營銷庫存管理中會計EOQ模型擴展應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了營銷庫存管理中會計EOQ模型擴展應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］會計EOQ模型是會計存貨管理中的一種經(jīng)濟批量模型，在對會計EOQ模型進(jìn)行實際應(yīng)用的過程中，其存在的不足之處就是對幾種不同材料進(jìn)行理想化應(yīng)用，無法與營銷庫存管理的實際市場狀況進(jìn)行全面結(jié)合;而在實際解決這項問題的過程中，就要將會計eoq模型的原理和方法作為核心依據(jù)，對會計EOQ模型實踐應(yīng)用以及存在的不足進(jìn)行細(xì)致分析，進(jìn)而準(zhǔn)確落實擴展應(yīng)用工作。營銷庫存管理工作是各大企業(yè)整體管理工作中，非常重要的一項管理內(nèi)容，通過對會計EOQ模型的正確應(yīng)用，能夠為企業(yè)尋找正確的營銷庫存管理方式。

［關(guān)鍵詞］會計EOQ模型;營銷庫存管理;擴展應(yīng)用

1前言

在營銷庫存管理工作中對會計EOQ模型進(jìn)行擴展應(yīng)用，要緊緊圍繞企業(yè)實際的庫存管理需求進(jìn)行分析，將具體的應(yīng)用方案與營銷庫存管理目標(biāo)進(jìn)行融合。現(xiàn)階段市場環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點，為了能夠全面提升營銷庫存管理工作，就要認(rèn)識到會計EOQ模型應(yīng)用的重要性，在準(zhǔn)確掌握其實際來源以及基本原理的基礎(chǔ)上，還要全面分析會計EOQ模型在實踐應(yīng)用中存在的不足，使會計EOQ模型充分發(fā)揮功能作用，對其進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，從而為提升營銷庫存管理效率創(chuàng)造條件。文章從會計EOQ模型以及實踐應(yīng)用的具體內(nèi)容入手，展開闡述，針對如何在營銷庫存管理中對會計EOQ模型進(jìn)行擴展應(yīng)用進(jìn)行深入探討。

2會計EOQ模型以及實踐應(yīng)用的具體內(nèi)容

2.1會計EOQ模型來源

實際上，會計EOQ模型最早是由美國哈里斯在1915年提出來的，最初主要就是將其應(yīng)用在對銀行貨幣儲存的庫存費用進(jìn)行分析;之后在1934年由威爾遜將會計EOQ模型引入到庫存控制模型中。在此期間威爾遜還將EOQ列入庫存管理方案中，將其出售給一些有需求的公司，所以就將其稱之為創(chuàng)始人，甚至還有將會計EOQ模型稱之為“威爾遜－哈里斯”模型，以此來證明其對庫存管理工作做出的貢獻(xiàn)。

2.2會計EOQ模型基本原理

各大企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，會提前購買所需的材料或是準(zhǔn)確相應(yīng)的物資存儲在倉庫中，在此期間就會產(chǎn)生相應(yīng)的費用。一是訂貨費用，其還被稱作訂貨成本。具體內(nèi)容就是指企業(yè)在實際訂貨期間所產(chǎn)生的各個種類的費用，如物資采購人員的工資、采購部門所運用的全部費用、采購期間的各項業(yè)務(wù)費用等都包括在內(nèi)。如果企業(yè)自身的訂貨成本和訂貨的次數(shù)呈現(xiàn)出正相關(guān)的變動關(guān)系，則證明其為變動性訂貨成本;如果兩者之間呈現(xiàn)出方向變動的關(guān)系，則能夠證明其為固定性訂貨成本［1］。二是存貯費用，其又被稱為“儲存成本”。具體內(nèi)容是指企業(yè)在儲存材料或是各項物資期間所產(chǎn)生的各項費用，如實際支付給出儲運公司的費用、倉儲費用、儲存期間損耗以及物資占用資金的利息費用等。如果各項費用處于正相關(guān)的狀態(tài)，則證明其為變動性儲存成本;相反，則為固定性儲存成本。企業(yè)對材料采購和庫存管理工作提出了較高的要求，最重要的就是以滿足生產(chǎn)需求為基礎(chǔ)條件，最大程度上實現(xiàn)降低采購成本、降低資金占用比例、提升材料周轉(zhuǎn)速度等目標(biāo)。在威爾遜建立“經(jīng)濟批量模型”之后，各大企業(yè)對其進(jìn)行正確應(yīng)用，如在訂貨批量和各項成本中運用微分機值原理精準(zhǔn)的計算出批量最佳、成本最低的相關(guān)數(shù)值，其就是存貨的“經(jīng)濟批量法”的具體內(nèi)容。

