醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及會(huì)計(jì)核算方法

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摘要:我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)近年來(lái)取得了迅猛的發(fā)展，國(guó)內(nèi)藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍以及業(yè)務(wù)范圍逐漸走向國(guó)際化。但是，作為大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥企業(yè)在成本管理以及會(huì)計(jì)核算方面，仍然存在著諸多不足之處。因此，醫(yī)藥企業(yè)要想提升整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高企業(yè)的成本管理以及會(huì)計(jì)核算管理水平。這樣一來(lái)，才能夠跟上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；會(huì)計(jì)核算

1醫(yī)藥企業(yè)成本管理以及會(huì)計(jì)核算的重要性

傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，由于藥品利潤(rùn)高，所以在成本控制上面沒(méi)有過(guò)多的限制，并且在會(huì)計(jì)核算方面管理不嚴(yán)格，也不會(huì)對(duì)企業(yè)的整體效益造成太大影響。但是，隨著國(guó)家對(duì)藥品管理監(jiān)督措施的加強(qiáng)，藥品價(jià)格逐漸趨于透明化，并且為了保護(hù)消費(fèi)者的利益和健康，國(guó)家對(duì)藥物的監(jiān)管力度逐年增加。現(xiàn)如今，醫(yī)藥企業(yè)要想更好的貫徹國(guó)家的各項(xiàng)相關(guān)政策，提高企業(yè)在消費(fèi)者心中的地位，就要加強(qiáng)企業(yè)管理制度、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理、改善會(huì)計(jì)核算制度，以迎合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。只有這樣，才可以在保證質(zhì)量的前提下，在透明的藥品價(jià)格市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，使企業(yè)得到長(zhǎng)期、有力的發(fā)展[1]。

2醫(yī)藥企業(yè)成本管理以及會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

2.1成本管理的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，只對(duì)產(chǎn)品的原材料成本、研發(fā)成本、設(shè)備成本、人員成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等做了成本核算，沒(méi)有考慮到很多隱形成本，所以普遍存在核算不全面的現(xiàn)象。由于藥品種類(lèi)繁多，數(shù)量巨大，所以部分醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有對(duì)這些貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀竟芾?，?dāng)處在銷(xiāo)售渠道流程的藥物出現(xiàn)任何問(wèn)題，造成了藥物丟失或者失效等不良事件，在一定程度上，也造成了成本的損失。另外，藥物在銷(xiāo)售完畢以后，由于沒(méi)有及時(shí)的回流資金，所以，這期間會(huì)產(chǎn)生銀行利息或者其他資金轉(zhuǎn)費(fèi)用，而這些費(fèi)用也應(yīng)該在成本核算的范圍。像這些類(lèi)似的隱形成本，如果在成本核算中沒(méi)有全面考慮到位，那么就會(huì)造成本預(yù)算失控的局面。而成本預(yù)算失控，會(huì)直接影響企業(yè)的利益，這樣一來(lái)，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的困難。

2.2會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

部分醫(yī)藥企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理制度不全面，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，沒(méi)有秉持著嚴(yán)肅的工作態(tài)度，使得會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)了很大的隨意性。對(duì)于企業(yè)龐大的藥品數(shù)量和類(lèi)型，只對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格以及毛利進(jìn)行了核算，而并沒(méi)有針對(duì)各種藥品不同的有效期進(jìn)行整理、規(guī)劃[2]。另外，由于部分醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)制度落后，會(huì)計(jì)核算方式無(wú)法得到快速更新，對(duì)同批生產(chǎn)出來(lái)的藥物，沒(méi)有能力進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)以及平均利潤(rùn)的核算，這樣一來(lái)也容易造成會(huì)計(jì)核算的失誤。除此之外，由于企業(yè)在進(jìn)行藥品銷(xiāo)售時(shí)，對(duì)于每種銷(xiāo)售渠道采取的是不同的送貨、銷(xiāo)售及收款方式。所以在進(jìn)行藥品入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、退貨等票據(jù)核算時(shí)，與實(shí)際回流資金不能夠達(dá)成一致，在會(huì)計(jì)核算工作中形成了很多困難，并且造成了“賬與物不符”或者“帳與款項(xiàng)不符”等情況。

3加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以及會(huì)計(jì)核算的方法

3.1加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

在我國(guó)推行現(xiàn)代化管理模式的今天，企業(yè)在成本管理上面也要緊跟時(shí)代步伐，通過(guò)信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的充分管理，使成本管理模式更加具有戰(zhàn)略性、統(tǒng)籌性、集中性，有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)在嚴(yán)格執(zhí)行藥監(jiān)局制度的同時(shí)，要在生產(chǎn)成本運(yùn)營(yíng)上面嚴(yán)格控制成本，利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)藥品從原料采購(gòu)到資金回籠做全面的成本統(tǒng)籌。首先，對(duì)原材料使用狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，使原料得到充分的利用，避免基礎(chǔ)成本的浪費(fèi)；其次，對(duì)藥品的批次進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)、具體分配的同時(shí)也要實(shí)行追蹤查詢(xún)，避免造成藥品的混亂與丟失，從而產(chǎn)生更多成本費(fèi)用；再次，統(tǒng)籌藥品各類(lèi)銷(xiāo)售渠道與資金回流渠道，使所有渠道都可以順利進(jìn)行，有效降低二次費(fèi)用的使用率；最后，對(duì)各類(lèi)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格追蹤與審查，保證票據(jù)的及時(shí)性和有效性[3]。

