建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用

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［摘要］在我國經(jīng)濟(jì)等方面極速發(fā)展的時(shí)代背景下，在建筑工程管理過程中，又提出了新的管理要求。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐部分，隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求。基于此，為了促使我國建筑工程行業(yè)能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在接下來的文章中，將圍繞建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展方面展開詳細(xì)分析，希望能給相關(guān)人士提供重要的參考價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，不同行業(yè)面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。尤其是對(duì)于建筑工程行業(yè)來說，如果不能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，及時(shí)的調(diào)整管理模式，那么必然會(huì)遭到社會(huì)的淘汰。為此，文章首先對(duì)當(dāng)前我國建筑工程管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，重點(diǎn)圍繞建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的敘述。

1我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

1.1我國建筑工程管理體系的不完善

從當(dāng)前情況來看，我國建筑工程管理模式中還存在很多有待解決的問題，其中最典型的就是不完善的體系。根據(jù)實(shí)際調(diào)查情況顯示，目前建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中，通常出現(xiàn)“包工頭”或者是“自己人”的問題，同時(shí)，因?yàn)檎衅傅拇罅康霓r(nóng)民工組織施工工作，完全忽視了施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，不僅嚴(yán)重降低了施工的效率，同時(shí)也是建筑工程低質(zhì)量問題的主要原因。同時(shí)，建筑工程企業(yè)大都會(huì)選擇在“熟人”那里購買施工材料，其中有很多低質(zhì)量的材料，甚至還會(huì)發(fā)生以次充好等的問題，這些現(xiàn)象，都是我國建筑工程管理體系的不足之處。

1.2我國建筑工程管理觀念的落后

在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，工程管理作為重要的方面，通過調(diào)查數(shù)據(jù)來看，我國90%以上的企業(yè)，并沒有對(duì)管理工作形成重視，反而對(duì)技術(shù)方面投入了大量的人力以及物力。基于此，在當(dāng)下建筑工程管理過程中，團(tuán)隊(duì)人員大都是技術(shù)人士，不僅沒有做好工程的管理，而且一定程度上還會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，不斷降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3我國建筑工程管理方法不當(dāng)

在我國傳統(tǒng)建筑工程管理過程中，因?yàn)槿鄙俸侠淼墓芾矸椒ǎ灾劣谠趯?shí)際工程管理過程中，身為管理領(lǐng)導(dǎo)人員，往往憑借自身的經(jīng)驗(yàn)來管理施工工作，不僅缺少科學(xué)的依據(jù)，而且因?yàn)闆]有對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的前提下，還會(huì)導(dǎo)致施工偏差問題的發(fā)生，最終，導(dǎo)致施工計(jì)劃與實(shí)際施工情況出現(xiàn)沖突，降低了工程的施工效率與進(jìn)度，嚴(yán)重情況下，還會(huì)導(dǎo)致“泡沫工程”的出現(xiàn)，這些因素的存在，都會(huì)因?yàn)槲覈ㄖこ坦芾矸椒ú划?dāng)導(dǎo)致的。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用

2.1建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

在建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式過程中，觀念的創(chuàng)新發(fā)展是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有相關(guān)管理人員擁有創(chuàng)新的管理觀念，才是建筑工程管理模式真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的必要保證。首先，大到部門領(lǐng)導(dǎo)，小到一線施工人員，都必須學(xué)習(xí)創(chuàng)新的管理觀念，努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)，為建筑工程企業(yè)走上創(chuàng)新化的發(fā)展方向打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，身為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)工程的質(zhì)量、成本、工期以及安全四方面形成重視，在管理過程中，處理好四者之間的關(guān)系。尤其是對(duì)于工程質(zhì)量來說，必須在保證質(zhì)量的前提下，在想方設(shè)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。為了保證自身企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須努力提高管理技術(shù)水平，為工程高質(zhì)量建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。首先，建筑工程企業(yè)可以建立完善的信息花絮技術(shù)管理方式，促使建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量得到提高的同時(shí)，也能為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化提供有力保障。同時(shí)，基于當(dāng)下較高的建筑工程質(zhì)量要求，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立科學(xué)的信息化管理模式，積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)型人才，充分發(fā)揮出建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式的作用。總之，只有建筑企業(yè)做好技術(shù)管理的創(chuàng)新，才能為企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3企業(yè)文化創(chuàng)新

在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，良好的企業(yè)文化不僅是支撐企業(yè)快速發(fā)展的墊腳石，而且也能為工作人員營造輕松活躍的工作環(huán)境。基于創(chuàng)新文化管理模式下，為員工的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)，有效激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，也有利于全體員工自身潛力的發(fā)揮，為企業(yè)走上穩(wěn)定的發(fā)展道路加油助力。基于建筑工程管理過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，首先，企業(yè)可以進(jìn)行文化機(jī)制的創(chuàng)新。通過構(gòu)建完善的激勵(lì)制度、文化傳播制度等，促使每一位員工都能明確自身企業(yè)的發(fā)展方向，引導(dǎo)每一位都能在工作中秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，為企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供保障。另外，創(chuàng)新價(jià)值觀。在企業(yè)進(jìn)行價(jià)值觀創(chuàng)新過程中，首先應(yīng)該改革傳統(tǒng)的管理理念，摒棄輕質(zhì)量、重效率的錯(cuò)誤觀念，引導(dǎo)每一位員工都能對(duì)管理工作形成高度重視。同時(shí)，可以從自身企業(yè)的管理情況出發(fā)，充分的借鑒國外先進(jìn)的管理模式，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目施工與日常管理工作細(xì)節(jié)，改變企業(yè)的文化，保證建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

在經(jīng)濟(jì)等方面不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，我國建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大。之所以我國建筑工程行業(yè)未能占據(jù)市場(chǎng)有利地位，最為關(guān)鍵的阻礙因素就是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)水平的限制。基于此，在今后建筑工程行業(yè)發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展方向來說，就必須以工程的質(zhì)量、居民舒適度、工程美觀性等方面為主，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)促使自身管理模式不斷創(chuàng)新至關(guān)重要。基于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平之下，我國建筑工程管理工作要不斷邁向自動(dòng)化的發(fā)展方向，從而才能為技術(shù)水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。總之，對(duì)于建筑工程創(chuàng)新管理模式工作來說，不僅是時(shí)展的趨勢(shì)，而且更是企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要保證。

4結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，在經(jīng)濟(jì)等方面不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，我國建筑工程行業(yè)作為不可忽視的重要方面，面對(duì)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程行業(yè)為了能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須對(duì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。基于當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀，文章主要針對(duì)建筑工程創(chuàng)新管理措施方面進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].價(jià)值工程，2017

作者：孫慧敏 單位：山東泰和建設(shè)管理有限公司