電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)管理

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摘要：目前，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)隨著科技潮流的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)正在快速發(fā)展中。想要提升我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的工作效率，還需要從提升電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的水平做起。我們將針對(duì)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)普遍存在的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的問(wèn)題出發(fā)，并且據(jù)此提出了幾點(diǎn)思考意見，希望能促進(jìn)我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；管理應(yīng)用

從我國(guó)步入改革開放時(shí)代以來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)取得了不錯(cuò)的發(fā)展，具有較好的市場(chǎng)前景。但是，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力仍舊存在，想要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，需要從企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平，就能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部決策起到很大的幫助。針對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，我認(rèn)為可以從提升會(huì)計(jì)工作人員基本素質(zhì)以及會(huì)計(jì)關(guān)系制度這兩大方面進(jìn)行。

一、電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理水平對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言都是十分重要的，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。目前，我國(guó)大部分電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展不大理想，與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有關(guān)。一方面，電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不具備會(huì)計(jì)從業(yè)的專業(yè)資質(zhì)，致使在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄的時(shí)候不能全面、真實(shí)、及時(shí)的反映出來(lái)，這對(duì)整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)崗位要求有很強(qiáng)的責(zé)任心以及職業(yè)道德，在面對(duì)公司財(cái)物的情況下是否能堅(jiān)守底線，不偷竊公共資產(chǎn)也是很重要的一點(diǎn)。以上兩點(diǎn)電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)員工的弊端，都是導(dǎo)致企業(yè)資金正常決策失誤以及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)效益平平的原因。

（二）電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)未完善

目前，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不理想的另一個(gè)原因就是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的信息仍未完善，會(huì)計(jì)人員的管理隊(duì)伍缺乏一定的專業(yè)能力。電力企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的信息管理系統(tǒng)方面存在很大的缺陷，企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的建立不完善。在會(huì)計(jì)人員對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，即使發(fā)生錯(cuò)誤，也沒(méi)有相應(yīng)的懲罰措施。會(huì)計(jì)工作管理的缺失，致使會(huì)計(jì)工作人員喪失了最基本的恐懼心。另外，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作錯(cuò)誤而導(dǎo)致的企業(yè)重大損失，不能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行責(zé)任劃分。電網(wǎng)企業(yè)管理制度的不規(guī)范，是致使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作效率不高的一大原因。

（三）電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度不夠

不可否認(rèn)，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了高峰時(shí)期，但是相較于國(guó)外發(fā)達(dá)地區(qū)的電網(wǎng)企業(yè)管理水平上還存在不小的差距。企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)管分為內(nèi)部監(jiān)管以及外部監(jiān)管兩種，電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度明顯缺乏，致使大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部資金往來(lái)混亂，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)沒(méi)有可靠的記錄與管理。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的忽視，致力企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作漠不關(guān)心。這樣長(zhǎng)期下來(lái)的結(jié)果便是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員消極怠工，會(huì)計(jì)工作效率極低。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平的建議

（一）提升電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與自身的素質(zhì)

想要提升電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要從兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行。一是積極開展專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提供會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能上升的空間，不斷刷新他們的專業(yè)能力，使其能夠適應(yīng)最新的會(huì)計(jì)工作。二是對(duì)招聘的員工資質(zhì)進(jìn)行審查，提高會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)的要求，通過(guò)考核的方式篩選出最優(yōu)秀的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)，嚴(yán)守對(duì)這項(xiàng)職業(yè)的基本要求底線，一旦發(fā)現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人道德原因讓公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象，嚴(yán)懲不貸。最后，對(duì)于會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)的提升，可以通過(guò)積極開展公司團(tuán)建活動(dòng)等提升凝聚力，上級(jí)應(yīng)該和會(huì)計(jì)人員積極溝通，重視他們的工作。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)工作的完善

電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直不高，根本的原因在于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的混亂，致使電網(wǎng)企業(yè)在一定程度上不能有效地對(duì)新的信息進(jìn)行管理，這是一個(gè)很大的弊端。同時(shí)，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中存在著較多的缺陷，比如，企業(yè)大部分對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作考勤制度制定不合理，不能起到監(jiān)管作用。在會(huì)計(jì)工作的分配方面也不科學(xué)，員工的工作力度與獎(jiǎng)金沒(méi)有正常的比例。這些都在影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)工作運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不利。公司在對(duì)會(huì)計(jì)部門做出整改時(shí)，一方面可以建立較為完善的管理體系，借鑒國(guó)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，可以引進(jìn)專業(yè)的管理人才，從而獲得更為先進(jìn)、專業(yè)的管理理念。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理的系統(tǒng)構(gòu)建中，不能一味地借鑒，而是依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部工作情況進(jìn)行完善。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督能力以及執(zhí)行能力

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理能力能夠明顯的從企業(yè)的工作效率中體現(xiàn)，管理能力是對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)的一種合理掌控。執(zhí)行能力則是員工對(duì)決策的工作效率，這兩者都與企業(yè)的日常發(fā)展息息相關(guān)。財(cái)物部門可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的命脈，對(duì)會(huì)計(jì)部門的管理更是重中之重。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門也應(yīng)該相應(yīng)的加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的管理，以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、細(xì)致的工作態(tài)度面對(duì)每一筆資金的流通，這是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理。就企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，更應(yīng)該重視企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，重視財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)其的管理力度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)正處在發(fā)展時(shí)期，想要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出，就需要加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，進(jìn)而提升其工作效率。所以，本文從目前電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理中普遍存在的問(wèn)題出發(fā)，闡述了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。分別從企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升、管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善以及監(jiān)督力度的加強(qiáng)這三方面出發(fā)對(duì)管理方面提出一些理論建議，促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：吳菲菲 單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司休寧縣供電公司