談新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式

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摘要：目前，隨著新會計制度的實施和推廣逐漸擴大，企業(yè)的財務(wù)管理也發(fā)生著變化，無論是管理理念還是管理模式都在不斷地進行著轉(zhuǎn)變，企業(yè)與單位內(nèi)部的管理模式也受到了影響，因此，企業(yè)必須優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高管理效果。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)；管理模式

隨著我國社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提升以及經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)的企業(yè)在經(jīng)濟效益和技術(shù)上都得到了不同程度上的提升。而其財務(wù)管理模式的運用是否成熟和滿足企業(yè)財務(wù)管理需求是影響企業(yè)在市場經(jīng)濟中提高競爭力和占有一席之地的關(guān)鍵。企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是對其運營成本的控制和經(jīng)濟投資支出的維持，其還是有效控制經(jīng)濟效率、經(jīng)濟利潤的基本手段。

一、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式改變的背景分析

目前企業(yè)單位的新會計制度改革發(fā)展得到了廣泛的支持，企業(yè)單位的財務(wù)管理工作也在持續(xù)地進行優(yōu)化和完善。當(dāng)前企業(yè)單位新會計制度也得到了企業(yè)單位的重視和推動，其可以有效地增強企業(yè)單位財務(wù)管理核算制度的精準性，也提高了財務(wù)管理精算的合理性和規(guī)范化。而在新會計制度下企業(yè)的財務(wù)管理模式也必須要做出相應(yīng)的調(diào)整，如此才能夠滿足新會計制度的標準要求和企業(yè)實際的財務(wù)管理標準需求。企業(yè)的運營目的在于經(jīng)濟利潤的最大化，而企業(yè)財務(wù)管理是調(diào)整企業(yè)市場和經(jīng)濟效益以及成本控制的基本手段。因此要結(jié)合新會計制度規(guī)定進行企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新調(diào)整。

二、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的不足

（一）企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式缺乏完善的財務(wù)管理系統(tǒng)由于企業(yè)的各部門和工作環(huán)節(jié)中缺少必要的溝通和協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)了極大的財務(wù)漏洞，也導(dǎo)致了很多的非法競爭手段出現(xiàn)，究其原因，是由于企業(yè)嚴重缺乏完善的財務(wù)管理系統(tǒng)和嚴格的管理監(jiān)督。而且企業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理模式效率和結(jié)果也缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理方法，其由于缺少各環(huán)節(jié)的有效溝通與協(xié)調(diào)，在管理上的力度嚴重缺乏，無法實現(xiàn)財務(wù)管理模式應(yīng)用效果的有效性提。此外，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展高速的進步，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，但很多財務(wù)會計工作人員的管理觀念和專業(yè)素質(zhì)無法適應(yīng)新市場經(jīng)濟的要求，一度出現(xiàn)財務(wù)信息嚴重的失實，制造虛假財務(wù)信息，偽造數(shù)據(jù)等。并且企業(yè)財務(wù)管理人員也沒有充分地認識到新會計制度的重要程度，也沒有按照現(xiàn)有財務(wù)管理模式去進行銜接與改變，嚴重缺乏財務(wù)管理模式的執(zhí)行力度，對新會計制度缺乏必要的了解，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理模式難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）企業(yè)對資金沒有進行合理的配置和應(yīng)用現(xiàn)階段企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理模式當(dāng)中對于財務(wù)管理中資金管理水平極為重要，是企業(yè)的財務(wù)管理有效性的重要依據(jù)。而由于企業(yè)對財務(wù)管理制度的執(zhí)行力不高或其他原因而導(dǎo)致財務(wù)資金的數(shù)據(jù)信息存在著一些誤差，并且這些數(shù)據(jù)信息的誤差以及存在的問題的解決困難較大，根本無法在短時間內(nèi)進行有效的解決，其中還存在著大量需要驗證的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的資金和資源無法做到合理的配置和充分的利用。

（三）企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式缺乏科學(xué)的財務(wù)管理計劃企業(yè)的最終目的是經(jīng)濟利潤，并且在資金投入上和成本管理上也具有極高的重視。從目前的企業(yè)財務(wù)管理模式角度上來看，仍缺少著一套科學(xué)完善的財務(wù)管理計劃來進行企業(yè)資金利用率的保障，而且與新會計制度的標準和執(zhí)行流程也存在一些差異，難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)的要求和新會計制度的標準要求。而且對企業(yè)財務(wù)管理部門來說也缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度來對其工作行為進行規(guī)范的制約，所以其中存在著很大的管理缺失，一旦發(fā)生問題，無法得到切實的解決和及時的處理。

（四）企業(yè)嚴重缺乏財務(wù)內(nèi)部管理的監(jiān)督和控制意識在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式當(dāng)中，往往只注重企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益的提升與企業(yè)的發(fā)展進程，對資金財務(wù)管理存在著忽視，致使目前財務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展的速度和新會計制度下的推行發(fā)展策略，由此產(chǎn)生了嚴重的失衡現(xiàn)象。對會計制度的執(zhí)行也存在著很大的缺失，這也是對企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和改善實際意義的忽視。而且在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，很多企業(yè)的財務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式理念當(dāng)中，這也就給新會計制度的推行和實施以及財務(wù)管理模式的改進與推行提高了難度，財務(wù)人員也缺少對工作的積極態(tài)度，從而引發(fā)了很多財務(wù)管理上的難題和隱患。

