企業(yè)基建會(huì)計(jì)核算論文

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一、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問題

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有樹立起基建財(cái)務(wù)管理的理念，沒有企業(yè)價(jià)值最大化的意識(shí)，這將直接導(dǎo)致企業(yè)人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)一知半解。有的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)它的重要性，但由于認(rèn)識(shí)不全面，管理意識(shí)淡薄，管理能力不足，都導(dǎo)致企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的力度不夠，企業(yè)由上到下都沒有形成對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的足夠重視，都將導(dǎo)致企業(yè)管理措施無法落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮不了該有的作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的措施

（一）企業(yè)要提高公司人員的素質(zhì)

人是公司的血液，沒有人員的工作，企業(yè)也就沒辦法運(yùn)作。公司間的較量實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)要擴(kuò)大新員工的招聘途徑，擴(kuò)大人才的吸收途徑，對(duì)于企業(yè)已招聘的人員，要定期進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)員工的滿足感，可以實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，減少員工在工作中的失誤，從而降低企業(yè)的損失。企業(yè)可以提議員工組成小組共同學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)員工的合作協(xié)助能力，促進(jìn)員工互相交換知識(shí)見解，企業(yè)員工除了要虛心學(xué)習(xí)，還要虛心接受同事的批評(píng)建議，對(duì)自己所在的公司有信心，服從上司的命令，通過培訓(xùn)還可以培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提高員工的工作素質(zhì)，倡導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。會(huì)計(jì)人才對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作更為熟悉，企業(yè)要了解員工的性格，清楚每個(gè)崗位需要什么樣的人，做到合適的崗位配合適的人，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工對(duì)企業(yè)頒布的政策更加服從和支持，有利于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，也有利于一個(gè)和諧統(tǒng)一的企業(yè)形成。

（二）營(yíng)造企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境和氛圍

環(huán)境對(duì)人有潛移默化的影響，因此營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境很重要，良好的內(nèi)部控制環(huán)境能把企業(yè)文化慢慢融入到員工的血液當(dāng)中，這對(duì)于日后企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制的政策具有事半功倍的效果。只有在良好的內(nèi)部控制環(huán)境下，員工才會(huì)更加主動(dòng)地配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的有效實(shí)施，良好的內(nèi)部控制環(huán)境也更方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的管理，減少員工與員工之間的矛盾。企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境和氛圍是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制實(shí)施的基礎(chǔ)，有時(shí)候甚至?xí)苯佑绊憙?nèi)部控制的結(jié)果。企業(yè)要營(yíng)造良好的內(nèi)控氛圍和內(nèi)控環(huán)境后，積極主動(dòng)地與員工接觸，時(shí)刻調(diào)整員工關(guān)于內(nèi)部控制的理解。

（三）企業(yè)管理人員要有內(nèi)部控制的意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工有言傳身教的責(zé)任，因此一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的主見和判斷力，先樹立內(nèi)部控制的意識(shí)，認(rèn)清自己的管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，要做好職務(wù)工時(shí)分析，做到人員合理化配置、工作標(biāo)準(zhǔn)化、人員合理化。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者除了要管理好下屬，還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不能固步自封，要走出企業(yè)，不時(shí)與其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者交流經(jīng)驗(yàn)，吸收新的內(nèi)部控制的思想和方法，不斷研究如何改進(jìn)自己的工作，才能更好地制定適合企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。然而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只著眼于市場(chǎng)的利益，忽視企業(yè)內(nèi)部控制，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展出現(xiàn)外強(qiáng)中干的現(xiàn)象。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者先以身作則，重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，樹立內(nèi)部控制的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，深化管理，才能更加準(zhǔn)確快速地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更新財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的信息，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)走的更好，走的更遠(yuǎn)。

（四）提高企業(yè)資金合理率，重視企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提，對(duì)企業(yè)的工程開展有重要作用，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平高低體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)效率的高低，企業(yè)的收益也與企業(yè)資金流轉(zhuǎn)有著莫大的聯(lián)系。因此項(xiàng)目施工過程中要以財(cái)務(wù)管理為重，密切留意資金的流動(dòng)，提高資金的合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本有效循環(huán)利用，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)長(zhǎng)期合理規(guī)劃，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使閑置的資金得到利用，擴(kuò)大企業(yè)的首頁，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)中的落后淘汰的設(shè)備要進(jìn)行更新和維護(hù)，從而減少舊設(shè)備造成的企業(yè)更大的損失，實(shí)行企業(yè)的節(jié)能減耗。

（五）企業(yè)要建立完善的內(nèi)部信息交流系統(tǒng)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，信息的交流是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)保持不落伍的重要保證。無論是企業(yè)外部的信息還是企業(yè)內(nèi)部的信息，都對(duì)企業(yè)有重要的借鑒作用，影響著企業(yè)運(yùn)行管理的方方面面。企業(yè)要建立健全信息交流系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目實(shí)施中保持信息交流的暢通，為企業(yè)的決策提供正確的信息保障，保證企業(yè)高效運(yùn)行，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力。

作者：張翠娟　單位：鄭州旅游職業(yè)學(xué)院