會計電算化到會計管理信息化

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摘要：在我國信息技術快速發展的新形勢下，我國會計管理模式發生了深刻的變化，應當從會計電算化向信息化轉變，只有這樣，才能使會計管理工作步入創新發展軌道。本文對此進行了研究，在簡要分析會計電算化向會計管理信息化轉變重要性的基礎上，重點分析了存在的制約因素，并就如何推動會計管理信息化建設提出了有針對性的對策。

關鍵詞：會計管理；會計電算化；信息化

隨著我國改革開放的不斷深化，我國經濟發展步入了新的軌道，特別是在當前我國現代企業制度越來越深入人心的大背景下，會計管理工作發生了深刻的變化，借助信息技術推動會計管理創新已經成為重要的發展方向。這就需要我國企業在開展會計管理的過程中，積極探索從會計電算化向信息化的轉型，只有這樣，才能推動會計管理取得新的更大的成效。盡管從總體上來看，我國企業會計管理信息化已經取得了一定成效，但按照較高的標準和要求來看，會計電算化仍然占據主導地位，轉型發展還受到一定的制約，需要引起重視，并積極探索會計管理信息化有效路徑。

一、從會計電算化到會計管理信息化的意義

從總體上來看，盡管會計電算化對會計管理工作改革和創新發揮了階段性作用，但在當前形勢下，特別是在“互聯網+”戰略以及電子商務快速發展的大背景下，會計電算化已經無法滿足需要，必須朝著會計管理信息化的方向發展。向會計管理信息化轉型有利于拓展會計管理工作領域，這其中至關重要的就是會計信息化具有很強的開放性、融合性以及拓展性，能夠使會計管理工作朝著“多元化”的方向發展，進而為企業經營管理和戰略發展服務。向會計管理信息化轉型有利于提升會計管理效能，企業在實施會計信息化的過程中，可以將現代信息技術，諸如大數據、云計算、電子商務、物聯網等現代信息技術應用其中，推動會計管理“價值鏈”體系建設，進而使會計管理更具有系統性和效能性，對于促進會計管理工作可持續發展具有支撐功能。

二、從會計電算化到會計管理信息化的制約因素

一是存在理念制約。從當前一些企業來看，還存在會計管理理念缺乏創新的問題，特別是一些中小企業還沒有深刻認識到會計信息化的重要價值，因而在實施過程中缺乏重視。比如個別企業仍然沒有制定會計信息化發展戰略，會計電算化占據主導地位的問題十分突出，還沒有深刻認識到會計管理工作的系統性、全面性、全程性的重大作用，仍然將“收支”作為會計管理的重點內容，會計電算化缺乏有效拓展。還有一些企業不重視會計信息化整體建設，會計信息化仍然局限于會計自身管理，還沒有將會計管理工作通過信息化、網絡化、智能化的方式與整個企業管理進行融合。由于一些企業在向會計管理信息化轉型過程中出現了一定的理念制約，這也在很大程度上導致會計管理信息化建設不夠到位，相關的投入機制、創新機制、應用機制還沒有形成。二是存在技術制約。從當前我國一些企業實施情況來看，盡管已經對會計管理信息化進行了優化、設計和完善，但在具體的實施過程中仍然存在一定的技術制約。比如一些企業還沒有將大數據技術、電子商務技術、云計算技術等應用于會計信息化建設當中，ERP系統的應用范圍也比較有限，很多中小企業還沒有建立ERP系統，相關的模塊也沒有有效的對接和融合。還有一些企業缺乏對會計信息化的深入理解和認識，特別是由于一些中小企業經營者認為會計信息化容易出現風險，因而在應用“云會計”等方面不重視，借助“第三方平臺”推動會計信息化還沒有形成共識。深入分析企業在會計信息化技術方面的制約問題，最主要的就是還沒有將其上升到戰略層面，在實施的過程中，雖然已經有了一定的認識，但缺乏有效的投入、系統的研究以及專業的組織，導致會計信息化仍然停留在表面，并沒有走出會計電算化的范圍。三是存在人才制約。從總體上來看，我國絕大多數企業會計電算化人才基本能夠滿足需要，但在向會計管理信息化轉型的過程中，很多會計管理人員的能力和素質還不適應形勢發展需要，而且企業在管理方面也相對比較薄弱，對會計管理信息化具有一定的制約。特別是從當前我國企業實施會計管理信息化的整體發展情況來看，大型企業在這方面具有很強的人才優勢，而且對人才的吸引力也比較強，但在對會計管理人員進行信息化、網絡化、智能化培訓方面不夠到位，導致會計管理人員的綜合素質不適應會計管理信息化的需要。特別是一些中小企業，由于自身對會計管理信息化重視不足，加之自身經營與發展能力有限，對優秀會計管理人才，特別是既懂會計工作、又熟悉信息化、更有創新能力的“復合型”會計管理人才缺口較大，這已經成為制約會計管理信息化發展的重要因素，需要引起重視，并不斷尋求解決方案。

