卷煙輔料庫(kù)存管理論文
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(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理
1、工作績(jī)效來(lái)控制庫(kù)存，建立庫(kù)存定額根據(jù)卷煙輔料的特點(diǎn)綜合考慮單類輔料的使用量和價(jià)值，設(shè)計(jì)合理的庫(kù)存量和庫(kù)存金額，形成庫(kù)存定額管理標(biāo)準(zhǔn)，列入供應(yīng)部門(mén)績(jī)效考核，使用量、價(jià)雙重手段控制。
2、采用ABC重點(diǎn)控制法進(jìn)行分類管理根據(jù)卷煙輔料采購(gòu)價(jià)值，月度卷煙輔料使用量，采用ABC重點(diǎn)控制法進(jìn)行分類管理。A類輔料價(jià)值最高，采用定額儲(chǔ)備，利用量和價(jià)雙重手?jǐn)酀L動(dòng)儲(chǔ)備，保證7天的需求量。B類按照批次生產(chǎn)量進(jìn)行定量?jī)?chǔ)備，只考核量的指標(biāo)，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)補(bǔ)充或減少；C類進(jìn)行集中儲(chǔ)備，一般儲(chǔ)備量控制在一個(gè)季度的需求量，減少采購(gòu)次數(shù)。
(二)現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用
1、采用標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化托盤(pán)是最基本的物流器具，它是靜態(tài)貨物轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)貨物的載體，是裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管以及運(yùn)輸過(guò)程中均可利用的工具，與叉車配合利用，可以大幅度提高裝卸搬運(yùn)效率；用托盤(pán)堆碼貨物，可以大幅度增加倉(cāng)庫(kù)利用率；實(shí)行托盤(pán)一貫化運(yùn)輸，可以大幅度降低成本。供需雙方采用同質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ISO），采用1200mm×1000mm托盤(pán)，輔料不高于1350mm，總重量不超過(guò)1000kg，包裝整齊。輔料托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)管理的核心作用是優(yōu)化資源，提高倉(cāng)儲(chǔ)輔料管理效率，達(dá)到裝卸快捷、運(yùn)輸安全、提高效率、節(jié)能環(huán)保目的，建立順暢、快捷的即時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)保障體系。
2、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)供需無(wú)縫對(duì)接入庫(kù)物聯(lián)網(wǎng)無(wú)線射頻技術(shù)（RFID）可以實(shí)現(xiàn)同時(shí)辨識(shí)讀取數(shù)多個(gè)RFID標(biāo)簽；對(duì)水、油和化學(xué)藥品等物質(zhì)具有很強(qiáng)抵抗性，不受污染干擾；可以重復(fù)讀寫(xiě)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量大；能夠穿透紙張、木材和塑料等非金屬或非透明的材質(zhì)，并能夠進(jìn)行穿透性通信，這些特點(diǎn)優(yōu)于條形碼、磁卡等技術(shù)，非常適合當(dāng)前煙草行業(yè)輔料物流作業(yè)頻繁，物流量大的現(xiàn)狀，具有現(xiàn)實(shí)的推廣意義。在使用標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)的前提下，利用無(wú)線射頻技術(shù)，托盤(pán)植入RFID電子標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)無(wú)線終端掃碼入庫(kù)，提高入庫(kù)效率。方案可以采用供需聯(lián)動(dòng)，首先，在供應(yīng)商成品庫(kù)寫(xiě)入RFID標(biāo)簽有關(guān)輔料名稱、數(shù)量等信息；其次，煙草企業(yè)在裝卸叉車上安裝無(wú)線讀寫(xiě)器，在輔料送達(dá)后卸貨過(guò)程中完成RFID標(biāo)簽讀寫(xiě)，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸輔料信息、垛位分配；最后，自動(dòng)完成入庫(kù)、生成報(bào)表。實(shí)現(xiàn)不停車直接入庫(kù)、自動(dòng)錄入信息生成報(bào)表，提高入庫(kù)效率的目的。
(三)加強(qiáng)外部管理
卷煙輔料進(jìn)行集中采購(gòu)，大批量采購(gòu)作為公開(kāi)招標(biāo)的談判條件，供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)比例降低采購(gòu)單價(jià)，達(dá)到降低采購(gòu)費(fèi)用目的。利用資質(zhì)認(rèn)證、供貨質(zhì)量考核、供貨周期考核等手段，選擇供貨能力強(qiáng)，企業(yè)信譽(yù)好的公司，擇優(yōu)建立供應(yīng)商隊(duì)伍。通過(guò)信息化手段供需雙方搭建信息平臺(tái)，共享供應(yīng)數(shù)據(jù)，合理控制采購(gòu)訂單進(jìn)度，避免集中到貨庫(kù)存積壓的情況。信息平臺(tái)共享物料需求計(jì)劃、采購(gòu)訂單、供貨周期、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存等數(shù)據(jù)。
二、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)不斷探索整合資源，優(yōu)化流程，加強(qiáng)管理，提高卷煙輔料庫(kù)存精益管理水平，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)物流價(jià)值的增值，使物流成為煙草行業(yè)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之外的“第三利潤(rùn)源泉”，是煙草行業(yè)提升現(xiàn)代物流管理水平，實(shí)現(xiàn)卷煙上水平目標(biāo)的重要途徑。
作者：閆廣 鄭歆玨 單位：濟(jì)南卷煙廠