科技創新企業發展管理會計內在邏輯
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摘要：管理會計的核心職能是解析過往、控制現在以及籌劃未來，因此對于高知識密集型、高投資風險、高成長性的科技創新型企業來說，發展管理會計是促進企業自身高效、穩健、可持續發展的必要舉措與有益探索.文章基于業財融合的分析視角，發現科技創新型企業發展管理會計可以有效輔助高層管理人員解析過往科技創新案例，高效協助技術研發人員控制當下科研創新風險，有效協同企業決策人員籌劃未來科技創新方向.因此，科技創新型企業應該積極發展管理會計，具體實施路徑包括明確會計部門的輔助性決策地位、加強會計部門與研發部門的協作、打造綜合性的管理會計人才隊伍三個方面.
關鍵詞：業財融合；科技創新型企業；管理會計；內在邏輯；實施路徑
1引言
經濟轉型期，科技創新型企業成為實現經濟驅動順利轉換、經濟結構快速升級、經濟增速平穩換擋的重要市場主體，推動科技創新型企業高效、穩健、可持續發展是實現國民經濟跨越式發展的前提與保障.通常來說，科技創新型企業的經營管理具有高額投入、高不確定性、高成長性、高收益波動率及知識密集型等特征，因此科學的財務管理、信息分析及決策輔助對于科技創新型企業的可持續發展來說至關重要，故而發展管理會計就成為科技創新型企業的重要選擇.從當前會計實務界對于管理會計的實踐應用來看，業財融合是近年來實務界非常流行的一種管理會計理念，其核心是要求企業會計部門不僅要對企業的財務信息進行核算與分析，還應該立足于企業綜合信息的分析與預判，給予企業經營管理決策的支持，從而實現企業內部資源的優化配置.目前，比較普遍的管理會計方法應用就是BSC（平衡計分卡）和ABC（作業成本法），通過將業務元素融合在財務核算與分析中，真正提升了會計部門對于企業運營的價值貢獻度.鑒于此，本文從業財融合的分析視角，探究科技創新型企業發展管理會計的內在邏輯，并結合科技創新型企業的經營特征，提出具體的實施路徑，具有一定的理論價值與現實意義.
2業財融合視域下科技創新型企業發展管理會計的內在邏輯
管理會計的核心職能是解析過往、控制現在以及籌劃未來，因此對于高知識密集型、高投資風險、高成長性的科技創新型企業來說，發展管理會計是促進企業自身高效、穩健、可持續發展的必要舉措與有益探索.業財融合視域下，文章主要從輔助高層管理人員決策、協助技術研發人員研發、協同企業決策人員籌劃三個層面來分析科技創新型企業發展管理會計的內在邏輯，具體分析如下.
2.1輔助高層管理人員解析過往科技創新案例，推動科技創新型企業科學決策
輔助高層管理人員解析過往科技創新案例是業財融合視域下科技創新型企業發展管理會計的首要邏輯，其核心價值是推動科技創新型企業科學決策.科學決策時科技創新型企業實現可持續發展的基礎與前提，若企業的技術方向、研發路線及商業模式出現了決策失誤，極其容易造成科技創新型企業的死亡，因而科學的決策對于科技創新型企業來說就是生命線.如何提高科技創新型企業的決策科學性呢？從業財融合的視域來看，管理會計要推動科技創新型企業科學決策，就是要推動企業的經營決策立足于財務信息、業務信息及技術信息的深度融合分析之上，解決生產信息的不對稱問題，從而獲得科學的發展方向與實施路徑.從本質上說，管理會計無法預判科技路徑的迭代方向與進程，但管理會計的優勢在于可以基于財務數據與非財務數據的深度分析來剖析企業所在領域科技創新過往案例，以史為鑒，從而審視企業自身的決策科學性、合理性及可行性.例如，在2018-2019年的新能源汽車動力電池制造企業技術路線選擇中，到底是選擇磷酸鐵鋰技術路線還是選擇三元電池技術路線，僅僅從純技術角度考慮是不全面的，也難以得出最終的結論（因為兩種技術路徑各有優勢），還需要結合兩種技術路線的成本、國家的政策、市場的需求及應用的場景等多個方面，唯有如此，才能幫助企業管理人員做出科學的決策.
