制造業庫存管理問題和對策研究

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摘要：在我國經濟活動中制造企業是一個非常重要的角色，對經濟發展做出了巨大貢獻。在全球經濟一體化的形勢下，產品個性化、多樣化、快速化成為客戶的需求，為滿足客戶的多種需求，同時又能把控好庫存成本，制造業庫存管理尤為重要。對于制造企業而言，一個有效的庫存管理能大大提升企業的經營管理效益創造利潤，從而增加企業的市場競爭力。因此，如何進行有效的庫存管理，對于競爭日益激烈的市場環境下的制造業企業來說，顯得尤為重要。本文通過對制造企業庫存管理的重要性，及庫存管理中存在的問題進行了分析，并提出改進庫存管理的對策。

關鍵詞：制造業；庫存管理；問題；對策

存貨是一個企業重要的流動資產，存貨中原材料及產成品的增減直接影響了企業的資金流，并且其庫存管理的好壞直接影響了企業的經營成本。所以，庫存管理在企業的生產經營過程中發揮著非常重要的作用，能讓企業在市場競爭中增強實力，增強競爭力。一個企業的庫存管理如果做得好，一方面可以減少存儲成本，另一方面可以加快存貨的周轉速度，減少周轉天數，使資金周轉速度大大提升，從而減少存貨對資金的占壓，從而讓企業資產保持良性發展。

一、制造業庫存管理重要性

管理好存貨對企業的正常生產經營，起著非常重要的作用，庫存管理在企業生產環節中位置重要，企業庫存涵蓋了全部的存儲資源，有生產必需的原材料、輔料、產成品等。企業庫存是一個非常重要的流動資產，是一個企業生產活動和經營活動的重要支撐。企業庫存管理直接影響了企業的資金流量的變動，影響著企業對庫存管理的成本，一個好的庫存管理能大大提高企業的市場競爭力。作為企業所以應當高度重視庫存管理，健全庫存管理制度，控制庫存成本，提倡信息化管理，以進一步提高企業的市場競爭力。

二、目前制造業庫存管理存在的問題

（一）庫存管理制度不健全目前大多數生產企業，一味地強調企業生產和銷售環節的管理。對企業的庫存管理沒引起重視，沒有做到庫存管理，缺乏管理制度。庫存管理要做到規范，重點要有健全的管理制度，然而，很多企業沒有一套規范的庫存管理制度，或者是僅僅流于形式，而在實際的庫存管理中沒有嚴格落實。庫存管理制度的不健全將會導致企業生產成本核算誤差較大，不能真實反映企業的效益，還會加大企業生產成本及資金成本。在產成品入庫環節，由于制度的不健全，會造成庫存與實際不相符，給庫存量的管理不能提供真實數據，造成盲目生產也或者是庫存缺貨，都將給企業造成損失。產銷脫節給經營造成影響。所以，企業要有一套規范的庫存管理制度，加強內控管理，更好地為企業發展提供保障。

（二）庫存量過大企業為了一味地滿足客戶需求，生產產品品種過多，造成積壓。企業基于樂觀地看待市場預期，會造成經營決策失誤，導致采購過量存貨，從而導致積壓大量的存貨，給企業造成經濟負擔。隨著先進技術的快速發展，產品的工藝及性能也發生著日新月異的變化，原材料更新換代的速度非常快，過多的庫存量，會造成積壓大量的庫存商品，占壓大量資金，還會增加資產減值損失，企業的經濟效益受到影響。庫存管理是一個不斷調整、不斷完善的過程，企業不合理的存貨結構，將會給企業造成超額的管理成本，大大降低了企業資產的使用效率。企業為了避免銷售缺貨，不斷填充庫存量，隨著企業發展的不斷積壓，從而導致企業占用過量的流動資金的，隨著時間的推移，存貨發生減值，給企業造成損失。目前企業在存貨采購環節存在審核流程不規范現象，憑自我經驗采購，較大的主觀隨意性。采購部門為了不影響生產環節的生產需求，導致過多的進行采購，造成庫存積壓。另外企業技術研發環節，由于全局觀念的缺乏，與生產、市場部門溝通不暢，研發設計過程不能符合市場要求，各自為戰，僅僅追求各自的利益，導致庫存積壓，造成大量的損失。

（三）庫存管理信息化弱隨著外部環境的信息化和智能化的快速發展，企業的信息化建設也應跟上發展的步伐。現在企業對信息化有了一定的認識，但還存在對信息化管理程度的不足之處，在庫存管理上還未規范落實。或者雖然增設了存貨信息化管理系統，但管理單一，所起到的作用受到限制，在生產、銷售、采購環節沒有建立有限的信息共享功能，僅流于表面形式。難于開展有效的成本管控，從而導致對生產環節的成本核算無法進行精細的管理和控制［1］。

