預算管理與會計核算關系分析

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摘要：就我國目前的企業發展狀況來看，企業在面對市場競爭時難免會有很強的壓力，因此，如何對企業內部進行井井有條的管理，并且使其自身發揮最大的競爭優勢，這些都是企業管理人員應當思考的問題。而在企業的經營管理過程中相關的預算以及核算的工作確是必不可少的。因此，文章就簡單的介紹這兩項工作的相關內容，并著重分析這兩項工作之間存在的區別以及聯系，同時還會闡述了一些將二者有機結合的方法。

關鍵詞：企業管理；預算體系；會計核算；區別與聯系；關系探究

前言

在我國經濟飛速發展的同時，企業在進行經營管理時所采取的方式方法也有了很大的突破。而且，企業在市場中所占據的份額與企業的管理制度以及各部門之間協調合作有很大之間的關系。除此之外，企業內部之間的資源配置以及員工在很大程度上也決定了企業的發展前途。因此，做好企業相關的預算管理以及會計核算十分必要，而且需要了解這二者之間的關系，只有這樣才能夠切實管理好企業。

一、關于企業內部管理過程中相關預算以及核算的特點

在企業經營管理過程中，實施有效的手段促進企業預算以及核算體系的順利進行是十分必要的，因此，在進行這項工作之前首先需要了解這兩項工作的基本特點，因此才能夠保證企業工作的正確性。

1.關于企業內部預算管理體制的特點介紹

一般來講，在企業經營管理的過程中，對企業實施預算管理是必不可少的環節，不僅因為企業進行預算管理制度能夠幫助企業在獲取相關信息的同時節約一定的資金成本，更重要的是這些工作與企業的后期決策以及戰略布局息息相關。因此，充分了解這項工作的特點對于企業內部員工以及管理人員是十分必要的一件事情。首先，預算管理制度在進行之前需要對市場環境以及其他相關的信息充分調查，并且根據反饋結果及時做出預算報告。因此，從過程來看，這一項工作具有及時性特點。除此之外，這項工作在進行的時候需要對企業后期的決策負責，因此，這項工作包含的內容也比較豐富，比如說成本的計算以及投資的計算等等。所以，如果從這項工作所涉及的內容來看，它具有復雜性這一特征。當然，這項工作在進行的時候因為需要保證企業管理人員能夠根據這些預算報告進行下一步的企業規劃，所以，這些數據資料在收集以及整理的時候會確保真實可靠，這也就意味著此項工作的信息還具有可靠性這一特點。另外，因為企業需要根據這些預算結果來應對市場環境的變化以及來自市場競爭壓力，所以，這份預算報告對于企業的管理人員來講一定要能夠使其與企業同期或者是能夠與相關行業進行對比，即這項工作收集的資料要具備可比性。

2.關于企業內部管理過程中會計核算這一工作特點的介紹

企業在經營管理的時候如果不注重會計核算，很容易導致企業競爭能力下降，甚至會造成企業的衰落直至被吞并的現象。因此，在企業經營發展的過程中一定要在了解會計核算的基礎之上加強這一工作的實施力度。首先，在進行會計核算時需要保證相關信息的真實性以及準確性，這主要是因為這些信息在進行核算時與企業后期的經營管理活動息息相關，如果不采用正確真實的信息進行核算不僅僅會導致企業核算內容的虛假，更有可能會觸犯到我國法律。因此，在進行會計核算時最基本的要點就是保證這些信息的真實準確性。當然，會計核算容是關于企業日常的經營管理活動，因此，如果在收集信息的時候不注重規范性以及準確性也就意味著企業在一定程度上會隱藏著偷稅以及漏稅的行為，這是不被法律允許的。除此之外，在進行這項工作時還應該注意所采用的信息，這也就是常說的相關性以及重要性。而且，信息的相關性主要體現在企業所收集的數據在經過會計核算后獲取的資料在報送時是否與股東等權益人獲取的數據一致。另外，在進行會計核算時還應該盡量保證這些信息在使用時不會被篡改以及泄露。

