企業(yè)核心競爭能力科技創(chuàng)新研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)核心競爭能力科技創(chuàng)新研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、建立科技管理創(chuàng)新體系，完善激勵機制

(一)搞好市場調(diào)研

首先開展深入細(xì)致的市場調(diào)查，摸清市場需求和競爭對手實力。目前鋼管市場形勢是總量上看供大于求，尤其是冷拔生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)管、流體管、低中壓鍋爐管等，這類產(chǎn)品技術(shù)含量低、投資少，很容易上馬生產(chǎn)，而且這類產(chǎn)品季節(jié)性較強，每年冬季四個月基本上沒有需求，市場波動較大。從長遠(yuǎn)分析，這類產(chǎn)品逐漸被焊管代替，由于焊管技術(shù)的發(fā)展，抗壓性逐漸提高，而且焊管相對于無縫管來說成本低1/3。另一類產(chǎn)品是科技含量高、附加值高的產(chǎn)品，國內(nèi)生產(chǎn)廠家少、投資大，市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求狀況，每年需要進口50-60萬噸，如高壓鍋爐管船舶用管等。經(jīng)歸納整理分析，我們發(fā)現(xiàn)一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在技術(shù)含量低、勞動密集產(chǎn)品注占絕對優(yōu)勢(如結(jié)構(gòu)管、流體管、低注壓鍋爐管等)，國有企業(yè)與之相比成本高、售價高，處于劣勢；另一方面大的集團如上海寶鋼、天津鋼管公司在一些尖端產(chǎn)品(如大口徑石油套管、精密管)占據(jù)優(yōu)勢，中型企業(yè)無法與之抗衡。其次，分析企業(yè)自身技術(shù)裝備特點發(fā)現(xiàn)，我廠適合生產(chǎn)中規(guī)格、中厚度無縫鋼管，這些產(chǎn)品技術(shù)含量較高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)裝備、人員水平不能滿足生產(chǎn)需要、無法生產(chǎn)，同時，大企業(yè)集團不愿干這種規(guī)模小、品種多的產(chǎn)品，屬于市場空白。這類產(chǎn)品主要有小口徑石油套管、油管、接箍管、汽車半軸套管及船舶用管、合金高壓鍋爐管、12米超長管等。

(二)建立科技管理創(chuàng)新體系

根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果分析，企業(yè)若想生存和發(fā)展，必須開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)核心競爭能力，而實現(xiàn)這些目標(biāo)必須要建立科技創(chuàng)新體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手必須高度重視，給予必要的物質(zhì)及人員支持，各相關(guān)部門要積極配合、協(xié)調(diào)一致。為此成立由企業(yè)一把手擔(dān)任組長的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，由由主管副職任副組長負(fù)責(zé)科技管理創(chuàng)新組織工作及管理創(chuàng)新、人員調(diào)配工作，各主管領(lǐng)導(dǎo)做為科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組成員提供支持。其中總工程師負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及工藝調(diào)整，設(shè)備副職負(fù)責(zé)設(shè)備改造，經(jīng)銷副職負(fù)責(zé)市場調(diào)研，工會主席負(fù)責(zé)合理化建議及小改小革攻關(guān)，總會計師負(fù)責(zé)提供資金支持。其次，構(gòu)建科技管理創(chuàng)新四大支柱。第一，新產(chǎn)品開發(fā)。根據(jù)市場需要，開發(fā)適合本企業(yè)特點產(chǎn)品。企業(yè)適合生產(chǎn)的且市場有需求、單位利潤較高的產(chǎn)品主要有小口徑石油套管、油管、接箍管、汽車半軸套管、船舶用管、合金高壓鍋爐管及12米以上超長管等。第二，工藝調(diào)整和設(shè)備改造。針對開發(fā)新產(chǎn)品需要，對工藝布局調(diào)整，改進工藝水平，滿足生產(chǎn)需要。設(shè)備改造主要指根據(jù)工藝調(diào)整需要，對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造，達到工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。工藝調(diào)整主要有穿孔機延長及Φ76mm機組生產(chǎn)Φ60mm毛管一穿成材、冷拔增設(shè)酸洗磷化后毛管檢驗等項目。設(shè)備改造主要有熱軋生產(chǎn)線的阿塞爾軋管機提高精度、改造切管機以及為通過美國石油協(xié)會API認(rèn)證而增加的水壓試驗、組合探傷、通徑測長及噴印包裝等項目。第三，管理創(chuàng)新，主要是指為配合科技創(chuàng)新而開展的制度創(chuàng)新工作，如獎勵分配制度改革、人事用工制度改革及基礎(chǔ)管理方法改進等。第四，群眾性合理化建議，針對工藝、技術(shù)、設(shè)備和現(xiàn)實生產(chǎn)中存在的問題，積極開展攻關(guān)活動，改進不足。主要項目有修舊利廢、工藝操作方法改進、設(shè)備小部件改進、選型、生產(chǎn)組織中銜接問題等。第三，制訂科技管理創(chuàng)新工作程序，確保項目順利實施。