2.3會計EOQ模型實踐應(yīng)用以及存在的不足

(1)會計EOQ模型實踐應(yīng)用。企業(yè)會計人員在日常工作期間，在對EOQ模型進(jìn)行實際應(yīng)用時都會選擇企業(yè)最主要或是耗用量最大的材料進(jìn)行應(yīng)用。在此期間不僅僅只是涉及技術(shù)方面的問題，還要與供應(yīng)科的材料管理制度、各項生產(chǎn)任務(wù)、款項支付能力等內(nèi)容進(jìn)行全面結(jié)合，這樣只能夠使EOQ模型充分發(fā)揮自身的原理性與指導(dǎo)性作用，其與書本中所提及的EOQ模型之間還會產(chǎn)生較大的差異。(2)會計EOQ模型實踐應(yīng)用存在的不足。如果從教學(xué)的角度對EOQ模型進(jìn)行分析，其存在著幾種材料理想化應(yīng)用的問題。實際上，它是一種具有驗證性的實踐教學(xué)活動，主要就是將書本中的知識內(nèi)容搬到實踐教學(xué)中，并且會適當(dāng)?shù)卦黾拥絺}庫現(xiàn)場參觀庫存材料或是學(xué)習(xí)繪圖知識技術(shù)環(huán)節(jié)。但是主要就是以企業(yè)中某種材料為基礎(chǔ)進(jìn)行教學(xué)，如果想要有效解決企業(yè)幾十種或是幾百種材料的產(chǎn)品，就會難以通過對EOQ模型進(jìn)行應(yīng)用來解決問題，所以其在設(shè)計應(yīng)用期間具有一定的理想性。從企業(yè)實際應(yīng)用的角度進(jìn)行全面分析，EOQ模型的重點應(yīng)用內(nèi)容并不是在材料倉庫方面［2］。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，產(chǎn)品銷售體系也在不斷轉(zhuǎn)變，通常狀況下都是根據(jù)市場對產(chǎn)品的實際需求進(jìn)行組織生產(chǎn)，所以材料的需求量也是由產(chǎn)品市場的實際狀況所決定的。一些企業(yè)將會計EOQ模型擴展應(yīng)用到營銷庫存管理工作中，結(jié)合市場實際發(fā)展?fàn)顩r能夠?qū)ζ溥M(jìn)行管控。

