我國發(fā)展會計電算化論文

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一、我國會計電算化的發(fā)展

1.管理者認(rèn)識的局限性手工會計下，財會專業(yè)人員作用不言而喻。會計電算化后，只有原始憑證的輸入和分析由會計人員直接處理，對賬、匯總、調(diào)賬、會計報表的生成甚至部分財務(wù)數(shù)據(jù)的分析都由計算機(jī)自動生成。就管理者而言，財會人員的作用下降，計算機(jī)人員作用顯得相對重要。因此，一些單位更多地依賴計算機(jī)專業(yè)人才，忽視會計人員的作用。

2.缺乏高素質(zhì)的會計人員多數(shù)會計人員的計算機(jī)知識薄弱，尤其缺乏復(fù)合型人才。表現(xiàn)為電算化財會系統(tǒng)分析、設(shè)計人員不足，軟件的熟練操縱、維護(hù)、管理人員不足，既懂會計又懂計算機(jī)的復(fù)合型人才不足。這也是制約會計電算化發(fā)展的原因。

二、會計電算化的發(fā)展趨勢

（一）什么是會計電算化的發(fā)展

從“會計電算化”這個“化”字就體現(xiàn)了一個循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，從初級電算化發(fā)展到高級電算化需要很長的時間而非一蹴而就。準(zhǔn)確把握這個過程應(yīng)從兩方面理解：

1.會計電算化的漸進(jìn)性:會計電算化的發(fā)展包括實現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變：從單項應(yīng)用向綜合財務(wù)處理轉(zhuǎn)變；財務(wù)會計電算化向?qū)⒇攧?wù)會計和成本與管理會計有機(jī)結(jié)合后的電算化轉(zhuǎn)變；會計管理信息系統(tǒng)向會計決策支持系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

2.會計電算化的動態(tài)性:會計電算化是一個變化、發(fā)展和創(chuàng)新的過程，而不是目標(biāo)。

（二）我國會計電算化發(fā)展的方向

1.從單機(jī)應(yīng)用向計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)展從單機(jī)應(yīng)用向計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)展，提高計算機(jī)應(yīng)用的檔次，便于數(shù)據(jù)傳輸匯總，為進(jìn)一步開發(fā)和使用網(wǎng)絡(luò)化的會計和企業(yè)管理信息系統(tǒng)做好準(zhǔn)備；并為將來聯(lián)成更大的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)打下基礎(chǔ)，便于國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理，以發(fā)揮會計電算化的總體效益、社會效益。

2.從簡單核算向以管理為重心的會計信息系統(tǒng)發(fā)展核算電算化后，擺在管理者面前的迫切問題是如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的事前計劃、預(yù)測和決策、事中管理控制、事后分析評價，切實將企業(yè)財會管理水平從手工狀態(tài)提高上來。抓緊開發(fā)以管理為重心的會計信息系統(tǒng)而使我國的會計電算化工作從核算系統(tǒng)向管理信息系統(tǒng)發(fā)展，進(jìn)行我國會計電算化工作的戰(zhàn)略決戰(zhàn)。

3.建立管理決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)是以計算機(jī)存儲的信息和決策模型為基礎(chǔ)，協(xié)助管理者解決具有多樣化和不確定性問題的，以進(jìn)行管理控制、計劃和分析并制定高層管理決策和策略。專家系統(tǒng)主要是較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷、制造、會計、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源、運輸管理等子系統(tǒng)。并通過各不同子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞，將整個系統(tǒng)連成了一個統(tǒng)一的整體。

三、結(jié)語

綜上所述，會計電算化是管理現(xiàn)代化和會計自身改革和發(fā)展的客觀需要，是時展的必然。網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展要求實現(xiàn)會計電算化，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，推進(jìn)我國的會計電算化向更高層次發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗證明，誰走在“信息高速公路”的前列，掌握了最新的信息技術(shù)，誰就能在國家經(jīng)濟(jì)競爭中處于有利地位。

作者：常勝 單位：大同市高級技工學(xué)校