管理會計在煙草企業的發展及應用

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摘要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，煙草企業也得到了更加長足有序地發展，作為國家納稅大戶的煙草企業，為國家財政做出了巨大的貢獻。但2016年整個煙草行業經濟運行因大環境控煙、煙民個人注重健康等原因產生了斷崖式下跌，雖然2017年以后有所回暖，仍預計今后經濟運行L型走勢將成為新常態。在新常態下，煙草企業的發展離不開管理會計的有效助力。本文結合煙草企業的發展現狀，對煙草企業管理會計的發展以及應用做出分析闡述，以期管理會計可以利用更加完善的管理系統，為煙草企業的健康穩定發展提供良好的輔助性支持。

關鍵詞:新常態;管理會計;煙草企業;發展

對于煙草企業來說，管理同樣是繞不開的主旋律，尤其是財務方面的管理。現階段煙草企業大部分會計人員主要從事財務會計工作，而對管理會計方面不甚了解，或者有運用管理會計的意識，但只浮于認識層面，不能與實際工作相融合，或者工作精力大量被核算工作羈絆，缺乏對管理會計的主動學習動力。這些都是管理會計在企業管理中運用不廣、不深的主要原因，也極大影響了企業高質量發展。

一、新常態下管理會計在煙草企業發展中存在的問題

(一)會計人員管理會計素養有待提升在煙草企業的發展經營中，管理會計工作的具體實施，需要由相關的企業財務管理者來完成。也就是說，企業的財務管理者的核心工作素養對煙草企業的生產經營提供著重要的基礎性保障。由于管理會計這種模式屬于一種新興的會計管理模式，在我國各大企業中運用的時間還不長，因此，也就造成了目前我國的管理會計人才相對缺乏，而且現任的管理會計工作者也普遍存在對管理會計的理論知識沒有系統學習掌握。

(二)內外部環境對管理會計發展的機遇及制約就目前的情況來看，由于我國經濟發展水平還在不斷進步中，這也使得我國的管理會計工作受到一定程度的制約，但是有理由相信，隨著社會的不斷發展，各項體制的不斷健全，會有更多的企業對管理會計工作的重要性有一個更為全面的認知。煙草企業管理會計的具體實施，與企業的內外部環境有著千絲萬縷的關系。結合現階段我國煙草企業的發展趨勢來看，由于國內控煙態勢愈發明朗深入，隨著生活水平的提升人的健康意識不斷增強，都會對煙草企業目前以及未來很長一段時間生產經營產生很大的沖擊。由于煙草需求量從增量增長逐步變為增長飽和甚至是負增長，煙草企業間的競爭會進一步加劇，企業為取得更多的經濟效益無外乎開拓新的市場(出口)及內部不斷挖潛，這給管理會計提供展示的平臺和機遇，促使企業以管理為抓手要效益。

(三)缺乏健全的管理會計體系隨著數字經濟復雜程度不斷提高，大數據、人工智能等技術的不斷運用，煙草企業的財務會計工作也必然發生相應的轉型———建立戰略型、業務型、服務型財務。健全的管理會計工具運用有助于財務實現成功轉型，而目前煙草企業的管理會計體系尚未健全，不利于企業財務實現成功轉型。如:根據戰略目標及目標分解設立的指標考核體系的建立健全;針對業財分離狀況如何使財務主動地從財務結果向業務最前端推動以實現業財融合等。

二、新常態下管理會計在煙草企業存在問題的對策

(一)強化對會計人員專業素養的提升當前，國家的各項知識體系正處在穩健發展的進程中，在大數據、人工智能等技術不斷被應用的背景下，具有財務管理知識和專業素養的財務管理人員才是煙草企業最需要的資源。因此，在煙草企業強化經營管理過程中，首先，應對財務管理者的專業素養進行培訓，可以定期在企業內部開展財務專業人員培訓講座，聘請優秀的企業財務管理人員或者各專業院校的財經講師對管理會計的理論知識以及實踐經驗進行講授;其次，企業應鼓勵財務管理人員加強管理會計方面知識的自主學習，鼓勵參加CMA專業考試，對考核通過的人員給予相應的獎勵;最后，企業應積極聯系具有先進管理理念并在實踐中予以證明的其他企業，采取“走出去”的方式委派本企業管理會計人員帶著問題去學習，提升本企業管理會計在企業管理中的應用水平。