3會計EOQ模型在營銷庫存管理中的擴展應(yīng)用

從微觀的角度對企業(yè)產(chǎn)品的最佳庫存進(jìn)行分析，可以將其理解為“以最低的成本為企業(yè)提供充足的庫存”。企業(yè)庫存管理不僅要正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時還要將庫存總成本降到最低，以此種方式使企業(yè)實現(xiàn)利益最大的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)想要達(dá)到最優(yōu)庫存水平，就要以運用“經(jīng)濟訂貨批量模式”方法為主，同時其也是EOQ模型在營銷庫存管理中進(jìn)行擴展和應(yīng)用的基礎(chǔ)條件。從微觀經(jīng)濟角度對會計EOQ模型及在行業(yè)中的拓展應(yīng)用進(jìn)行分析，其能夠被充分應(yīng)用的主要原因一共有四方面［3］。一是單獨的企業(yè)與整個行業(yè)之間具有同種形式的經(jīng)濟內(nèi)容;二是各個企業(yè)是組成相應(yīng)行業(yè)的重要部分，行業(yè)整體能夠精準(zhǔn)地反映出各個企業(yè)的發(fā)展方向，也就意味個性構(gòu)成共性，而在共性中也包括了個性;三是單獨企業(yè)所運用的會計EOQ模型，完全適用于行業(yè)整體的決策分析，不論是單獨的企業(yè)還是行業(yè)整體，其都是以最低成本提供充足庫存為目標(biāo);四是單獨企業(yè)中實際應(yīng)用的會計EOQ模型每一條線路都能夠拓展到行業(yè)的模擬中。

3.1營銷庫存管理中“持有成本”線的擴展應(yīng)用

“持有成本”的具體內(nèi)容是指產(chǎn)成品實際滯留在產(chǎn)成品倉庫中所形成的成本，如其實際占用資金的成本、倉儲費用、財產(chǎn)保險費用等。這些成本如果始終都是隨著平均存貨量增加而增加，就能夠?qū)⑵渑卸樽儎映杀荆?］。在企業(yè)實際落實流動資金管理工作期間，一旦市場的調(diào)節(jié)力度不斷加大，企業(yè)自身的存貨資金定額核心工作就不可避免地會與企業(yè)收入流動資金率、產(chǎn)值流動資金率之間具有較大關(guān)聯(lián)。基于此，從宏觀的角度進(jìn)行分析，在實際確定企業(yè)產(chǎn)成品存貨持有成本期間，可以通過運用全國企業(yè)收入產(chǎn)成品存活率平均數(shù)、銀行存款三年期基準(zhǔn)利率進(jìn)行確定。首先，最為重要的就是確定全國企業(yè)主營業(yè)務(wù)的實際收入方程(y=ax);其次，要將企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入精準(zhǔn)地?fù)Q算為持有成本;最后，就是要以持有成本相關(guān)的系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，繪制成與之相對應(yīng)的持有成本圖。

3.2營銷庫存管理中“訂貨成本”線的擴展應(yīng)用

訂貨成本主要就是指企業(yè)在生產(chǎn)安排過程中，外購配套商品、運送和處理期間產(chǎn)生的實際各項成本;存貨短缺成本主要就是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售期間，因為緊縮的賒賬政策、售后服務(wù)問題所產(chǎn)生的各項損失，實際上，企業(yè)的訂貨成本自身具有相對的固定性［5］。比如在實際處理一張訂單的過程中，企業(yè)會花費長途電話費用、辦公紙張費用、貨物運輸費用等，如果將企業(yè)每一年的訂貨成本與生產(chǎn)產(chǎn)品的批次進(jìn)行關(guān)聯(lián)，那么每次訂貨成本和產(chǎn)品質(zhì)量反而會呈現(xiàn)出正相關(guān)的變動趨勢。