三、從會計電算化到會計管理信息化的優化策略

一是創新會計管理理念。理念是行動的先導。要想順利推動會計電算化向信息化轉型，最根本的就是要不斷創新會計管理理念，努力使會計管理改革、創新、發展擁有強大的思想基礎。這就需要企業在未來開展會計改革與創新的過程中，一定要更加高度重視管理理念創新，特別是要適應“互聯網+”戰略發展需要，著眼于推動“互聯網+會計管理”體系建設，切實改變傳統的以“收支”為主的會計管理模式，大力推動會計電算化轉型、創新與發展。要大力推動會計信息化應用領域，特別是要在構建多元化、系統化、綜合化管理體系方面下功夫，比如企業應當建立“價值鏈”管理模式，通過內部網絡以及互聯網、移動互聯網進行有效對接，強化會計管理工作的滲透性、融合性，使會計管理工作能夠在推動企業決策、戰略發展方面取得突破。二是完善會計管理技術。會計電算化主要是依托計算機進行，要想朝著會計管理信息化的方向轉型，一定要在技術創新方面下功夫，特別是要在應用現代信息技術以及集成應用方面取得突破。企業在推動會計電算化向會計管理信息化轉型的過程中，首先要對會計管理系統進行完善，切實加大人力、物力、財力投入，重點要在構建ERP系統方面下功夫，建立專門的會計信息化管理模塊，并且要與其他模塊進行有效對接。要大力加強大數據技術、電子商務、云計算技術以及物聯網等現代信息技術的應用，比如通過建立“會計管理大數據平臺”，加強對內部和外部會計信息的收集、分析，形成更具戰略性的財務報告，著力發揮決策輔助功能。再比如應當加強與“第三方平臺”的作用，積極推動“云會計”的應用，既有利于提升會計管理信息化水平，而且也能夠在降低成本方面取得突破。企業只有不斷優化和完善會計信息化管理技術，才能使企業會計管理信息化步入可持續發展軌道，并朝著創新的方向發展。三是打造會計管理人才。人是生產力中最活躍的因素。對于推動會計電算化向會計管理信息化轉型來說，一定要有一大批專業化人才，否則會計管理信息化的實施就會受到極大的阻礙。這就需要企業一定要高度重視從才建設，要大力實施會計管理人才提升計劃，既要重視會計管理信息化專業人才的引進，同時也要重視對現有人才的教育和培訓，只有通過“雙管齊下”，才能為企業推動會計管理信息化奠定堅實的人才基礎。對于一些大型企業來說，要樹立“不惜血本引進人才”的思想，通過待遇引人、事業留人等多種方式，讓優秀的會計信息化管理人才為企業服務。要大力加強現有人才的教育和培訓，特別是在培養他們“互聯網+”意識、會計信息化素養、創新管理能力、職業道德水準等諸多方面取得突破，使會計管理人才適應會計管理信息化的需要。綜上所述，在我國大力實施“互聯網+”戰略的形勢下，企業會計管理工作要適應形勢發展需要，大力推動會計信息化建設，改變傳統會計電算化在會計管理內容、管理模式、管理領域以及管理機制等諸多方面存在的不足之處，實施“互聯網+會計管理”戰略，使會計管理工作步入信息化發展軌道，通過應用現代信息技術，最大限度提升會計管理工作實效性。這就要求企業在具體的實施過程中，著眼于破解會計管理信息化建設過程中遇到了制約性瓶頸，重點在創新會計管理理念、完善會計管理技術、打造會計管理人才等諸多方面取得突破，推動會計管理信息化步入科學、健康、持續發展軌道。

參考文獻

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［3］李桓.淺議從會計電算化到會計管理信息化［J］.黑龍江科技信息,2015（21）.

作者：魏琪 單位：天津市安通科技有限公司