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        新會計準則下的國易公司財務管理創新

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        新會計準則下的國易公司財務管理創新

        摘要:隨著時代不斷的進步和發展,我國的國家政策也在進行改革,企業的會計人員作為其財務管理的核心,直接影響企業的工作水平。隨著新會計準則的提出,國有貿易公司應當順應時代變化,深入研究新政策、新準則,針對存在的問題,提出有關策略,以提高財務管理水平,推動我國國有貿易公司的發展。

        關鍵詞:國有貿易公司;財務管理;問題;策略

        一、新會計準則下國有貿易公司財務管理存在的問題

        (一)企業內控管理系統落后各類企業的經營范圍和經營活動存在差距,因此,每個企業都有自己獨特的經營、管理方式,企業的經營者會結合自身經營特點,制定獨特的財務管理系統,這種管理方式對于提高國有貿易公司的管理水平而言尤為重要。然而,部分國有貿易公司依舊使用未更新的管理軟件,這樣的軟件無法提升管理水平;經營者無法及時掌握財務動態,加上新會計政策的提出,國家對企業的工作要求也不斷提升。因此,企業內控管理系統的落后對其發展會造成嚴重的影響。

        (二)缺少財務管理政策作為支持隨著科技、經濟的不斷發展,社會經濟市場也隨之發生了變化,多種多樣的管理制度和管理模式在企業中得到運用,然而,就國有貿易公司而言,其財務管理制度依舊不夠完善,內部控制問題漏洞百出。由于企業沒有完善的發展規劃,缺少規范的管理制度,導致相關財務工作者無法根據最新的會計準則開展工作,企業內部的財務人員缺少工作積極性,并且沒有有效的制度作為支撐,財務工作經常出現一團亂麻的情況,內部控制更無法得到有序的開展,財務管理的工作和水平都有待提升。

        (三)工作人員專業水平低當前,大部分國有貿易公司依舊選擇傳統的會計管理觀念,這種會計理念過于陳舊,無法與快速發展的現代化會計工作相匹配,在這一環境中工作的會計師,專業技能需要得到提升,另外,企業也難以進行信息共享。為了提高財務人員的工作水平,國有貿易公司的財務人員應當充分利用信息系統,對財務的數據進行整理,規劃企業的發展方向,不能過于重視蠅頭小利,導致企業發展的不協調,這一工作也要求財務人員具備較高的信息技術水平,是當前財務工作者缺失的一部分。隨著新政策的推出,人們對于會計師的要求逐漸提升,如若會計工作者不能熟悉新政策流程,難以適應新型財務管理模式,將會被時代淘汰。

        二、新會計準則下國有貿易公司財務管理創新策略

        (一)更新財務軟件,加大投入力度第一,國有貿易公司應當完善財務軟件管理系統,對其管理系統進行優化和升級,根據企業的發展情況,重新規定系統權限,確保企業財務人員能夠與業務或其他部門進行有效的聯系,保證數據的真實性,提高財務管理的科學性和有效性,提升財務管理水平。例如,國有貿易公司應當建立專人賬套管理模塊,完善財務管理人員的日常工作,通過財務管理軟件的更新,提升財務管理水平,降低財務人員的日常工作難度,盡可能規避財務風險,提高數據的科學性和有效性,保證財務數據能夠為企業的經營者提供參考。第二,國有貿易公司應當優化財務核算系統,傳統的核算系統只是對國有貿易公司內部資產進行核算,其中包括應收付款進行核算、應發工資的核算和企業運營成本的核算,傳統的財務管理軟件過于單一,不能充分發揮財務管理優勢,其核算不夠科學與合理,想要提升財務管理水平,需要和其他模塊共同工作。只有這樣,才能從根本上提高財務管理水平。為了突破當前財務管理瓶頸,企業的經營者應當建立在落實新會計準則的基礎上,進行財務核算管理系統的優化,加大系統的建設和投入力度,對固定資產的核算以及現金流的核算,將無形資產等其他科目都融入財務核算系統中,提高財務核算的科學性和準確性,提升核算工作的效率和水平。

        (二)完善企業財務管理機制,提升管理水平推動國有貿易公司的發展,提升企業財務管理水平,需要建立有效的財務管理機制,只有制定完善的財務管理機制,才能約束相關工作者的日常工作,保證企業內部建立良好的溝通關系和聯系。因此,企業的經營者應當通過完善制度的方式,充分發揮員工的工作積極性,提升日常工作水平第一,國有貿易公司需要根據自身的發展狀況以及各部門的工作職責進行制度的建立,企業的經營者需要深入調查市場情況,對于各個部門的資金使用,需要經過層層審批,只有相關部門完成上級領導審批和財務部門審批后,才能使用企業資金,這樣能夠保證資金運用的合理性。此外,企業內部應當制定完善的資金預備方案,當企業面臨財務風險時有足夠的資金,幫助企業渡過難關,通過雙重保障的形式建立財務和其他部門的聯系,推動貿易公司的運行和發展。第二,財務管理人員當作企業財政工作的主要內容,企業的經營者需要引起注意,為了提高管理水平,經營者應加強對財務人員的管理力度,幫助員工構建良好的工作氛圍,對于工作水平高、態度積極、能力突出的員工,給予一定的精神和物質獎勵,通過樹立優秀員工的楷模,提高員工工作的積極性,提升管理質量,從而提升管理效率。第三,國有貿易公司進行相關制度的建立時,也應當注重考核激勵制度的建立,只要經營者保證考核激勵制度的落實,對相關財務人員的日常工作進行動態監督,就能提高國有貿易公司各項經濟活動的科學性與合理性,從而推動新會計準則的發展和落實,提高企業財務人員工作的綜合水平。

        (三)加強培訓力度,提升財務管理人員素質新會計準則提出給財務管理的發展提供了契機,也為國有貿易公司的財務管理崗位提出了更高的要求,企業的財務管理人員應當建立自身工作和新會計準則的聯系,通過選擇恰當的方式提高管理水平,提升個人職業素養。第一,企業在招聘的過程中,應當對員工有更高的要求,經營者應當選擇經驗豐富、學歷較高的財務人員成為本公司的員工;在聘用的過程中,要考核聘用人員的財務管理知識以及對新會計準則的理解,確保財務人員能夠靈活運用管理知識,落實其日常管理工作。第二,企業的經營者應當為財務人員提供培訓機會,為其制定個性化的培訓方案,從而不斷提高財務管理人員的工作水平。企業的經營者應當組織財務人員學習理論知識,確保財務工作者具備較強的職業技能,能夠秉承負責任的態度開展工作,隨后財務工作者應當為其提供財務咨詢培訓,保證管理人員能夠全面掌握會計準則,對更新后的軟件更加熟悉,并具備操作能力,確保企業長遠發展。

        三、結語

        綜上所述,國有貿易公司想要提高自身財務管理水平,保證自己在激烈的競爭中占有一席之地,就應順應時代的發展,需要提高對資金的管理,不斷更新財務管理設備,營造良好的工作氛圍;同時,企業的經營者還應當加強對財務人員的培訓,確保相關工作者具備較強的專業素養,能夠勝任財務管理工作。除此之外,企業的經營者還應當提高對財務人員的新會計準則的相關內容培訓,保證財務人員能夠合理地進行財務工作的調整,提升工作效率。

        參考文獻:

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        作者:蔡金余 單位:江蘇悅達南方控股有限公司

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