電網運維物資庫存管控對策

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1引言

為全面貫徹落實國家電網公司運維物資集約化管理要求，加快構建科學的電網運維物資供應鏈管理體系，提升電網運維物資供應鏈管理績效，浙江省電力公司在全省范圍內構建電網運維物資的中心庫-周轉庫兩級庫存管理體系。電網物資中的運維類物資通用性較強，通過集中儲備、統一調配可以形成備品采購和配送的規(guī)模效益，加上品種多、專業(yè)化程度高、配送外包和需求不可預測性等特點，使得傳統的基于推式的進、出、存庫存管理模式庫存水平不斷上升。因此，需要建立供應鏈環(huán)境下科學的、優(yōu)化的庫存體系。傳統的單庫存管理思想只是從單個企業(yè)內部庫存控制出發(fā)，缺乏對供應鏈整體考慮，牛鞭效應明顯，無法及時準確地響應最終的物資需求。而供應鏈環(huán)境下的庫存管控模式服從于整個供應鏈的目標，在滿足下游需求的同時，使供應鏈整體庫存水平最低化，庫存管理成本最小化，資源閑置浪費最小化。目前，許多文獻對隨機需求環(huán)境下的供應鏈庫存管控模型作了深入研究[1-5]，主要聚焦于供應商管理庫存（VMI）、聯合庫存管理（JMI）、協同式庫存管理（CPFR）。但這些方法都是對供應鏈庫存的局部的、簡單的、單級的優(yōu)化與控制，難以實現供應鏈全局化優(yōu)化與控制的效果。從供應鏈整體優(yōu)化角度分析，采用多級庫存優(yōu)化與控制方法可以實現供應鏈資源的全局優(yōu)化，從而降低庫存水平，提高庫存管理效率[6]。國內外學者在多級庫存管控領域做過多方面研究，Eppen等[7]較早在多倉庫系統中提出集中訂貨策略，初步形成了二級庫存系統的訂貨模型。Federgruen等[8]按照分倉庫的需求不同，中心庫使用（s，S）庫存策略，并推廣了分配策略。Shapiro[9]則分別從（s，Q）、（s，S）和（R，S）庫存策略來分析供應鏈優(yōu)化模型。戴更新等[10]基于隨機需求和隨機提前期條件，研究二級庫存系統的優(yōu)化問題，供應鏈系統成員均采用（s，Q）策略進行庫存管理，訂貨數量為常數，以每個計劃周期內系統運行期望總費用最小為目標建立目標函數，尋求系統的決策變量。通過研究綜述發(fā)現，對多級庫存優(yōu)化目標主要聚焦于成本最優(yōu)，而成本優(yōu)化模型是基于庫存水平作為關鍵變量建立的。因此，庫存水平的大小決定了多級庫存體系的成本高低。本文結合電網運維物資的復雜性，基于周期性庫存盤點策略（R，S）來探討基于多級庫存管控模式下的電網運維物資管控策略。

2模型假設

2.1模型提出

假設電網運維物資的多級庫存體系采用中心庫-周轉庫的庫存模式。電網運維物資單級庫存體系下各周轉庫相互獨立，多級庫存體系由中心庫和其覆蓋的周轉庫組成，每個周轉庫產生獨立的庫存需求，通過ERP信息系統平臺提交至中心庫統籌處理。供應商首先將電網運維物資運輸至中心庫，由中心庫配送至各周轉庫。因此，此中心庫-周轉庫多級系統類似于單分銷商多零售商的二級庫存系統，中心庫的作用是通過集中采購、統一配送使得多級庫存系統總庫存量降低，最終實現庫存成本降低、提升庫存周轉等目標。

2.2模型假設和參數說明

相關參數假設和參數說明如下：（1）考慮到連續(xù)性庫存盤點策略對庫存信息系統要求較高，且連續(xù)盤點和訂貨不符合現實的電網運維物資庫存管理流程，因此，周轉庫和中心庫都采取周期盤點策略（R，S），其中Ri和Rc表示周轉庫i和中心庫的檢查周期（包括提前期），Si和Sc表示周轉庫i和中心庫的最大庫存水平，其中i表示第i個周轉庫，i=1，2，3，…，n；（2）單位時間為月，T=1，2，3，…，12；（3）周轉庫i的月需求量Qi服從正態(tài)分布N(μi，σi2)；（4）si/sc：周轉庫i和中心庫的安全庫存水平；（5）zi/zc：周轉庫i和中心庫的庫存安全因子；（6）：周轉庫i平均庫存水平，單級和多級庫存體系下的總平均庫存水平；（7）：單級庫存和多級庫存體系下的庫存周轉率。下面通過庫存水平和庫存周轉率兩個指標比較電網運維物資實行多級庫存前后效果。

2.3單級庫存體系和多級庫存體系下的總庫存水平和庫存周轉率模型

（1）單級庫存體系下總庫存水平和庫存周轉率。在周期性庫存盤點策略（R，S）下計算每個周轉庫i庫存水平，則每次周轉庫發(fā)出的訂貨量=最大庫存Si-剩余庫存+提前期平均需求[11-13]。

3結論

本文構建了電網運維物資中心庫-周轉庫的多級庫存體系，建立了周期性庫存盤點策略下的庫存水平和庫存周轉率數學模型，通過實例數據的分析比較結果得出，多級庫存模式下庫存儲備定額更加符合電網物資的需求特征，能夠有效降低運維物資的庫存水平，提高庫存周轉率。