2.2協助技術研發人員控制當下科研創新風險，控制科技創新型企業創新風險
協助技術研發人員控制當下科研創新風險是業財融合視域下科技創新型企業發展管理會計的核心邏輯，其核心價值是控制科技創新型企業創新風險.在科技創新型企業中，人才是核心競爭力，企業技術研發人員是企業估值最高的資產，但是技術研發人員在研究技術的同時必須充分了解市場的需求、技術材料的應用成本等.在科技創新型企業的常規運作中，產品經理與研發人員的溝通非常重要，一個代表技術發展程度，一個代表市場需求偏好，但是，隨著信息快速傳播、技術迭代加速、市場競爭加劇，單純的產品經理與研發人員溝通已然不能反映市場的真實需要.譬如，石墨烯技術創新領域，許多企業研究人員取得了非常好的成果，市場也表現出極大的興趣，產品經理與研發人員基本達成產品設計共識，看似企業可以大量投入資源來發展.但從財務角度來看，石墨烯技術屬于未來電子、電池等領域的高端材料，發展前景廣闊，但由于石墨烯的成本較高，許多石墨烯企業的產品難以批量出貨，且需求存在不穩定性，難以獲得較高的產品利潤與現金流，因而對于石墨烯這個技術方向來說，要重視研發技術的攻關，但是企業產品研發的重點不能全部聚焦于此，因此能有效控制科技創新型企業的創新發展風險.從目前科技創新型企業的實踐來看，當前發展管理會計相對比較快，但是由于財務人員的科學技術能力不足，難以有效協助技術研發人員控制當下科研創新風險，但這并不代表發展管理會計不重要，而是說要科技創新型企業要進一步優化管理會人力資源配置.
2.3協同企業決策人員籌劃未來科技創新方向，實現科技創新型企業創新發展
協同企業決策人員籌劃未來科技創新方向是業財融合視域下科技創新型企業發展管理會計的重要邏輯，其核心價值是實現科技創新型企業創新發展.在業財融合的視域下，企業財務人員的優勢能從財務信息中探究市場對于技術的真實偏好程度，信息的精準度、及時性、可靠性都比較高；與此同時，企業財務人員通過借助云計算、大數據、區塊鏈等技術的數據挖掘能力與運算能力，有有效了解市場的業務發展現狀與未來演化趨勢，從而幫助企業決策人員真正掌握市場的真實動向，從而確保企業形成正確的發展規劃.以衛星星鏈技術為例，許多通訊技術研發新企業重視5G通訊技術的研發，但是由于技術研究的專業特征與細分分工，許多通訊企業并沒有重視對于衛星星鏈技術的研究，而事實上，隨著5G的進一步推廣，未來高效能的通訊技術必將要依靠衛星星鏈技術來實現通訊信號對通訊區域的無死角覆蓋.財務部門通過管理會計能分析出這個技術發展前景，得益于管理會計對于各類信息的整合，并且由于區塊鏈技術的應用，能使得財務管理部門更加清晰的了解和預判未來市場對技術的偏好與需求.
3業財融合視域下科技創新型企業發展管理會計的實施路徑
基于前文業財融合視域下科技創新型企業發展管理會計的內在邏輯分析，結合科技創新型企業技術更新快、知識密集型、資本密集型等特征，認為科技創新型企業發展管理會計，應該明確會計部門的輔助性決策地位、加強會計部門與研發部門的協作、打造綜合性的管理會計人才隊伍，從而全面優化科技創新型企業的決策程序與評估、深度推動企業科技創新工作的可持續發展、不斷提高會計部門對企業技術部門的賦能效果，具體分析如下.
3.1明確會計部門的輔助性決策地位，全面優化科技創新型企業的決策程序與評估
明確會計部門的輔助性決策地位是業財融合視域下科技創新型企業發展管理會計的首要措施，目標是全面優化科技創新型企業的決策程序與評估.長期以來，企業會計部門是以財務會計角色出現，主要價值是核算企業財務信息，為企業財務活動的合規合法提供保障，因而財務人員難以真正融入到企業的決策中去，但近年來，隨著市場競爭的日趨激烈以及管理會計的技術工具與分析框架（如BSC、ABC等）逐步成熟，越來越多的企業管理層開始重視財務部門的輔助決策價值.基于此，在業財融合下，建議科技創新型企業實施以下三個措施.第一，重視會計部門的決策地位，企業決策會議應該吸納會計部門負責人參與，真正讓會計部門參與科技創新型企業的日常決策與評估，同時要特別強調對會計部門輔助線決策地位的肯定，給予會計部門足夠的決策尊重；第二，重視會計部門的決策意見，涉及科技創新型企業重大決策，會計部門應該出具詳細、嚴謹的可行性分析報告與財務意見，以供決策層參考決策，最大限度的確保決策信息的完整性；第三，要加速企業信息共享機制的建立，確保會計部門能更全面的了解非財務信息，同時也促進財務信息在業務部門及其他相關部門的交流，提升科技創新型企業內部信息共享協助水平，進而優化內部分工協作，最終提升內部運作效率；第四，要進一步加大對會計部門信息化建設的支持，隨著大數據、云計算、區塊鏈等技術在會計領域的應用，管理會計的功能越來越強大，但管理會計價值的發揮需要技術層面的數據挖掘與分析能力的保障，因此科技創新型企業應該進一步加強對會計部門信息化建設的支持，提升會計部門管理會計應用的綜合能力.
