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ABC進(jìn)口建材庫(kù)存管理論文

1.分類的方法

杰富通公司通過對(duì)最近三年的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)按照各品種銷售金額大小排序，前70個(gè)品種銷售額之和占總銷售額的70％～80％，前120個(gè)品種銷售額之和占總銷售額的80％～90％，剩余的約410個(gè)品種銷售額之和占總銷售額的10％～20％。據(jù)此，公司把前70個(gè)品種作為A類、120個(gè)品種作為B類，后410個(gè)品種作為C類。

2.分析abc三類品種銷量分布規(guī)律

（1）A類品種和B類品種

A類品種十分暢銷，B類品種比較暢銷。對(duì)最近三年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這兩類單一品種分布在不同月份的銷量規(guī)律性較強(qiáng)，單一品種全年總銷量容易測(cè)算，最近三年單一品種銷量逐年增長(zhǎng)。

（2）C類品種

單一品種全年銷量規(guī)律性較強(qiáng)。最近三年，單一品種逐年增長(zhǎng)，但不同月份的分布有跳躍性，規(guī)律性不強(qiáng)。

3.對(duì)庫(kù)存管理的指導(dǎo)意義

杰富通公司把提高銷量，不斷檔、斷貨放在突出位置，并結(jié)合進(jìn)口建材的特點(diǎn)，對(duì)ABC三類商品采取了不同的訂貨方式。

（1）A類。每月訂貨一次

以5月份訂貨為例，單一品種訂貨量＝上年6、7月份銷量之和×（1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)百分比）－當(dāng)前庫(kù)存量。

（2）B類。每季度訂貨一次

以6月份訂貨為例，單一品種訂貨量＝上年三季度銷量之和×（1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)百分比）－當(dāng)前庫(kù)存量。

（3）C類。每半年訂貨一次

以六月份訂貨為例，單一品種訂貨量＝上年下半年銷量之和×（1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)百分比）－當(dāng)前庫(kù)存量。利用這種訂貨方法，A類和B類商品斷檔、斷貨的概率非常小，這樣就不至于影響銷量；C類商品中有一小部分品種偶爾會(huì)出現(xiàn)斷檔、斷貨，但由于屬于平銷品種，因此對(duì)總銷量的影響微乎其微。對(duì)ABC三類進(jìn)口建材資金占用的統(tǒng)計(jì)分析杰富通公司對(duì)2014年9月30日和10月31日兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)：A類商品占用資金總額、庫(kù)存商品資金總額分別為56.37％、57.64％；B類商品占用資金總額、庫(kù)存商品總額分別為18.35％、17.79％；C類商品占用資金總額、庫(kù)存商品總額分別為25.28％、24.57％。按照占用資金的比例，把庫(kù)存商品進(jìn)行ABC分類。商貿(mào)企業(yè)應(yīng)借鑒杰富通公司的進(jìn)口建材庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)，無論從銷售的角度，還是從資金占用的角度，都要對(duì)A類商品實(shí)行重點(diǎn)管理，增加訂貨次數(shù)，減少訂貨批量；對(duì)C類商品應(yīng)減少訂貨次數(shù)，增加訂貨批量；對(duì)B類商品采取“折中”的辦法。

作者：李凱馨單位：天津中學(xué)