談企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展

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［摘要］現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中需要有一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，在企業(yè)中財(cái)務(wù)的收支狀況、周轉(zhuǎn)情況都直接影響著企業(yè)的發(fā)展決策，因此對(duì)其準(zhǔn)確性和狀況評(píng)估都要真實(shí)而正確，根據(jù)情況來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，保證企業(yè)的發(fā)展決策和市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境相匹配，從而可以減少企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)出面的財(cái)務(wù)危機(jī)的可能，影響企業(yè)的發(fā)展壯大，也可以在過程中控制企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展提出了一些建議，僅供參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；融合發(fā)展；策略

引言

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的逐漸復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中決策因素越來(lái)越復(fù)雜，要改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，一方面減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，另一方面為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的決策依據(jù)，從而不斷提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和進(jìn)步。

一、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）控制環(huán)境有待優(yōu)化當(dāng)前內(nèi)部控制環(huán)境依然有待優(yōu)化，部分企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，為了維護(hù)自身的自由裁量權(quán)，尚未高度重視內(nèi)部控制工作，全員參與程度不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍不足，缺乏相關(guān)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。

（二）全面評(píng)估不夠充分，整體規(guī)劃有待完善。防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)成為近年來(lái)企業(yè)管理中一項(xiàng)重要工作，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)防范的前提和基礎(chǔ)。高效高質(zhì)的內(nèi)部控制建設(shè)成果需要以充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和完備的組織協(xié)調(diào)機(jī)制作為基礎(chǔ)。很多企業(yè)在開展內(nèi)部控制建設(shè)工作之前，并未重新梳理內(nèi)部控制流程并識(shí)別內(nèi)部控制體系漏洞，內(nèi)部控制建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作不足，這很有可能導(dǎo)致內(nèi)部控制整體劃歸和建設(shè)方向不夠明確，因此風(fēng)險(xiǎn)防控工作有待加強(qiáng)。

（三）流程控制尚需加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防控程度不夠。全面梳理權(quán)力運(yùn)行路徑并編制業(yè)務(wù)流程圖是加強(qiáng)內(nèi)部流程控制和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段，應(yīng)當(dāng)將制度建設(shè)與流程控制覆蓋到全部主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn)的防控并提高內(nèi)部管理工作效率。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合的理論基礎(chǔ)

（一）管理會(huì)計(jì)概念管理會(huì)計(jì)是在追求組織目標(biāo)時(shí)確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋和傳遞信息的過程。管理會(huì)計(jì)是管理過程中不可分割的一部分，管理會(huì)計(jì)人員也是一個(gè)組織的管理梯隊(duì)中重要的戰(zhàn)略參與者。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)的焦點(diǎn)都在管理者。

（二）相關(guān)性分析企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門相配合，使得企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)的不斷發(fā)展。由財(cái)務(wù)人員依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)了解各個(gè)部門的發(fā)展情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供正確的導(dǎo)向。

（三）業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以有效的保證企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生更大的價(jià)值，為企業(yè)價(jià)值管理保駕護(hù)航，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行管控與監(jiān)督，使企業(yè)的價(jià)值更來(lái)越高。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能和企業(yè)的各個(gè)部門溝通融合，則企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的變化都不可以準(zhǔn)確而及時(shí)的反饋給企業(yè)部門，企業(yè)接收信息不及時(shí)不準(zhǔn)確都會(huì)造成企業(yè)的損失。我們國(guó)家近年來(lái)開始倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的部門都與財(cái)務(wù)部門相配合，使企業(yè)財(cái)務(wù)控制更得當(dāng)，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合過程中遇到的問題

（一）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系兼容性不強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合在一起需要制定一個(gè)規(guī)范制度，可以使企業(yè)各部門之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在的難點(diǎn)是，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制體系不能融合在一起，他們各自有自己的規(guī)范制度，強(qiáng)行融合會(huì)讓部門的工作停滯不前，反而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)工具琳瑯滿目，每一種都有自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在內(nèi)部控制中要注意選擇適合的工具，才能達(dá)到事半功倍的效果。

（二）兩者融合發(fā)展的理論創(chuàng)新不夠在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合是發(fā)展趨勢(shì)，但是很多企業(yè)在兩者發(fā)展融合過程中，也遇到了很多困難。比如，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制都各有自己的規(guī)范制度，兩者在發(fā)展的過程中遇到了很多問題，沒有相關(guān)的解決依據(jù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有些不同，管理會(huì)計(jì)雖然也是管理體系的一部分，管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間晚，沒有一套完整的規(guī)范制度和成熟的理論體系，缺乏相關(guān)的理論支持，這在很大方面阻礙了管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門聚集到一起，助力業(yè)財(cái)融合，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合設(shè)計(jì)內(nèi)容眾多，融合難度較大，建議企業(yè)從以下幾方面優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程，減少業(yè)財(cái)融合壁壘。首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)活動(dòng)的融合。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，便利數(shù)據(jù)處理。最后，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，簡(jiǎn)化繁瑣核算程序，借助高科技核算、整理程序提升數(shù)據(jù)整合能力。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度第一，建立和內(nèi)部控制相融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，管理制度需要和各部門相協(xié)調(diào)，確定融合管理機(jī)制，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高，使得財(cái)務(wù)管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。第二，要讓企業(yè)內(nèi)部控制程序更加明確化，確定一個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使得內(nèi)部控制和企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加融合。第三，企業(yè)可以通過公開招聘或內(nèi)部晉升的方法吸引人才，搭建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，精通管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制相融合，建立健全監(jiān)察審計(jì)制度，使企業(yè)內(nèi)部控制更加規(guī)范化。

（三）依托審計(jì)工作構(gòu)建融合發(fā)展體系每個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制制度都有內(nèi)部審計(jì)一項(xiàng)，企業(yè)建立審計(jì)部門，對(duì)各部門進(jìn)行審計(jì)工作，也是管理會(huì)計(jì)的工作。企業(yè)部門中成本核算、利潤(rùn)核算都需要進(jìn)行審計(jì)，要對(duì)各個(gè)程序進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)也要對(duì)經(jīng)手人進(jìn)行審計(jì)，使各個(gè)部門可以明確自己的部門目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)工作是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)手段，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理有決定性的控制作用，我們應(yīng)該保持公正公平公開的原則進(jìn)行監(jiān)察，達(dá)到有效的管理效果。依托審計(jì)工作的管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察的一個(gè)手段，有效地開展工作可以使企業(yè)內(nèi)部更加規(guī)范化，日常的審計(jì)工作也是對(duì)各部門的警示，可以提高各個(gè)部門的工作效率，企業(yè)支付有秩序有規(guī)范地運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)部控制制度也可以有效地實(shí)施，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，離不開成果表達(dá)的融合，企業(yè)方面需要采取多種措施，為兩者的融合發(fā)展創(chuàng)造必要條件，包括依托審計(jì)工作構(gòu)建融合發(fā)展體系，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程，信息輸入的融合等。在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，提高管理水平，完善內(nèi)部控制制度，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化有著重要意義。

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作者：于鵬 單位：山東高速集團(tuán)有限公司環(huán)濟(jì)分公司