3.2加強會計部門與研發部門的協作，深度推動企業科技創新工作的可持續發展
加強會計部門與研發部門的協作是業財融合視域下科技創新型企業發展管理會計的關鍵舉措，目標是深度推動企業科技創新工作的可持續發展.業財融合，重點就是要促進財務與業務的互融，從而推動財務對業務的賦能，而對于科技創新型企業來說，實現這一目標的基礎與前提就是要加強與研發部門的協助，通過信息交換來擴展研發部門的視野、來豐富研發部門的信息、來提升研發部門的積極性，最終深度推動企業科技創新工作的可持續發展.在業財融合的視野下，加強會計部門與研發部門的協作具體包括在以下四個方面.首先，會計部門作為企業的信息中心，發揮管理會計的數據挖掘優勢，憑借大數據、區塊鏈、云計算以及人工智能等技術分析出來的非財務信息，應該充分提供給研發人員和產品經理，幫助其了解市場的實時動態與產品反饋，從而幫助研發部門進一步優化自身的工作，同時要結合財務信息給予研發部門相關建議.其次，會計部門對于科技創新型企業的運營狀態非常了解，因此可以適度的與研發部門進行交流溝通，從而在一定程度上對研發部門進行督導推動，提升整個企業的運營效率；再者，會計部門應該與研發部門協同分析國家相關政策，從而使得科技創新企業能及時享受到國家政策帶來的發展紅利，并且在此過程中，研發部門還可以通過與會計部門的協作來了解企業設備更新及新技術應用的可行性，進而有利于管理層推動技術革新.最后，管理會計立足于管理，會計部門與研發部門的深度協同，可以幫助企業管理層了解研發部門的研發動態，從而能為管理層出臺相關激勵措施奠定基礎.
3.3打造綜合性的管理會計人才隊伍，提高會計部門對企業技術部門的賦能效果
打造綜合性的管理會計人才隊伍是業財融合視域下科技創新型企業發展管理會計的重要補充措施，目標是提高會計部門對企業技術部門的賦能效果.業財融合背景下，管理會計面臨著前所未有的發展機遇，但是隨之而來的是綜合性管理會計人才供應嚴重不足的問題.長期以來，財務會計在會計領域占據絕對的主導地位，管理會計人才培養體系尚未建立，優秀的復合型管理會計人才嚴重稀缺，這也在一定程度上延緩了科技創新型企業管理會計發展的進程.展望未來，隨時管理會計理論體系、實踐框架及人才培育體系的不斷完善，管理會計人才的供給會增加，但在短期，科技創新型企業還需加大資源投入，打造綜合性的管理會計人才隊伍，提高會計部門對企業技術部門的賦能效果.通常來說，有效的綜合性管理會計人才具有以下幾方面的素質：第一，分析思路多視角，對企業各類數據的分析不僅僅局限于財務領域，也不拘泥于業務層面，更不在技術層面糾結，而應該采取多視角分析思路，綜合性的看待問題的出現與化解策略；第二，要善于利用數量分析工具.如前所述，隨著分析工具的不斷迭代，管理會計推廣的技術條件在持續優化，因此科技創新型企業的管理會計人員要重視數理分析能力的培育；第三，要善于溝通，業財融合背景下管理會計更多的是承擔管理職能，因此必須要學會與企業內部各部門的溝通方式與技巧，提升自身的工作效率與工作效能.對于管理會計人才對的建設，筆者建議科技創新型企業要堅持內部培養與外部引進并重的方式，但要突出內部培養的人才培育與儲備思路，因為對于企業發展來說，不了解企業經營實際情況、不形成企業文化認同的管理會計人員難以為企業決策者提供有價值的材料，故而難以實現科技部門對企業技術部門的賦能，故而要加大對內部符合相關要求的會計人員進行培訓、再深造以及交流，真正的提升會計部門對企業技術部門的賦能效果.
4研究總結
總而言之，業財融合時代，企業會計工作已經從內部合規管理型的財務信息核算職能逐步轉變為內部價值創造型的資本管理職能，管理會計在現代企業的經營與管理中發揮著越來越多的價值與作用，尤其是科技創新型企業，發展管理會計刻不容緩.由于管理會計在具體的職能上有解析過去、控制當下、籌劃未來的職能，故而科技創新型企業可以通過發展管理會計來協助企業管理層與技術研發人員共同分析科技創新的實踐案例、剖析科研創新的主要風險、探究企業自身未來的發展方向，從而推動科技創新型企業科學決策、控制科技創新型企業創新風險、實現科技創新型企業創新發展.由于科技創新型企業存在高風險、高收益、高投入、高成長性等特征，因此發展管理會計必須要明確會計部門的輔助性決策地位、加強會計部門與研發部門的協作、打造綜合性的管理會計人才隊伍，從而實現科技創新型企業的決策程序與評估全面優化、科技創新型企業的研發可持續發展、會計部門賦能企業創新的能力不斷提升，最終促進科技創新企業又好又快的發展.
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作者：楊海青 單位：安徽財經大學