3.2加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理

醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算在成本管理中起著重要作用。醫(yī)藥企業(yè)作為一個(gè)高端領(lǐng)域的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算，可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，合理對(duì)企業(yè)中所有運(yùn)營(yíng)成本的進(jìn)行核算。首先，要利用信息化技術(shù)為票據(jù)管理開(kāi)通統(tǒng)一的入口，使企業(yè)的財(cái)務(wù)可以有效的對(duì)所有資金做統(tǒng)一核算；其次，對(duì)藥品的價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，由于藥品價(jià)格會(huì)隨著政策、成本以及市場(chǎng)管理不斷的進(jìn)行變動(dòng)。所以，醫(yī)藥企業(yè)想要更好的調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，就要充分利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，針對(duì)當(dāng)前形式快速的調(diào)整藥品價(jià)格，來(lái)迎合市場(chǎng)需求；再次，要懂得合理避稅，藥品屬于我國(guó)高新領(lǐng)域范疇。我國(guó)對(duì)高新領(lǐng)域的企業(yè)有一定的稅務(wù)優(yōu)惠政策，所以藥品稅法制度雖然嚴(yán)格，但是在符合國(guó)家稅務(wù)律法的情況下，也可以進(jìn)行合理避稅，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)成本。

3.3提高企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

由于醫(yī)藥企業(yè)屬于大型企業(yè)，所以企業(yè)人員眾多，要想在整體系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)成本管理，就要把成本管理措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。要從原材料采購(gòu)到資金回流的整個(gè)流程中進(jìn)行成本管理。所以，加強(qiáng)員工管理對(duì)成本控制和企業(yè)的整體發(fā)展都有很大影響。除了要提高工作人員整體素質(zhì)以外，也要培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感，以加強(qiáng)其責(zé)任感。這樣一來(lái)，才可以保證企業(yè)在生產(chǎn)與管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，要不斷吸收高端專(zhuān)業(yè)人才與社會(huì)新鮮血液，以更加有效的方式創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)[4]。

3.4加強(qiáng)企業(yè)資金回流力度

企業(yè)的資金回流的主要來(lái)源是賬款回收，而負(fù)責(zé)賬款回收要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，或者由銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)。而醫(yī)藥企業(yè)由于產(chǎn)品流通量較大，所以賬款回收工作要被重點(diǎn)抓起來(lái)，賬款回收的相關(guān)部門(mén)要與財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行直接對(duì)接。要加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)體系，提高賬款回收力度。另外，建立相應(yīng)的賬款管理制度，利用現(xiàn)代資金流通軟件增加賬款回收渠道，并與當(dāng)?shù)馗縻y行進(jìn)行合作。這樣一來(lái)，不僅可以更好的促成交易，還可以拓展金融渠道。要加大賬款催繳力度，對(duì)無(wú)法按期回收的賬款，要制定相應(yīng)的滯納金機(jī)制，來(lái)有效的降低企業(yè)的成本。

3.5加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理制度

對(duì)于連鎖醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于銷(xiāo)售渠道較多，存貨方式也各不相同。所以，要有一定的管理制度，來(lái)有效的降低藥品在銷(xiāo)售渠道出現(xiàn)的成本損失。要對(duì)各連鎖店包括二級(jí)店面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，集中調(diào)配，統(tǒng)一渠道，并指定同一資金往銀行進(jìn)行結(jié)算?？偛颗c銷(xiāo)售店面之間的資金往來(lái)，要使用網(wǎng)絡(luò)支付或者現(xiàn)金支票的方式來(lái)進(jìn)行。這樣一來(lái)，可以明確資金的流動(dòng)，方便會(huì)計(jì)核算[5]。另外，要加強(qiáng)各連鎖店的庫(kù)存管理方式。要在企業(yè)銷(xiāo)售總部建立完整、統(tǒng)一的藥品目錄，并且要求連鎖店所銷(xiāo)售藥品都在企業(yè)藥品營(yíng)銷(xiāo)范圍之內(nèi)。要求每個(gè)連鎖店對(duì)不同藥品的銷(xiāo)售量、庫(kù)存量定期進(jìn)行分析，以決定下次派貨數(shù)量。在下次派貨之前，要做好前一批藥品的結(jié)算。連鎖店要實(shí)行有效的店面監(jiān)控，防止藥品丟失所造成的損失。這樣一來(lái)，可以有效的控制企業(yè)成本，并且有利于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確率。

結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)藥企業(yè)要想在透明化的現(xiàn)代市場(chǎng)中繼續(xù)發(fā)展，就要有效的控制成本輸出。而在控制醫(yī)藥企業(yè)成本和會(huì)計(jì)核算中，要從企業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)的整體環(huán)節(jié)出發(fā)，并利用現(xiàn)代信息手段來(lái)加以輔助。這樣才可以有效的節(jié)省企業(yè)成本，提高財(cái)務(wù)管理機(jī)能，幫助企業(yè)提高利潤(rùn)點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]丘峰.淺談如何加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)成本控制與管理工作[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(16):69-70.

[4]馮麗冰.基于共享服務(wù)視角的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(6):26-26.

作者：陳俊華 單位：廣東國(guó)盛醫(yī)學(xué)科技有限公司