探討現代管理會計及戰略管理會計

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摘要：文章以管理會計體系中的現代管理會計與戰略管理會計為研究對象，從其內涵分析出發，探索二者之間存在的關聯與差異，明確戰略管理會計是現代管理會計在新時期發展的必然趨勢，對現代管理會計應用存在重要影響，并以促進戰略管理會計降本增效作用發揮為目標，提出幾點優化建議，以供參考。

關鍵詞：現代管理會計；戰略管理會計；企業經營

“管理會計”即“成本管理會計”，是以改善企業經營管理質量為目標，促進企業在新時期建設過程中自身經濟效益有效提升的重要工具，屬于企業會計體系中的重要組成部分。現代管理會計與戰略管理會計作為管理會計重要組成部分，在企業改革與創新發展中的應用價值是顯著的。以下是筆者對現代管理會計與戰略管理會計研究的幾點體會，意在拋磚引玉。

一、現代管理會計與戰略管理會計內涵分析

（一）現代管理會計內涵分析“現代管理會計”（ModernManage-mentAccounting）是管理會計體系中的重要組成部分，形成于二十世紀二十年代，強調企業在經營管理過程中能夠將企業管理與企業會計有機結合，使企業經濟活動及其相關的財務資料，能夠成為企業生產、經營、發展過程中的重要信息資源，從而實現企業經營管理現狀的有效改善，保證企業經營決策科學、準確。目前，現代管理會計已經成為企業面對日益激烈市場競爭，進行自身綜合實力提升的重要工具，為企業現代化建設與改革發展提供了新路徑。

（二）戰略管理會計內涵分析“戰略管理會計”（StrategicManage-mentAccounting）是管理會計體系中的重要組成部分，形成于二十世紀八九十年代，強調企業在經營管理過程中能夠樹立戰略管理理念與思維，將戰略管理與企業管理會計有機結合，進一步豐富企業管理會計內容，改進企業管理會計工作思維與工作方式，從而為企業各項決策、內部管控等工作的組織開展，提供有價值戰略信息（包括財務信息、生產信息、市場信息、合作者信息、競爭者信息等），實現企業經營風險的有效預防與控制，增強企業經營管理穩定性，讓企業在日益激烈的市場競爭中能夠長足、健康發展。

二、現代管理會計與戰略管理會計比較分析

比較分析現代管理會計與戰略管理會計，是深入理解二者內涵，掌握二者特征，提高二者實際應用科學性、合理性的前提與基礎。基于經驗歸納與總結，從研究對象、工作范圍、管理主體、應用方式等層面入手進行分析，具體如下：

（一）基于研究對象的比較現代管理會計與戰略管理會計雖然都是管理會計體系中的重要組成部分，且皆為企業經營管理現狀改革，企業經濟利益提升服務。但在研究對象上，二者之間存在一定差異。現代管理會計在企業實踐應用中主要以企業財務信息為研究對象，通過分析財務信息，挖掘對企業生產、經營、決策、管控等具有重要價值的信息，在滿足企業財務管理需求的同時，提高企業經營決策科學水平，促進企業內部管理優化發展。而戰略管理會計則以企業發展戰略相關信息為研究對象，包括戰略財務信息、企業產品生產信息、市場環境變化信息、競爭對手信息等等。而在知識經濟環境下，隨著經濟市場開放性的不斷提升，市場與社會對企業的影響日漸加劇。例如，市場經濟主體組成結構的變化、行業發展技術的變化，勢必改變企業經營管理模式，從而改變企業財務信息種類，使非財務信息在企業經營管理質量提升中的重要性得到大幅度提高。對此，企業要獲得長足與穩定發展，不僅要加強對財務信息的了解與掌握，也要加強對人力資源、生產技術等非財務信息的了解與掌控，并能夠將其應用到企業戰略管理工作中。因此，從研究對象來看，戰略管理會計更具完整性、全面性、多元性。

（二）基于工作范圍的比較現代管理會計與戰略管理會計研究對象不同，其工作范圍不可避免也存在一定差異性。基于經驗歸納與總結，可知：一是現代管理會計在企業管理會計信息體系中屬于“內在型財務信息系統”。即現代管理會計只在企業內部運行，為企業內部決策、內部生長、內部管理、內部建設、內部發展等活動的組織開展服務。所收集的信息為企業經濟活動中產生的財務信息，側重于企業各項成本的管控。二是戰略管理會計在企業管理會計信息體系中屬于“外向型綜合信息系統”。即戰略管理會計不局限于企業內部財務信息，它從企業發展戰略角度出發，強調對企業發展戰略相關的所有信息進行收集、整理、統計、分析與利用。例如，企業在研發新產品時，戰略管理會計根據所收集到的市場信息，對企業及其新產品進行精準定位，結合競爭對手信息以及企業自身實際情況，明確新產品開發優缺點，對新產品市場競爭力進行準確評估，從而在節約新產品研發成本的基礎上，提升新產品優勢，提高企業及其新產品在市場中的競爭力。因此，從工作范圍來看，戰略管理會計更寬廣，在一定程度上推進了企業管理會計由內部發展向外部發展，由局部發展向全面發展的轉變進程。

（三）基于管理主體的比較由現代管理會計與戰略管理會計的研究對象、工作范圍等分析可知：現代管理會計側重企業短期經營利益的提升；戰略管理會計側重企業長期經營利益的提升。因此，在實踐應用過程中，現代管理會計參與人員有限，以企業經營者、企業財務會計工作人員等為工作主體；戰略管理會計參與人員眾多，需要企業全員參與，以保證數據信息資源提供的全面性、準確性、充足性。