三、加強制造業庫存管理的對策建議

（一）庫存管理制度的健全首先，對于庫存管理工作的人員配置上，具備專業管理知識和經驗的人員方可上崗，同時加強企業內部培訓體系，加強對管理人員的培訓，在最新庫存管理思想和手段的掌握上進一步讓管理人員得到提升。加速推進完善庫存管理制度，讓庫存管理人員能夠按照規范的制度進行高效管理。在制度完善規范時，根據部門的工作差異和職責不同，制定明確的細化準則，以減少工作責任糾紛的發生。同時，對于出入庫的規范管理進行加強，依據嚴格而規范的制度流程，保證如實的一一記錄存貨出入庫的時間、數量以及價格等信息。另外，還要建立監督管理制度，約束監督相關管理人員的日常管理工作。其次，進一步完善庫存管理制度，提高管理執行力。加強庫存管理和控制，提高使用效率，制定完善的庫存管理制度，嚴格執行庫存管理制度。首先制定獎罰制度，以便明確各崗位的職責。加強對員工的監督和制約，提高執行力度。其次產品入庫時，由質檢部門認真檢驗入庫產品的數量、規格型號、化驗合格單及包裝完好情況，嚴格驗收質量技術要求，保證符合采購要求；管理員在產品辦理完接收入庫后，應對該產品臺賬及時進行建立和更新，以便保證賬實相符。每一批產品在質量、技術規格等方面都要有化驗員的檢驗意見并簽名。在產品領用上，嚴管出庫手續，按生產實際領用，生產部門負責人嚴格把關領用數量，應清楚地填寫領用單據，如實填寫材料的名稱、規格、數量，由庫管人員審核，現場核對無誤后出庫發料。已領用的材料如需要退貨的，應由質檢部門嚴格驗收退貨產品，并經主管領導簽字批準后，交由庫管員辦理退庫。最后，每月對材料的收發存情況企業財務部門應進行嚴格稽核，建立庫存盤點清查制度，每月末清查庫存現場。并協同企業審計部門不定期地對庫存情況進行存貨盤點清查；年終進行全面的清查盤點，以確保存貨的賬實相符，真實反映庫存的實際情況［2］。

（二）優化庫存量做好庫存管理，重點要優化庫存量，在滿足經營需要的前提下，減少庫存積壓，提高存貨周轉速度，將存貨控制在合理的范圍內，加快存貨的周轉速度。隨著公司的不斷發展以及人力成本的控制，對人員崗位進行調整，各負其責，相互制約，相互監督，防止人為原因積壓大量庫存［3］。庫存積壓需要進行消化，相關的部門要有這種意識。一個高新技術企業研發部門尤為重要，進行設計研發時，應首先考慮使用現有庫存材料資源，對庫存材料進行分批分型號管理使用，進一步提高庫存材料的周轉速度。另外銷售部門在制定銷售政策時，應優先考慮庫存產成品情況，及時根據現狀進行策略調整，或者采取打折銷售的方式進行銷售以減少庫存量，加速資金流轉。另外還要認真做好供應商的管理。受經營規模的限制一些中小制造企業，一般存在供應商經營實力較弱的情況，為了讓公司的生產經營打下牢固的基礎，需要加強對合格供應商的管理，才能保證穩定供應鏈。加強考察供應商現狀，確保供應商能在公司生產需要時及時提供貨源，保障供貨能力、產品質量、供貨時間；及時了解供應商的現狀情況，定期進行回訪，以確保供應商的供貨能力，發現問題及時進項調整；篩選位置較近、交通方便的供應商，建立聯合庫存管理，減少企業庫存壓力，以便減少資金的占壓［4］。

（三）健全信息化管理在信息化發展的今天，為進一步提高企業庫存管理，采用信息化系統管理制造企業尤為重要，大大提高企業的管理效率。采用條碼技術，倉庫實物都有一個條碼，出入庫時倉儲操作人員只需通過掃描槍對實物進行進、銷、存管理。在現有管理系統的基礎上，對庫存管理系統進行升級，對存貨的存儲單位以最小化進行管理，保證能夠更快速的定位存貨的收發及盤點過程，及時準確的體現各種物資庫存及流向狀態，為生產管理和成本核算提供依據，提高工作效率。企業對接好庫存系統與供應商的系統，供應商及時觀察存貨庫存情況，如過庫存量過低，就進行給企業及時供貨，既保證了生產急需，也減少了庫存積壓。擴展使用倉儲管理系統，既提高了企業庫存管理水平，又降低了企業的人工成本。在當今企業發展中，信息化管理很大程度上提升了企業的工作效率，庫存信息化管理，既能有效保證其部門之間的交流速度，又能準確有效的提升管理水平，在信息化管理實施之前，需要準確的記錄倉庫信息，才能夠保證順利展開后續的工作。同時，在管理的過程中，詳細的記錄能降低資產閑置率，如果出現資產閑置，為了避免資源的浪費，通過材料使用等方式減少庫存。庫存管理需要專業的信息化管理人才，保證庫存管理信息化，進行信息化系統的建設以及維護，保證庫存資產的使用，確保企業能夠充分使用自身的資產，提升自身的工作效率，為社會做出更大的貢獻［5］。

四、結語

庫存管理在企業生產環節中位置重要，通過加強管控庫存物資，提高存貨周轉速度，降低存貨成本，提高企業盈利能力。近期，一些企業遇到了前所未有的經營壓力，在市場無法掌控預測的大環境下，加強內部管理，做好企業內功，重要的是做好企業庫存管理。建全庫存管理制度，優化庫存量，健全信息化管理。把庫存管理提升到公司內部管理的戰略高度，加強認識庫存管理，提高企業的市場競爭力，為企業保持良性發展保駕護航。

參考文獻

［1］孫秀安.行政事業單位資產管理存在的問題及對策［J］.財會學習，2019（26）.

［2］曲曉洋.制造企業庫存管理的相關問題和對策探析［J］.納稅，2020（3）.

［3］袁慧慧.制造企業庫存管理問題與對策［J］.納稅，2019（22）.

［4］賈改蘭.制造企業庫存管理存在的問題及對策探討［J］.中國市場，2019（10）.

［5］林邵.制造企業庫存管理存在的問題及對策［J］.納稅，2020（10）.

作者：楚秋紅 單位：山東陽光顏料有限公司