1.提出科技創(chuàng)新項目。根據(jù)市場需求列出適合我廠生產(chǎn)、準(zhǔn)備開發(fā)的新產(chǎn)品；根據(jù)工藝設(shè)備改進情況進行分類，組成若干攻關(guān)項目。

2.對科技創(chuàng)新項目進行招標(biāo)。公布科技創(chuàng)新項目，面向全廠職工招標(biāo)。在招標(biāo)書中明確具體項目、完成時間、應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)要求等。

3.專家組審定。招標(biāo)人員拿出具體方案，由廠組織專家組進行審定，確定具體招標(biāo)人員。

4.企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，給予物質(zhì)、技術(shù)和人員支持。

5.評審階段。科技創(chuàng)新項目完成后，專家組對項目完成情況進行評審。主要包括項目匯報及現(xiàn)場審核、創(chuàng)效財務(wù)認(rèn)可等工作。

6.兌現(xiàn)獎勵。根據(jù)實施創(chuàng)新中貢獻大小進行獎勵，對項目提出者、組織者及擔(dān)當(dāng)重要創(chuàng)新工作人員實施重獎。

(三)完善激勵機制

科技創(chuàng)新主要包括通過新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)研制、工藝、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新、設(shè)備改進，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，實施創(chuàng)新現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，具有顯著經(jīng)濟效益的科技項目?？萍紕?chuàng)新成果必須是在企業(yè)生產(chǎn)中連續(xù)正常使用三個月以上，經(jīng)試驗研究或技術(shù)鑒定、有書面文字材料或?qū)嵨铩嶒灁?shù)據(jù)和設(shè)計圖紙等，有財務(wù)測算或財務(wù)認(rèn)可的證明，能夠創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟效益和社會效益方可申報。具體條件如下：

1.對鋼管生產(chǎn)工藝、設(shè)備、軋制工具、測量儀器、程序控制、檢驗方法有較大的技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。

2.通過工藝技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，對提高主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有顯著成效。

3.開發(fā)研制高科技含量、高效益的新產(chǎn)品，有一定的市場占有率；對引進技術(shù)、設(shè)備的消化吸收和國產(chǎn)化有較大進步；對新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用取得了顯著和經(jīng)濟效益。

4.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采用先進的計量測試或控制手段，節(jié)約能源、降低消耗和成本，節(jié)約資金提高勞動生產(chǎn)率。

5.創(chuàng)新運用現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，在市場開發(fā)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從資源、物資管理等方面獲得的創(chuàng)新增效的成果。具體獎勵辦法如下：

1.根據(jù)項目實施完成情況以及所創(chuàng)造效益、降低成本幅度按1%~5%的比例給予獎勵。每年用于新產(chǎn)品開發(fā)、工藝、設(shè)備改造、五小攻關(guān)獎勵金額80~100萬元。

2.每年根據(jù)科技人員貢獻大小，評出科技十佳及優(yōu)秀科技工作者，實行科技人員津貼制。

二、取得成果

通過創(chuàng)新活動，不但使企業(yè)超出困境、扭虧為盈，而且還培養(yǎng)鍛煉了科技人員、管理人員及職工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力，職工收明顯提高，職工精神面貌煥然一新，形成了產(chǎn)品生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代的合理結(jié)構(gòu)，科技管理創(chuàng)新工作已納入企業(yè)正常工作之中，形成了良性循環(huán)，增強了企業(yè)核心競爭能力，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

作者：李慶發(fā) 單位：天津市無縫鋼管廠