談高校財務(wù)會計現(xiàn)代化創(chuàng)新改革

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摘要：對于任何一個企業(yè)來說，財務(wù)管理都是非常重要的工作，對于各大高校也不例外，只有健全高校的財務(wù)會計管理系統(tǒng)才能保證學(xué)校各項工作的正常運轉(zhuǎn)。在最近幾年的發(fā)展中，高校的管理層也漸漸意識到了這個問題，而隨著時代的發(fā)展這項工作也必定要創(chuàng)新才能跟得上節(jié)奏。因為這項工作的創(chuàng)新直接關(guān)系到高校各項資金的使用，還有就是最大程度的避免風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)會計；現(xiàn)代化創(chuàng)新；改革研究

近些年來隨著我國高校數(shù)量的增加，高校財務(wù)的工作也引起了廣泛的重視，而高校的投資也由原來的國家財政投入改為了財政撥款，籌款方式越來越多樣化。因此高校財務(wù)管理工作對整個學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，下面文章對高校的財務(wù)會計工作的創(chuàng)新改革進行討論。

1高校財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1管理人員工作素質(zhì)參差不齊

在某種程度上來說，高校財務(wù)管理工作的效率，資金管理，風(fēng)險評估與規(guī)避等等問題，都和管理人員的工作素質(zhì)息息相關(guān)。但是在目前調(diào)查的結(jié)果中顯示，管理人員在學(xué)歷，經(jīng)驗與財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新上都不容樂觀。因為社會的發(fā)展速度非?？?，高校財務(wù)管理的工作上也需要根據(jù)發(fā)展形勢進行創(chuàng)新，因此這也就需要工作人員能夠及時了解當(dāng)前會計管理的相關(guān)信息，做到與時俱進，不能僅僅局限于書本中的知識，高校可以引進一些先進人才來組建起一支綜合型的團隊。

1.2財務(wù)管理工作制度缺乏規(guī)范性

財務(wù)管理工作本身就是一項要求非常嚴(yán)格的工作，但是目前在我國許多高校中這項工作還沒有形成規(guī)范的管理制度，當(dāng)然也就沒有嚴(yán)格的管理制度，這就給一些投機取巧的人提供了機會。財務(wù)管理工作規(guī)范的管理制度不僅在企業(yè)中很重要，在高校中同樣不可忽視，為了高校的長遠發(fā)展來考慮必須要切實落實這項工作。

1.3管理模式上缺乏創(chuàng)新

目前在我國高校的財務(wù)管理中主要有兩種管理模式，一種是統(tǒng)一管理和分級管理，另外一種是統(tǒng)一管理和集中管理。前者的管理方式雖然可以在很大程度上調(diào)動起工作人員的積極性，但是這種過于分散的管理的方式，導(dǎo)致在工作中部門之間溝通不暢，進而影響整個財務(wù)管理的工作。而后者的管理方式，在某種程度上體現(xiàn)了高校財務(wù)管理工作的高度集中，這種方式直接的影響就是打消工作人員的積極性。兩個管理方式各有自身的利弊，進行更好的融合才能為高校財務(wù)管理工作做好鋪墊。

2高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新措施

2.1引進相關(guān)先進理念與管理人才，提高當(dāng)前財務(wù)管理隊伍的核心素質(zhì)

對于高校財務(wù)管理工作人員的管理上要從兩個方面入手，一個是提高當(dāng)前現(xiàn)有隊伍的核心素質(zhì)，另外一個方面就是引進先進的理念還有人才。引進先進理念和人才的目的主要有兩個，一個是希望通過先進經(jīng)驗的引入可以讓當(dāng)前的人員意識到自身的不足，加以改正，進而提高當(dāng)前隊伍的整體水平。另一個就是希望原有隊伍與引進人才之間可以多多交流，相互之間取長補短，能夠建立起一支綜合性非常強的隊伍，進而能夠更好的適應(yīng)新時代下高校財務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)。

2.2優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，兩者之間各有利弊，而想要更好的進行財務(wù)管理工作就要綜合兩者的優(yōu)點，同時放棄兩者的缺點，做到綜合運用。而理想中的財務(wù)管理模式要做到在學(xué)校財政統(tǒng)一的前提下，建立一個綜合性的平臺，同時在加上資金流動的配合。不能不承認(rèn)的是，想要做好這項工作，集中領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，與此同時也要進行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一規(guī)劃。而在信息更新日新月異的大環(huán)境下，建立一個綜合性的平臺對于會計工作來說也是非常重要的。而資金的流動就是要搭建起一個完整的核算中心，在保證集中與分散兩種管理模式正常運轉(zhuǎn)的模式下做到正常的資金運轉(zhuǎn)。

2.3及時更新財務(wù)管理的先進思想

就目前高校的財務(wù)管理工作來說，負(fù)債的情況是比較普遍的，但是收入的狀況卻不是很穩(wěn)定。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是，在財政撥款前，財務(wù)預(yù)算做的并不到位，財務(wù)預(yù)算的提交要考慮到學(xué)校當(dāng)前的貸款，還貸的能力以及收入的一個情況。因為只有綜合考慮到這些情況，才能保證高校的還貸與收入保持一個動態(tài)平衡，進而保證高校在外界的信用問題，做到可持續(xù)性發(fā)展。而想要做到這一切的前提就是，財務(wù)管理工作人員要及時引進思想，順應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展，避免一些財務(wù)中可能出現(xiàn)的問題，精準(zhǔn)完成財務(wù)預(yù)算。

2.4加強高校內(nèi)部財務(wù)的控制工作

在高校的角度來說的話，加強對資產(chǎn)的保護工作是非常有必要的。而這種保護體現(xiàn)的實際形式可以分為以下兩個方面：一個是高校在綜合自身的財務(wù)情況與當(dāng)前的法律制度以后，制定出一個保證本校發(fā)展的規(guī)章制度，達到約束財務(wù)管理部門的目的；另一個就是在高校財務(wù)管理的各個工作流程中，例如機構(gòu)發(fā)展，基本業(yè)務(wù)拓展中，都有一個嚴(yán)格的規(guī)范制度。

2.5統(tǒng)計高校中的人才成本

在人才的成本管理問題上，高校要積極借鑒企業(yè)中的核算方式，采取這樣一個方式，那就是將教師的教學(xué)活動與科研研究都作為一種成本來計算，與此同時把教學(xué)活動和各項科學(xué)研究的支出經(jīng)費看作是企業(yè)直接發(fā)放的工資，把上述兩種活動中需要的材料看作是直接材料。當(dāng)然，在上述活動培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的損耗費用看作是當(dāng)期的損益。這種參照模式的主要原因就是財務(wù)管理環(huán)節(jié)中可以直接看到資金的流動以及使用方向，在某種程度上也可以達到控制資金流動的目的，間接的加強了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)工作的控制。

3結(jié)束語

在上文的敘述中，我們不難看出高校財務(wù)管理工作上還存在著許多不足，而在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，各行各業(yè)的財務(wù)管理工作都面臨著不小的挑戰(zhàn)，高校也是如此。在這種情況下，高校要根據(jù)自身的水平結(jié)合當(dāng)前環(huán)境完善適合本校發(fā)展的財務(wù)管理制度。因為高校在教學(xué)活動與科學(xué)研究上的經(jīng)費支出是一筆不小的數(shù)目，如果高校的財務(wù)管理制度跟不上的話，非常有可能會出現(xiàn)財務(wù)漏洞等問題。所以，高校財務(wù)管理工作要結(jié)合自身的考慮適當(dāng)進行創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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作者：黃琳 單位：遼寧特殊教育師范高等?？茖W(xué)校