庫存管理機(jī)制問題分析

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一、供應(yīng)鏈庫存管理的概念以及特點(diǎn)

供應(yīng)鏈庫存管理是指在供應(yīng)鏈的環(huán)境當(dāng)中的庫存管理，為了減少庫存的成本以及提高企業(yè)對市場的敏銳力，采取的點(diǎn)、線、面的全面性庫存管理方法。對于庫存連管理來說，其中主要特點(diǎn)就是其管理的目標(biāo)必須嚴(yán)格服從整個供應(yīng)鏈的目標(biāo)。其管理的主要手段即通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈上的庫存，盡量減少不同階段庫存量，以此來減少庫存管理所需的成本，避免資源不必要的閑置或是浪費(fèi)，從而達(dá)到降低整個供應(yīng)鏈庫存成本的目的。與傳統(tǒng)庫存管理不同的是供應(yīng)鏈庫存管理是一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制，通過管理來減弱管理中的薄弱環(huán)節(jié)，使整個供應(yīng)鏈機(jī)制達(dá)到平衡狀態(tài)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)代管理思想理論的發(fā)展與成熟衍生了供應(yīng)鏈管理，以下是其的主要特點(diǎn)：

1．可利用資源外延。舊式的庫存管理模式是一種旨在充分利用本企業(yè)內(nèi)部的資源，當(dāng)引入供應(yīng)鏈的管理模式之后，企業(yè)可使用的資料就自然擴(kuò)大，不在拘泥于企業(yè)內(nèi)部，整個供應(yīng)鏈上的資源都能共管理者驅(qū)使，但是要值得注意的是全面的考慮各個節(jié)點(diǎn)上面資源分配問題，以達(dá)到資源的優(yōu)化配置。

2．企業(yè)之間的平衡關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是以企業(yè)客戶為核心，將客戶滿意、客戶成功以及客戶的服務(wù)作為管理的出發(fā)點(diǎn)，并融會貫通了整個供應(yīng)鏈管理的過程。因?yàn)槠髽I(yè)客戶主動的去了解全程的供應(yīng)鏈，使得各成員之間伙伴關(guān)系更加緊密，成員之間逐漸轉(zhuǎn)變成一種互利互惠的關(guān)系。這種管理的形成使得供應(yīng)鏈的各成員形成一種合作模式，深入市場，從而共同致力于總體庫存的減少。因此，庫存管理早已不是保證成員正常生產(chǎn)的方法，而是使供應(yīng)鏈產(chǎn)生平衡的關(guān)系。

二、供應(yīng)鏈中庫存管理的幾種模式

1．傳統(tǒng)庫存管理模式。企業(yè)的各部門的庫存管理都是各自相對獨(dú)立的，物流渠道的每個部分都是各自為政的，它們之間有各自不同的庫存系統(tǒng)，并且相對閉塞，供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)的庫存管理模式是在交易層次的基礎(chǔ)上面以訂單的形式行進(jìn)流通的靜態(tài)的庫存管理方式。

2．聯(lián)合庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理模式是一種立足于協(xié)調(diào)之上的庫存管理模式，它比較側(cè)重于供應(yīng)鏈每個部門之間的協(xié)調(diào)合作的關(guān)系，使得個部門之間同步化程度加深。聯(lián)合庫存管理模式講求的就是供應(yīng)鏈每個部分全部加入制定庫存計劃的行列，這樣以來就可以讓供應(yīng)鏈管理過程中的每個環(huán)節(jié)都有各部門之間相互協(xié)調(diào)合作，確保供應(yīng)鏈兩兩之間的實(shí)際庫存與預(yù)測庫存之間是基本一樣的，從而減少供需不平衡的現(xiàn)象。相鄰之間的供求多少都是供需雙方相互協(xié)調(diào)的結(jié)果，因此，庫存管理不再是如前所說的各自為政，而是有了相互聯(lián)系，成了供需之間的協(xié)作核心。