4會計EOQ模型在產(chǎn)成品管理擴展應(yīng)用的辯證性結(jié)論

一是目前我國企業(yè)產(chǎn)成品存貨觸底最為直觀的現(xiàn)象，表現(xiàn)為產(chǎn)成品呈現(xiàn)出負(fù)增長的問題。在此種狀況下，并不能說明我國企業(yè)處于過度成本的狀態(tài)，但是能夠說明企業(yè)在去成本的過程中取得了較為顯著的成果。企業(yè)將長期經(jīng)營的結(jié)果積累下來，并將無法適應(yīng)市場的超儲存解決明白，能夠為企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。二是我國企業(yè)產(chǎn)成品存貨觸底的實際敏感，呈現(xiàn)出產(chǎn)成品增長與收入增長點之間存在著交叉點的現(xiàn)象，其能夠說明長時間存在的產(chǎn)成品存貨增長超過主營業(yè)務(wù)收入增長的問題能夠得以解決，其不僅是一個重要的拐點，同時也是在實際研究經(jīng)濟問題期間較為敏感的一個觸底點［6］。在此種狀況下，我國各大企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間將會出現(xiàn)重要的轉(zhuǎn)機，會向收入增長超過成本增長的方向轉(zhuǎn)變。三是我國企業(yè)產(chǎn)成品存貨觸底的實質(zhì)性內(nèi)容，就是指產(chǎn)成品存貨儲存達(dá)到最佳狀態(tài)。為了能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境下正常運營，始終都要保持必要的產(chǎn)成品存貨，但是如果庫存量過多，其將會占據(jù)企業(yè)整體的大部分資金，甚至還會產(chǎn)生與保管產(chǎn)成品相關(guān)的多種費用，導(dǎo)致只有在全面滿足市場需求的同時，才能夠使企業(yè)存貨成本處于最低狀態(tài)，進(jìn)而才能夠形成最佳的存貨管理方案［7］。如果從宏觀的角度進(jìn)行全面分析，我國各大企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間的壓力比較大，如果想要在市場環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展，就要正確應(yīng)用會計EOQ模型，對各項信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，使企業(yè)產(chǎn)成品管理效率全面提升。四是在對我國企業(yè)產(chǎn)成品存貨觸底進(jìn)行研究期間，還要著重考慮產(chǎn)成品存貨的實際超儲問題。無論是在開展哪項工作期間，都要顧全大局，切忌產(chǎn)生不良狀況。在我國企業(yè)產(chǎn)成品存貨增長率逐步提升的狀況，是否代表著企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)成品超儲狀態(tài)，在對這一問題進(jìn)行判斷過程中，主要有三大標(biāo)準(zhǔn)。首先，要看產(chǎn)成品存貨增長是否已經(jīng)超過主營業(yè)務(wù)收入的增長;其次，要準(zhǔn)確確定產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)是否存在問題;最后，要著重考慮產(chǎn)品銷售率是否長期保持良好的水平。

5結(jié)語

總而言之，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，比較常見的經(jīng)濟問題就是存儲問題。如果企業(yè)自身的實際儲存量過多，就會對企業(yè)資金整體運轉(zhuǎn)流通性造成影響;但是如果企業(yè)儲存量過少，就會增加采購次數(shù)，進(jìn)而就會增加材料物質(zhì)運輸成本、人力成本。通過在營銷庫存管理中對會計EOQ模型進(jìn)行擴展應(yīng)用，不僅能夠有效解決這一矛盾問題，同時也能準(zhǔn)確獲取物資材料采購數(shù)量和次數(shù)等各項決策信息，對于提升企業(yè)營銷庫存管理質(zhì)量具有重要幫助。

參考文獻(xiàn):

［1］王賽，陳巖.基于改進(jìn)EOQ模型的庫存控制研究［J］．物流工程與管理，2020(1)．

［2］牛雅.L公司運用EOQ模型降低采購成本分析［J］．農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，30(10)．

［3］葉銀芳，李登峰，余高鋒.聯(lián)合訂貨區(qū)間值EOQ模型及變權(quán)Shapley值成本分?jǐn)偡椒ǎ跩］．中國管理科學(xué)，2019(10)．

［4］周玲玲，戴俊.品類管理視域下迪卡儂營銷策略分析及對我國體育用品業(yè)的啟示［J］．山東體育科技，2019(6)．

［5］薄錄娟，徐偉.在延遲支付條件下基于EOQ模型的庫存選址模型研究［J］．物流科技，2019(11)．

［6］夏敏.回收率不確定的閉環(huán)供應(yīng)鏈庫存控制優(yōu)化研究［D］．南京:南京郵電大學(xué)，2020.

［7］簡凌.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理模式研究［J］．現(xiàn)代營銷(信息版)，2019(10)．

作者：李慧 單位：安徽廣播電視大學(xué)