(二)組建團隊促使管理會計在企業生產經營管理中更好的應用企業應組建管理會計的專門隊伍，使管理會計人員逐步形成一個管理團隊，將團隊所具備的管理會計知識與企業實際管理工作相結合，為決策者提供決策依據、優化企業管理。這個團隊的人員需要具備扎實的會計功底及有志于企業管理的會計人員構成，可以根據企業生產經營各個環節劃分為相應的管理小組，每個小組2～3人不等，各組針對本組負責的環節梳理問題形成管理課題，并在組長的帶領下深入業務領域把握業務實質，加強溝通協同找出問題癥結，拿出解決問題的措施方法并予以落實。大家不要小看這種方法，往往一個課題成功結題會促進企業的管理水平上了一個新臺階，帶來意想不到的經濟效益。當然，這個只是個人的一點思路，而且在實際工作中企業需要將大量、煩瑣的會計日常工作能夠人工智能化，解放出部分會計人員專門從事該項工作為前提，這樣才會使管理會計在企業管理中發揮出更好的作用，才是煙草企業財務管理水平能夠得到長足有效發展的重要保障。

(三)建立健全管理會計體系促進財務成功轉型隨著社會的不斷發展，大數據、人工智能技術等不斷地成熟應用，傳統的會計核算及監督職能已不能與社會的高速發展相匹配，未來的財務會計職能應側重于管理、服務、預測。可以說煙草企業的財務會計未來的發展目標是成功實現財務轉型，助力管理型財務、服務型財務、戰略型財務的實現，而管理會計這一工具的發展及應用是重要引擎和推手，管理會計體系的建立健全則是發揮管理會計作用的前提。健全的管理會計考核指標體系建設是實現企業戰略目標的重要抓手。在煙草企業的發展經營過程中，首先，應結合市場經濟的發展規律以及本企業的發展現狀，因地制宜地建立一整套適應企業發展的管理會計考核機制，這是檢驗企業管理會計工作的重要試金石。在將管理會計考核機制有效健全后，企業應定期進行管理會計的考核，這樣可以有效對企業管理會計的工作進行檢驗，從而找出財務人員工作中的不足之處。其次，實現企業戰略目標及各分解目標的發力點;健全的管理會計組織架構是實現企業業財融合的潤滑劑。讓財務工作扎根于業務中，讓財務結果向業務前段延伸，更真實準確地反映業務本質，服務于業務，并為更多的管理層提供服務，要在服務中監督、服務中管理，使業財真正的深度融合，這才是管理會計架構設置的重要出發點之一;健全的管理會計體系是實現精益化管理的保障。隨著社會不斷進步，客戶的需求也趨于個性化，往往要求企業提供滿足個性化需求的定制化產品，這給一向進行標準化、規模化的煙草企業帶來新的課題，而健全的管理會計體系則具備傳統會計所不具備的優勢，他的職能更多地體現在預算、預測、決策、財務管理功能方面，能更好地滿足企業自身及客戶個性化的需求，從而提升企業精益化管理水平。

三、結語

對于煙草企業的發展來說，會計管理機制的建立與完善具有重要作用。從傳統的會計模式向更高層次的管理會計模式轉型作為國家的戰略部署，應引起煙草企業相關職權人士的高度重視。企業管理會計工作首先應從提升管理會計專業人才的工作素養開始，另外，以管理會計的管理模式和考評機制作為手段，從而確保煙草企業的管理會計工作得到良性有序發展，提升企業管理水平邁上新臺階，同時，也推動煙草企業經濟效益的最大化。

參考文獻:

［1］袁媛．新時代下煙草行業管理會計應用與發展的思考［J］．財經界，2018(12):140－142．

［2］向燕．煙草企業中管理會計的應用研究［J］．財會學習，2018(29):119－120．

作者：鄭中偉 單位：安徽中煙工業有限責任公司蚌埠卷煙廠