成品油庫存管理論文

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1管理策略

為了加強成品油的庫存管理工作，就要建立完善的庫存模型。這一模型的基本架構(gòu)包括成品油費用、成品油需求、成品油補充和最主要的部分。對于成品油庫存管理，其主要的管理策略包括以下幾方面：

①RQ策略。加大對成品油庫存量的檢查力度，當庫存量達到訂貨水平（R）時，就需要馬上發(fā)出訂單，每次訂單的量為Q（不變量）。一般情況下，當成品油需求量較大，缺貨成本較高時，這一策略最適用。

②RS策略。在檢查成品油庫存的過程中，如果發(fā)現(xiàn)庫存量低于訂貨水平就開始訂貨，那么，訂貨的數(shù)量需要達到最大的庫存量（S）。

③TS策略。要定期檢查成品油庫存量，并且定期訂貨，以便實現(xiàn)庫存量最大。

④TRS策略。這一策略主要適用于有固定的定期檢查時間、訂貨數(shù)量多和最大庫存量的情況。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)庫存量低于訂貨點，就要立即訂貨，如果沒有低于訂貨點，就不需要下訂單。鑒于此，需要根據(jù)成品油庫存情況選擇合適的庫存管理策略。當處于成品油需求量大、缺貨費用高的情況下，成品油的需求量還有一定的波動性，這時，采取RQ策略最合適。

2優(yōu)化措施針

對我國成品油庫存管理中存在的問題，同時，基于成品油供應鏈的供應情況，根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，庫存管理優(yōu)化措施具體包括以下幾方面。

2.1引進信息化技術(shù)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要在成品油庫存管理中加入信息技術(shù)，以不斷提升庫存管理的效率，具體包括以下幾點：

①建立健全的成品油庫存信息化管理系統(tǒng)，加強對成品油庫存的全方位監(jiān)測，以保證當庫存量達到訂貨點時，能夠及時發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)能夠自動將這一信息通知給相關(guān)工作人員。將信息化技術(shù)應用于庫存管理中，能夠?qū)崟r掌握物流信息，以便及時補充庫存。

②全面監(jiān)控成品油，及時了解成品油的庫存量，以確保能夠及時將產(chǎn)品運輸給客戶。

③加強對成品油庫存的自動化控制，這樣就能夠有效控制管理過程中的不穩(wěn)定因素，減少庫存管理中的人力和財力，進而節(jié)約成本。

2.2加強對油庫的優(yōu)化

加強對油庫的優(yōu)化，不斷完善油庫性能，提升油庫的功能，具體表現(xiàn)為：

①優(yōu)化油庫能夠提高成品油周轉(zhuǎn)的效率，從而及時控制成品油庫存管理中的不穩(wěn)定因素。同時，要合理調(diào)整油庫中成品油的結(jié)構(gòu)，以滿足各區(qū)域?qū)Ω黝愑推返男枨罅?。只有這樣，才能充分降低庫存，節(jié)約庫存的管理成本，提升油庫周轉(zhuǎn)率。

②要逐步實現(xiàn)對油庫庫存的動態(tài)監(jiān)控，制訂一個最為合理的庫存量，為油庫高效運行提供保障。在具體的油庫優(yōu)化過程中，要妥善保管成品油，加大對油庫資產(chǎn)的盤點力度，及時記錄油庫補充、訂貨等數(shù)據(jù)，并加強對相關(guān)問題的驗收，保證油庫資產(chǎn)是透明的。

③在油庫優(yōu)化的過程中，要將重點油庫區(qū)分出來，并對其進行重點優(yōu)化。重點油庫是指供應區(qū)域廣、庫存量大的油庫。在區(qū)分了重點油庫后，需要明確規(guī)定其具體的油庫量。在油庫優(yōu)化的過程中，有一個庫存量計算公式，即：K＝p×t＋g＋ss.（1）式（1）中：K為合理庫存量；p為平均需求量；g為保罐庫存量；t為訂貨提前期；ss為安全庫存。

2.3不斷完善缺貨補救措施

在完善缺貨補救措施時要注意：

①要劃分成品油的重點供應區(qū)域，同時，不斷完善現(xiàn)場地理勘察工作，并在勘察過程中確定最佳的油庫位置，以保證成品油的日常供應能夠滿足區(qū)域需求；

②將一些銷售成品油經(jīng)濟效益較高的區(qū)域劃分為重點供應區(qū)域。只有做好以上兩部分工作，就能夠完善油庫的補救措施，降低成品油缺貨的概率，以保證成品油的供應。

3總結(jié)

由上述分析可知，庫存管理是成品油供應鏈中重要的環(huán)節(jié)，庫存管理的質(zhì)量直接關(guān)系著整個成品油供應鏈，同時，它也決定了成品油供應的經(jīng)濟效益。目前，我國成品油庫存管理過程中還存在一定的問題，包括信息化程度低、管理粗放和管理效率低等。這時，就需要根據(jù)庫存量的實際情況，選擇合理的管理策略，并實施有效的管理優(yōu)化措施，切實提高成品油庫存管理的效率，降低庫存管理的成本，實現(xiàn)油庫的可持續(xù)發(fā)展。

作者：尹微 單位：中國石油遼寧銷售公司