（四）基于應用方式的比較雖然現代管理會計與戰略管理會計都強調利用先進管理會計理念、技術、方法獲取有價值數據信息。在實踐應用中，二者之間存在較大差異性。由于現代管理會計注重企業短期經營利益的提升，由財務會計工作人員進行企業內部財務信息收集、處理與利用。因此，現代管理會計的應用方式存在局限性、單一性。通常情況下，企業現代管理會計主要以現代管理會計理論為基礎，通過財務預測分析、財務預算編制、成本決策分析、成本控制分析等方式方法獲取財務指標，并將其運用到企業經營管理中。而戰略管理會計對企業經營長期利益的追求，以及研究對象的多樣性、工作范圍的廣闊性、管理主體的全員性等特征，在一定程度上決定了戰略管理會計應用方式具有多變性、靈活性。例如，在新時展下技術、知識、經驗等無形資產所占比重不斷提高。需要企業在進行戰略發展時，能夠加強無形資產核算力度，具備投資方案定性與定量分析能力，包括競爭優勢分析、投資動機分析、投資可操作性分析等。與此同時，受戰略發展思維影響，企業在進行成本管理時，需要立足產品（以制造企業為例）質量、性能、技術、安全、成本等進行綜合分析。因此，傳統成本計算、成本核算、成本管理方法已經無法滿足戰略管理會計需求，需加強應用方法的改進與創新。例如，善于利用作業成本法、生產責任管理制度、生產過程全面管控等方法，對現有產品進行成本控制；善于利用目標成本法、價值工程等方法，對未來產品進行成本管控；善于利用價值鏈分析法、環境分析法、競爭對手分析法，對市場環境進行分析，了解企業及其產品所具有的競爭優勢。此外，為保證信息充足，提升企業管理質量，應根據自身實際情況靈活選擇分析、計算與管理方法，進行信息獲取、提供與利用。

三、戰略管理會計對現代管理會計影響分析

由管理會計發展歷程與內涵特征分析可知，管理會計是基于傳統成本會計體制創新改革形成的一種成本管理會計。現有管理會計之所以能夠取代傳統成本會計，最為關鍵的因素在于：傳統成本會計無法滿足現代化企業發展需求。而就當前市場變化趨勢與社會發展形勢而言，企業市場競爭力日漸加劇，實施戰略管理成為企業建設與發展的客觀要求與必然趨勢。戰略管理會計的科學運用能夠將戰略管理理念、思維融入到企業管理會計工作中，給予企業管理會計新內容、新變化、新發展。因此，在新時代新形勢下，戰略管理會計將逐漸取代現代管理會計，使現代管理會計趨向更高層次發展。例如，企業在發展過程中，現代管理會計主要從企業內部生產能力、企業產品經營風險、原材料價格、產品銷售情況等進行評價，控制企業經營成本。而引入戰略發展理念后，企業在保證產品核心要素（質量、性能等）達標的基礎上，強調提高產品與競爭產品的差異性，從而使產品具備更廣闊的發展空間，更強的競爭優勢。因此，戰略評價指標不再局限產品經營風險、原材料價格等與財務相關的指標，需要對非財務指標進行評價與分析，讓企業經營活動的利益更具長久性。

四、促進戰略管理會計降本增益作用發揮策略分析

在明確認知企業管理會計發展趨勢，掌握戰略管理會計內涵、特征與優勢的基礎上，企業應提高對戰略管理會計的重視程度，并能夠采取有效策略，促進戰略管理會計降本增益、驅動創新、強化發展等作用的有效發揮。

（一）提高市場環境掌控能力戰略管理會計的重點在于戰略思維的滲透與落實。因此，需要立足企業經營管理戰略開展實踐工作。對此，企業應具備較強的市場環境掌控能力，緊跟市場變化進行經營活動科學調整，使企業能夠在第一時間搶占市場資源，實現領先發展。在此過程中，戰略管理會計應善于利用先進科學技術，如信息技術、大數據挖掘技術、物聯網技術等對市場環境進行科學、全面、細致分析。從而根據數據信息分析結果，結合企業實際情況，進行經營管理活動科學部署，制定并執行財務會計管理方案。

（二）創新成本戰略分析方法在企業戰略管理會計工作中，標準成本法是應用較為廣泛的成本控制方法，能在一定程度上提升企業成本控制能力，但在市場環境日益復雜，市場競爭不斷加劇，改革影響因素日漸增多的背景下，標準成本作業法已經無法滿足實際需求。這就需要企業戰略管理會計能夠樹立創新發展意識，在管理會計理論支撐下，進行管理會計應用方法改進與創新，實現對企業各項經營情況的綜合分析。

（三）構建科學業績評價體系業績評估是戰略管理會計應用于企業戰略管理的重要手段。但就目前發展情況來看，企業業績評價指標體系較為簡單，多從內部管控角度出發進行構建。部分企業（以大型企業為主）雖然從經營管理與發展戰略角度進行了業績評價指標體系的構建，但非財務信息指標相對較少。因此，未來企業戰略管理會計應善于利用現代科學技術（如大數據挖掘技術、企業資源計劃技術等）進行非財務指標信息采集，構建戰略管理會計信息系統，完善基于戰略管理會計的業績評價指標體系。

五、結語

總而言之，基于經濟全球化發展進程的不斷推進，企業市場競爭對企業經營管理提出了更高要求。管理會計作為企業市場競爭力和企業經營利益提升的重要工具與手段，其對企業現代化建設的影響是明顯且巨大的。在企業管理會計發展過程中，現代管理會計趨向戰略管理會計發展已經成為必然趨勢。因此，在明確認知戰略管理會計發展重要性的基礎上，企業有必要提升戰略管理會計能力，加快加深其在企業中的實際應用，以便更好推動企業發展。

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作者：錢紅英 單位：浙江赤誠工貿有限公司