3．供應(yīng)商管理庫存模式。供應(yīng)商管理庫存模式是一種決策型的模式，具體說來是一種處于戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴的合作性手段，將庫存管理的系統(tǒng)加以集中，讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)更加同步的運(yùn)行。這種模式的庫存管理是一種自上而下的管理方式，上面的部門可以對下面的部門的庫存策略、訂貨方案予以同意的安排和規(guī)劃，以雙方獲得最低成本為前提，讓供應(yīng)商來管理庫存，然后批發(fā)商進(jìn)行庫存的決策，并且相互監(jiān)督，不斷地完善推進(jìn)供應(yīng)鏈庫存管理理論、實(shí)踐不斷成熟的進(jìn)程。

4．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式是是一種協(xié)作、同步式的管理模式，它是在上述兩種模式的基礎(chǔ)上加以優(yōu)化的一種升級型的模式，減少了前兩者供應(yīng)鏈不集中的缺點(diǎn)，減少了分銷商的存量，增加供銷商的貨量。運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)，檢測整個供應(yīng)鏈運(yùn)作過程，將一起管理的業(yè)務(wù)和信息共享平衡分銷商和供銷商之間的關(guān)系，并且增加了實(shí)際庫存和預(yù)測庫存之間的一致性，以達(dá)到提高工作效率的同時降低庫存以及同樣讓客戶滿意的目的。這種模式的優(yōu)點(diǎn)就是對于供應(yīng)鏈出現(xiàn)異常時，能夠迅速的察覺，及時采取措施，減少損失。它是從整體出發(fā)，規(guī)劃統(tǒng)一的管理模式和相應(yīng)的方案，將庫存管理視作中心，發(fā)散式的經(jīng)營其他方面，所以說，協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式能夠促進(jìn)伙伴之間更好的合作，能夠定向，定量，消除供應(yīng)鏈中的一些約束等等。

三、供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)行機(jī)制設(shè)計

供應(yīng)鏈庫存管理講求的是各個企業(yè)的長效合作，所以需要有一種明確的規(guī)章來約束、平衡各個企業(yè)，以達(dá)到讓其長期有效的合作下去的目的，因此就必須建立有效的供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制。

1．建立供需計劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制。它涵蓋了各企業(yè)一起合作的目標(biāo)、庫存優(yōu)化規(guī)劃、協(xié)作方式、合理的利益分配以及風(fēng)險分擔(dān)等機(jī)制，確保信息能都在供應(yīng)鏈的各部分及時的傳達(dá)。

2．建立供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制。它包括制定供應(yīng)鏈過程中的各種規(guī)則，如合同規(guī)則，庫存信息共享規(guī)則，應(yīng)收、應(yīng)付賬款結(jié)算還有與供應(yīng)鏈庫存管理相關(guān)聯(lián)的各種物流過程制定的規(guī)章制度等等，全面的確保各個企業(yè)能夠相互有效、和平的、順利的經(jīng)營。

3．建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系能夠利用其財務(wù)狀、內(nèi)部流程的狀況以及各個企業(yè)之間合作程度的好壞，經(jīng)營的狀況，來綜合分析比較，全面的發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，并且方便及時采取有效措施。

總而言之，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域上來說，其研究的重點(diǎn)之一就是供應(yīng)鏈的庫存計劃控制問題。但是隨著社會的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈領(lǐng)域也在不斷的革新進(jìn)步，規(guī)模與結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜多變，其相關(guān)的管理模式也在隨之改變，供應(yīng)鏈庫存管理制度也不可避免的發(fā)生變化。由此，通過其管理機(jī)制改變的這一角度來研究其庫存管理的有效方案，可以給我們帶來很多不同的啟示與創(chuàng)新。而且隨著理論研究的日益成熟，其應(yīng)用的前景也越發(fā)廣泛，利用現(xiàn)代的管理機(jī)制建立供應(yīng)鏈的庫存管理，仍需走很長一段路。