三、新會計制度下企業(yè)有效提升財務(wù)管理模式效果的措施建議

（一）加強企業(yè)的各運營環(huán)節(jié)與財務(wù)管理部門的溝通協(xié)調(diào)企業(yè)在新會計制度的推行下要想得到切實的改變和財務(wù)管理模式作用的提升就需要得到每一個部門的及時溝通和協(xié)調(diào)配合，新會計制度的實施是因公共財政體制改革的發(fā)展趨勢所帶動，所以其執(zhí)行的標準也要符合市場經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)定的管理要求，對會計工作和財務(wù)管理模式的實際效率也是極大的提升。市場經(jīng)濟的競爭愈發(fā)的激烈，在大環(huán)境背景下，企業(yè)的各個部門要加強合作，相互間要進行及時密切的溝通和協(xié)作，要避免在決策上的失誤導(dǎo)致對企業(yè)資源和運營成本的浪費和不規(guī)范使用，必須要實現(xiàn)企業(yè)資源的利用率達到最大化提升，并對企業(yè)的財務(wù)管理模式到科學(xué)、合理的完善。除此之外，企業(yè)的各個部門在溝通與協(xié)作中要做到能夠互相監(jiān)督、互相影響，要堅決杜絕因一己之私而損害企業(yè)利益的事情發(fā)生，創(chuàng)造出良好工作氛圍和養(yǎng)成正面的風(fēng)氣，同時也要增強企業(yè)財務(wù)管理制度的有效性調(diào)節(jié)和作用的提升。

（二）以新會計制度為基礎(chǔ)建立完善的財務(wù)監(jiān)督管理模式并提升工作效率企業(yè)在新會計制度推行下的穩(wěn)步進行需要具有嚴格的過程監(jiān)督，其可以通過內(nèi)部的監(jiān)控和外部的監(jiān)督聯(lián)合進行。以企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)管制度為主要的監(jiān)督基礎(chǔ)，對工作人員的工作效率以及財務(wù)管理模式的執(zhí)行效果進行督促。要加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的提升，使其可以脫離傳統(tǒng)管理思想的思維定式，完全接受新會計制度的內(nèi)容和企業(yè)新財務(wù)管理模式的理念，同時企業(yè)也要根據(jù)實際的改革推進情況建立完整的財務(wù)管理計劃，在實施監(jiān)控當(dāng)中，要提高工作人員的管理觀念，提升財務(wù)人員的管理技術(shù)水平，尤其要端正監(jiān)督工作人員的工作態(tài)度，以促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）建設(shè)完善的制度化信息管理系統(tǒng)如今社會的信息化技術(shù)進步發(fā)展飛快，科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用也得到了很大的進步，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了社會生活工作的方方面面。企業(yè)也要順應(yīng)時展的潮流，努力發(fā)展信息化技術(shù)的應(yīng)用水平，建立完善的新財務(wù)管理系統(tǒng)和實現(xiàn)財務(wù)管理模式的現(xiàn)代化信息化管理。利用信息管理系統(tǒng)平臺，能夠促進企業(yè)的各部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，增加了各部門之間的交流與協(xié)作，企業(yè)資源也可以做到合理的優(yōu)化配置及利用，對企業(yè)的財務(wù)工作效率也起到極大的提升作用。也為企業(yè)的財務(wù)管理模式的信息化管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）積極提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)在新會計制度推行和財務(wù)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上就必須要對財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)的水平以及信息化技術(shù)技能和職業(yè)素養(yǎng)進行相應(yīng)的提升。而企業(yè)要想將新會計制度進行有效的推動就要積極地提升財務(wù)管理人員的專業(yè)性學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。特別是要明確財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，將其責(zé)任進行落實到底。使其能夠意識到自身的崗位重要性和職責(zé)所在。要使其建立正確的價值觀，端正其工作態(tài)度。所以，企業(yè)在提升財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和管理方法上的改善就需要實現(xiàn)現(xiàn)有財務(wù)管理人員專業(yè)水平提升的同時面向社會廣發(fā)招納專業(yè)的高素質(zhì)財務(wù)管理人才，有意識地培養(yǎng)高效專業(yè)的財務(wù)管理團隊。要提升財務(wù)管理人員對新會計制度改革的重視程度，使其積極地投入到工作當(dāng)中去，充分的發(fā)揮一個財務(wù)管理人員應(yīng)該具有的職能和作用。并實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用和保持高效率的運行與管理效果，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟高速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)單位必須采取必要的財務(wù)管理制度的不斷完善和深化改革措施，新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式的完善和創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中能夠占據(jù)一席之地的基礎(chǔ)推動力。其也是能夠使企業(yè)單位提升自身的市場競爭力，因此企業(yè)要重視新會計制度的深入理解并以現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理模式做出相應(yīng)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)單位的實際，提高對新會計制度改革的關(guān)注度，并對單位內(nèi)的財務(wù)進行嚴格的監(jiān)督和審核，建立完善的財務(wù)監(jiān)督管理制度，以做到合理利用資源并達到將資金進行科學(xué)有效配置的目的。

參考文獻：

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[2]陳會霞.新財務(wù)管理制度下財務(wù)管理模式分析[J].中國集體經(jīng)濟,2018(02):133-134.

作者：向琴 單位：湖南財政經(jīng)濟學(xué)院