傳統(tǒng)采購模式推進物資庫存管理探析
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（一）缺少適合的儲備定額
在常規(guī)的物資采購體系中，沒有相匹配的庫存儲備定額就會出現(xiàn)一下幾方面問題。第一，影響到生產(chǎn)的連貫性、穩(wěn)定性。第二，要耗費大量的資金，提高成本。第三，無法讓庫存成本減少，不能利用時間間去填補和需求量相匹配的庫存儲備。
（二）物資采購耗時長
一般常規(guī)的物資采購體系中，主要以是分級分權(quán)和職能為基點，予以逐級的審批。對于地點偏遠的貨源，在站段提出物資申請開始到收到物資，一般都要五天，若遇到特定的配件的時候，則需要三到六個月的時間。在這么久時間、無法精準的長供貨，在提出物資申請計劃的過程中就會缺少一定的計劃性與預(yù)知性。除此之外，在長時間的供貨周期下，若存在無法控制的因素造成生產(chǎn)計劃發(fā)生改變，就會導(dǎo)致所采購的新物資變?yōu)閹齑妗?/p>
（三）出現(xiàn)重復(fù)采購的問題，社會資源缺少合理利用
物資部門在結(jié)到申請之后，需要簡單的查詢庫物資庫存的情況，導(dǎo)致無法掌握沒入賬的物資以及正在運輸當中的物資的信息。同時，在面對大量物資信息時，核對信息浪費時間與精力，在現(xiàn)實工作中很難完成，導(dǎo)致重復(fù)采購的問題出現(xiàn)。在傳統(tǒng)的采購模式中，供和需之間的關(guān)系呈現(xiàn)臨時性，彼此的合作稱不上互利雙贏，除了通用物資和本地的資源豐富，其他物資就缺少合理的社會資源利用，不能實現(xiàn)零庫存管理。
（一）估計采購預(yù)算與成本，制定合理的庫存儲備定額
在進行采購之前，估計預(yù)測采購成本是對整個資金的一種理性計劃，不僅可以合理分配采購資金，還可以制定一個合理的資金使用標準，從而方便控制與檢測采購過程中的資金使用情況，保證資金的合理使用。通過估計采購預(yù)算與成本，可以增強資金的使用效率，合理調(diào)配采購管理中資源，控制資金的流向和流量，對采購成本與庫存進行有效的控制。制定合理的庫存儲備定額，需要了解修程修制以及物資的使用情況與消耗規(guī)律，在保證站段生產(chǎn)維修持續(xù)進行的同時，還要保證能夠有效降低庫存成本。其中要特別注意重要的專用物資。
（二）深化物資申請計劃的預(yù)見性以及有效性
規(guī)劃物資申請計劃的根本在于預(yù)見性和科學(xué)性，所需要的物資一般具有不規(guī)律性，因此我們需要整合常規(guī)物資采購理念，提高物資申請計劃的預(yù)見性以及有效性，這樣不但能夠發(fā)揮物資系統(tǒng)的主動性，同時還能夠降低物資采購的耗時，使物資庫存數(shù)量下降。
（三）建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系
在供應(yīng)商的選擇方面主要注意以下兩點。第一，選擇供應(yīng)商的數(shù)量，在選擇供應(yīng)商的時候，要防止單一貨源，盡可能找到幾家統(tǒng)一進行供應(yīng)，在確保供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額足夠的情況下，再獲取供應(yīng)商優(yōu)惠，這樣可以讓物資的價格以及采購成本減少，確保采購物資供應(yīng)的品質(zhì)。第二，擇取供應(yīng)商，選擇的方法可以通過招標采購、邀請招標采購與詢價采購等措施，根據(jù)特性分成招標采購以及非招標采購，利用上述措施能夠利用供應(yīng)商間的競爭去遏制物資價格，在很大程度上又助于提升采購效率與品質(zhì)。在確定合作的供應(yīng)商之后，進而供應(yīng)商構(gòu)建合作伙伴關(guān)系，同時要簽訂長久的供貨協(xié)議。規(guī)劃協(xié)議的時候要注意，針對采購量相對大的物資，要予以減少總采購成本；核心物資，我們要減少庫存，同時還要確保生產(chǎn)的需要。
（四）優(yōu)化物資管理信息系統(tǒng)，建立市場信息機制
傳統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)的功能上的限制，造成采購工作者無法知曉物資庫存，導(dǎo)致物資反復(fù)被采購。能夠利用對物資管理信息系統(tǒng)予以完善，對物資采購過程進行合理的規(guī)范，增強積壓庫存的利用率，聯(lián)網(wǎng)管理所有的站段庫房，使物資在申請開始的每一個步驟都可以通過物資管理系統(tǒng)來完成。建立了良好的市場信息機制，可以充分了解采購環(huán)境，有利于分析市場現(xiàn)狀，了解市場的發(fā)展態(tài)勢，便于采購工作者在制定采購計劃時，可以有精準的參考目標。構(gòu)建開闊的市場信息體系主要為：建立核心物資供應(yīng)商的信息參數(shù)庫，其中要有供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)情況以及性能，方便采購時要及時找到相匹配的供應(yīng)商，縮短詢價采購耗時；構(gòu)建同類物資價格的信息參數(shù)庫，便于采購工作者進行對比，通過競爭的手段得到價格上的減免。
（五）深化物資系統(tǒng)工作者的工作能力
深化物資部門工作人員的專業(yè)知識，對他們進行強化招標采購培訓(xùn)，通過其他成功的案例經(jīng)驗，來提高采購模式運作技巧。訓(xùn)練工作人員從整體出發(fā)去考慮問題，以多個角度進行分析，將庫存管理和其他環(huán)節(jié)之間的問題做出平衡處理。管理上要盡量減少交付時間并且削減庫存；發(fā)展中計劃針對不同的需求、不同的品種建立合理的庫存指標控制體制；創(chuàng)新上要尋找在生產(chǎn)維修過程中導(dǎo)致不合理庫存的主要原因，建立合理庫存結(jié)構(gòu)，使庫存占用資金下降。
作者：王峰 單位：國家新聞出版廣電總局722臺
