供應(yīng)鏈庫存管理研究
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摘要：在目前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的基本環(huán)境下，相關(guān)企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，競爭模式也在隨著時代的發(fā)展而逐漸發(fā)生變化，從原有的傳統(tǒng)競爭模式轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://www.baojiexiang.com/lunwen/kcgl/123360.html" target="_blank">供應(yīng)鏈競爭模式。相應(yīng)企業(yè)為了適應(yīng)這種新的競爭模式,就要對供應(yīng)鏈中的資源環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，以便達(dá)到提升整個供應(yīng)鏈的競爭能力和在市場中的基本競爭力。在相應(yīng)供應(yīng)鏈中，作為基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)的庫存管理的管理模式存在局限性，和當(dāng)前市場競爭模式不匹配，所以，在運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行供應(yīng)鏈的庫存管理上的基本改革探討是有必要的，以下的觀點僅供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；供應(yīng)鏈；庫存管理
一、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理中存在的問題
（一）整體和環(huán)節(jié)效益中存在矛盾。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存管理的管理對象基本以單個企業(yè)的庫存管理為主，各個企業(yè)自己管理自己的庫存，企業(yè)沒有供應(yīng)鏈的整體概念，庫存管理思想落后，各個企業(yè)之間僅僅進(jìn)行基本業(yè)務(wù)的往來，缺乏信息溝通，并且存在排他性。所以，低效率的信息溝通系統(tǒng)使得供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)比較分散，增加了企業(yè)管理的難度。另外，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)共享和整合上的障礙以及排他性特征，使相關(guān)企業(yè)部門不能建立基本標(biāo)準(zhǔn)的商品信息數(shù)據(jù)，這使供應(yīng)鏈的相關(guān)信息碎片化，庫存管理難度增大，影響了企業(yè)的相關(guān)效益。（二）管理模式脫離網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理模式忽視了物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，忽視了時代的快速發(fā)展，沒有有效地與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，造成了與物聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，致使供應(yīng)鏈的敏捷性極速降低，適應(yīng)市場變化的能力極速降低，相應(yīng)的各項成本費用上升，庫存管理效率低，投入和產(chǎn)出不成正比。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，所以賬本管理基本依靠人工方式，這種方式增加記錄的錯誤率，同時速度較慢，投入的管理費用高，并占據(jù)企業(yè)的流動資金，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于庫存管理的基本影響
（一）運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，對貨物、集裝化工具和運(yùn)輸工具都可以進(jìn)行編碼，運(yùn)用無線射頻識別技術(shù)可以有效了解到貨物的位置、狀態(tài)以及對到達(dá)時間可以進(jìn)行預(yù)估，可以有效地對車輛進(jìn)行調(diào)度、各環(huán)節(jié)時間安排、人員安排，可以縮減環(huán)節(jié)，減少運(yùn)輸時間，減少各項費用，為準(zhǔn)時化服務(wù)提供了條件。（二）配送和零售環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈的配送和零售在一定程度上發(fā)揮了庫存管理的積極作用。物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，可以建立傳感網(wǎng)絡(luò)，一定程度上降低成本，進(jìn)行準(zhǔn)時化配送，對于產(chǎn)品實時追蹤，降低企業(yè)和消費者之間的利益糾紛的風(fēng)險，維護(hù)消費者基本權(quán)益，提升企業(yè)的服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
三、供應(yīng)鏈庫存管理的發(fā)展趨勢
（一）簡化管理流程，削減相應(yīng)部門。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷研發(fā)和管理模式上的不斷創(chuàng)新，使得相應(yīng)管理流程不斷簡化。新型的供應(yīng)鏈管理基本模式從削減相應(yīng)部門開始做起。所以，這要求相關(guān)企業(yè)和具體部門要進(jìn)行技術(shù)上的改革創(chuàng)新，把提升基本效益作為發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的編碼和智能網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推廣資源信息，進(jìn)行集成產(chǎn)業(yè)的發(fā)展運(yùn)用，完成相應(yīng)的數(shù)字化作業(yè)，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的作業(yè)，進(jìn)行相應(yīng)部門的精簡處理。（二）相關(guān)企業(yè)要具備產(chǎn)品質(zhì)量水平上的量化標(biāo)準(zhǔn)。目前智能傳感設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的具體融合是新興的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。這項技術(shù)使相應(yīng)供應(yīng)鏈庫存管理的基本環(huán)節(jié)得到優(yōu)化處理，傳統(tǒng)運(yùn)用人工記錄財務(wù)數(shù)據(jù)信息的方式已經(jīng)落后，和當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境以及技術(shù)水平無法匹配，比如定量考核基準(zhǔn)就是通過相應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行建立的，相關(guān)的庫存管理模式進(jìn)行改革之前，產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平是很難進(jìn)行量化處理的。企業(yè)應(yīng)該把實證數(shù)據(jù)作為基本的依據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的管理基本決策。例如，集中精力進(jìn)行資本上的投入，梳理市場需求上的變動，為客戶提供基本的增值服務(wù)。作為供應(yīng)鏈庫存管理改革中的一種方式，將量化作為考核標(biāo)準(zhǔn)是相應(yīng)企業(yè)管理進(jìn)步的基本標(biāo)志，對于企業(yè)的數(shù)據(jù)論證和管理改革上具有借鑒作用。
四、結(jié)語
目前，國家物聯(lián)網(wǎng)的改革發(fā)展目標(biāo)是在五年之內(nèi)建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)型創(chuàng)新國家。在相應(yīng)的目標(biāo)條件下，建立并完善物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模式十分重要，因此進(jìn)行相應(yīng)的改革處理迫在眉睫?？偠灾瑢τ谖锫?lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈的相關(guān)管理模式的深化改革，是當(dāng)前管理人員的基本工作目標(biāo)。物聯(lián)網(wǎng)和相應(yīng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式之間要互相監(jiān)督、促進(jìn)，這對經(jīng)濟(jì)以及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較為有利。隨著傳統(tǒng)模式的退出，新的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運(yùn)而生，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也成為衡量供應(yīng)鏈管理效益的主要研究對象。
參考文獻(xiàn)
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作者：李雪 單位：華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院