二、預算管理制度與會計核算體系二者之間存在的關系

在企業經營發展過程中注重預算管理以及會計核算工作是不可避免的一項工作，而且，只有將這兩項工作有效的結合在一起才能夠充分發揮這兩項工作的功能，并且為企業帶來最大的效益。而在將二者結合之前首先要做的就是了解這兩項工作之間存在的區別以及聯系。

1.預算管理與會計核算這兩項工作在運行過程中存在的區別介紹

一般來講，在企業的經營管理過程中對企業內部的信息資料進行整合并且將其充分利用到經營、管理以及決策當中是十分重要以及必要的事情。而企業的預算管理與會計核算在運行的過程中也存在較大的差別，主要是從職能、方法、期間以及人員、效力這五個方面來進行區分。這主要是因為這兩項工作在具體進行時會依據企業活動的不同而存在差異。一方面，預算管理主要偏重于對企業信息的計劃以及對未來的規劃，而且，因為這一項工作在具體進行時所涵蓋的時間范圍比較廣，從事前的計劃工作一直到事中的管理掌控工作，預算管理這一行為都有所涉及。當然，因為這一行為在具體操作的時候方法比較多，所以對于人員方面并沒有什么特殊的要求，并且沒有法律上的效力。而另一方面則是會計核算時的細致要求。這主要是因為會計核算工作主要針對的企業活動是事后的處理工作，而且，因為這一行為在具體操作實施的時候必須根據國家規定的方式方法來進行，因此，在選派具體操作人員的時候必須要持證上崗。而且，這一行為主要的職能就是反映企業內部活動進行的狀況，所以，這項工作具備一定的法律效力，當然，也這也就意味著這一行為具有法律責任。

2.預算管理與會計核算這兩項工作在運行過程中存在的聯系介紹

不管是企業的預算管理制度還是企業的會計核算體系，最終的目的都是一樣的，那就是幫助企業獲得更多的經濟利益以及占據市場更多的份額。而且，這兩項工作在具體實施時所選擇的對象也相同，雖然前者比較注重企業的未來規劃，后者更傾向于企業現在的經營狀況，但是最初的對象都是企業的經營活動。除此之外，雖然這兩項具體操作的方法存在一定的區別，還是具體實施的手段卻具有相似性，比如說這兩項工作在進行的時候都是采用歸集、分配以及計算等手段來達到目的等等。所以，綜合上述對企業預算管理以及會計核算制度的具體分析就能夠清楚的知道這兩者之間存在的具體關系。首先，在企業進行經營活動的時候，預算管理是會計核算的前提條件，這主要體現在這二者操作實施的期間方面。其次，會計核算這一工作又會對企業的預算管理起到很大的影響作用，這主要是因為企業的經營發展過程是可持續的，因此，只有做好事后的會計核算工作才能夠為企業后續經營做出對應的預算報告。所以說，這兩項工作之間的關系就是相輔相成，相互促進，但又相互監督的存在。

三、能夠將企業的預算管理與會計核算相互結合的方法介紹

前文已經詳細介紹了企業經營管理過程中預算管理與會計核算的相關內容以及這二者之間的關系，接下來，文章將簡單的闡述一下能夠將二者有效結合在一起的措施。首先，在進行企業的管理活動時應該充分利用先進的技術，這主要是為了保證在進行這兩項工作時所需要的信息的準確性以及真實性。其次，企業的經營管理活動應該充分考慮到這二者之間的關系，比如說預算管理機制對會計核算的要求以及會計核算這一體系對預算管理的適應等等。除此之外，如果這兩項工作在具體實施操作的時候存在一定的差異也必須要運用適當的方法解決它，比如說可以利用會議來采取企業股東表決的方法等等。

四、結束語

綜上所述，在企業的經營管理過程中相關的預算以及核算工作是不可避免的，而且，只有切實做好這兩項工作才能夠有效的提升企業自身的競爭能力。從而保證其在市場占據更大的份額。除此之外，經過文章對這二者之間的關系分析就能夠看出，在企業的經營管理過程中只有協調好企業各個部門之間的關系，并且將這種關系充分的利用起來，實施有效的結合、管理措施才能夠確保企業順利運營，從而保證企業決策的正確性以及實時性。

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作者：李泰然 單位：四川外國語大學