供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)

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摘要：在我國的社會主義的經(jīng)濟發(fā)展中，電能是我國的主要生產(chǎn)能源之一，能夠有力的保障我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展。供電企業(yè)的能夠保障工業(yè)生產(chǎn)中對用電的需求，能夠大大的提升我國的經(jīng)濟效益，物資管理是供電企業(yè)在生產(chǎn)運營中的主要工作之一，能夠提升企業(yè)的質(zhì)量管理和控制企業(yè)的經(jīng)營成本，因此，采取相應的措施，保證供電企業(yè)的經(jīng)濟利益。本文分析的目前用電企業(yè)的物資管理中的核心環(huán)節(jié)，并且分析了目前供電企業(yè)對物資管理的控制方法，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展，起到一定的幫助作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資管理；核心環(huán)節(jié)

1引言

供電企業(yè)，在物資管理中管理著供電企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動，涉及到了生產(chǎn)資料的保存、存儲、采購、使用的管理工作，是供電企業(yè)的發(fā)展的有力保障。物資管理工作的管理質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)的成本使用情況，也關(guān)系著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，從而影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。近年來，我國的電網(wǎng)有了很快發(fā)展，采購部門和業(yè)務部門可以進行專項工作，這些機制的建立，提升了物資管理的水平，使其可以有效的發(fā)展，起到了促進和制約的作用。

2供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)

在不同的發(fā)展時期，不同的行業(yè)中，企業(yè)的物資管理的形式是不同的[1]。輸電工程建設中，很多設施的成本都比較高，物資的類別也特別的繁多，因此，供電企業(yè)需要了解物資的情況，做好物資的規(guī)劃方案。目前供電企業(yè)的物資管理的核心是在采購、計劃、使用、儲備上。

2.1使用環(huán)節(jié)

物資的分配需要配送的方式，通過配送人員，將物資發(fā)送給各個部門[2]。在電網(wǎng)企業(yè)工程的施工建設中，需要做好配送的方案，提升配送效率。通常，供電企業(yè)，在配送物資上沒有詳細方案和原則，所以，需要企業(yè)制定相應的配送方案，按照企業(yè)的發(fā)展需求并結(jié)合實際的工作情況來制定。

2.2儲備環(huán)節(jié)

在供電企業(yè)中，物資采購中，需要有倉庫，來儲存物資，現(xiàn)代的物資儲備的工作中，需要與電力企業(yè)的生產(chǎn)相適應，要盡量減少倉儲所需用的占地面積，并且需要減少資金的占有量。要對物資進行實時的監(jiān)控，要將儲備的情況，隨時的向管理層匯報，避免發(fā)生倉儲過剩的情況。如果有過度的物資積壓，可以將剩余的物資與其他企業(yè)置換，或者與供貨商聯(lián)系，進行退貨。

2.3采購環(huán)節(jié)

在選擇好所需要的物資后，供電企業(yè)的工作人員或者采購人員，可以到市場或者網(wǎng)上尋找供應商。在采購環(huán)節(jié)中，采購部門需要重視節(jié)約成本，在價格上，要進行多方面的比對，制度出最合理的采購方案。運用科學的采購方案，嚴格的執(zhí)行采購的過程，可以大大的減少企業(yè)的開支，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，節(jié)約企業(yè)的成本輸出。目前，在采購上主要采用的方式是，定價采購、限價采購、比價采購的方式，未來，供電企業(yè)在采購的策略上，將會更加成熟。

2.4計劃環(huán)節(jié)

供電企業(yè)對物資的需求，各個時期也各不相同，物資方案規(guī)劃，要保證物資的正常供應。物資的管理部門，在做規(guī)劃之前，要對物資部門進行市場調(diào)查，了解市場行業(yè)，對市場的物資的價格，要有第一手的信息。其次，生產(chǎn)部門，需要根據(jù)用戶的需求，通過生產(chǎn)能力等因素，做出所能生產(chǎn)出的產(chǎn)量，然后計算所需用的物資，做好物資報表清單，供電企業(yè)需要了解物資使用的情況，使用率，對采購計劃要進行有效的控制，避免采購過量的情況發(fā)生。

3管理控制供電物資的主要方法

電力物資的管理工作，需要從多個方面進行管理，供電企業(yè)的物資管理，未來的發(fā)展方向，會向著自動化、信息化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，因此，用電企業(yè)，對物資的管理上，可以從以下四個方面進行改善：

3.1管理的規(guī)范性

電力企業(yè)物資管理，要有一系列的規(guī)范化的管理措施。在物資的管理上，可以應用庫存論，這種理論，在電網(wǎng)的建設和改善中，得到了廣泛的應用，能夠更好的滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，一些常用的必需品，必須要有儲備充足，在根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展情況，對實際的庫存要進行合理的規(guī)劃，要嚴格的控制物資量，避免對企業(yè)造成的資金浪費，過度積壓的情況，要及時的管理好物資，對于緊急情況的物資，要有儲備的空間，使其能夠?qū)崿F(xiàn)有效的調(diào)配。

3.2建立現(xiàn)代化的倉庫

電力企業(yè)的物資倉庫，要采用自動化的倉庫，這樣可以有效的減少外界環(huán)境，對物資產(chǎn)生的破壞，如陽光的照射、潮濕環(huán)境等，都會對物資材料等設備造成損壞。建立自動化的倉庫，能夠儲存更多物資，為未來的發(fā)展做準備，同時也需要注意運輸工具的配置，如運輸設備、吊裝設備等。

3.3信息化管理模式

在電力企業(yè)的物資管理中，需要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，可以更好的幫助分析數(shù)據(jù)，能夠有效的傳輸各樣的數(shù)據(jù)?？梢酝ㄟ^一些手段，分析處理物資信息，采用計算機、通信技術(shù)方法，可以實現(xiàn)對物資的數(shù)據(jù)的快速傳遞，能夠在短時間的設計采購方案，提升電力企業(yè)的經(jīng)營效率，使企業(yè)能夠高速運轉(zhuǎn)，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4系統(tǒng)化管理

在電力企業(yè)的發(fā)展中，對物資的管理，要實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理方式，進行統(tǒng)一管理和調(diào)控，才能更好的調(diào)配物資。首先需要做好物資管理的規(guī)劃，對供電企業(yè)的發(fā)展的各個階段，對物資的需求進行系統(tǒng)化、細致化的分析，做出科學有效的策劃方案，進行智能化管理系統(tǒng)。

4結(jié)束語

供電企業(yè)是我國的電力部門的主要部門之一，能夠?qū)㈦娔芄┙o百姓和生產(chǎn)企業(yè)，其中，供電企業(yè)的物資管理，對降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有很大的作用，因此，需要在企業(yè)的運用中，管理好物資系統(tǒng)，做好物資的規(guī)劃工作，使其能夠更加有效與合理，建立規(guī)劃化的物資管理體系，建立現(xiàn)代化的倉庫，為未來的企業(yè)發(fā)展奠定倉儲基礎，使用現(xiàn)代化的倉庫，進行科學有效的管理，利用好智能的物資管理系統(tǒng)，有效的管理好物資，妥善的管理好物資，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

參考文獻

[1]趙絲雨，胡月，宋彥鋒.供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)及控制方法[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（12）：169-170.

[2]賈飛.供電企業(yè)物資管理核心環(huán)節(jié)與控制途徑分析[J].中國市場，2017（26）：157-157.-51-

作者：范育紅 單位：國網(wǎng)天津市電力公司武清供電分公司