鹽業企業文化與人力資源管理機制構建

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了鹽業企業文化與人力資源管理機制構建范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在新經濟時代下，鹽業企業想要繼續在社會競爭中保持核心競爭力，那么企業文化和人力資源兩者的融合是關鍵。而融合的途徑是一個多種內容的多種機制的構建，而本文針對這些問題做出了一些相關研究。

關鍵詞：核心競爭力；融合；企業文化；人力資源管理

1前言

傳統的制鹽行業在激烈的外部競爭面前已經無法再任由事態發展下去而什么都不做了。那些歷史傳承下來的大型制鹽企業在技術、工藝、資源、基礎硬件上并不比外部的企業差，而這一點則與企業文化建設息息相關。企業進行卓有成效的人力資源管理的一個重要機制是強化企業文化建設。

2企業核心競爭力的關鍵因素是人力資源和企業文化

在知識經濟時代里，鹽業企業核心競爭力的關鍵因素是在于兩個方面：人力資源和企業文化。其中，企業文化建設有著促進管理人力資源，提高市場競爭力的重要途徑。現在市場競爭十分激烈，為了在競爭中繼續生存下來，鹽業企業可以借助這個機制把人力資源和自身的企業文化結合在一起，制定出一種包括行為、組織、理念在內的系統化、動態化、多層次機制，來達到長時間得到和競爭對手競爭時的差異化優勢，這個優勢就叫做“核心競爭力”。這個優勢是企業在發展壯大過程中長期沉淀形成的一種企業文化。不同的企業，其發展過程肯定是不一樣的，所以互相之間沉淀孕育出來的企業文化也不一樣，其他企業也無法復制和模仿。現代企業之間的互相競爭里，核心競爭力占了絕大部分要素。現代經濟目前而言，發展成了開放經濟，知識經濟以及信息經濟。這讓企業的競爭形態也有了巨大改變。這個改變體現在幾個方面：首先，現代運輸業和網購讓競爭范圍變得巨大無比，這兩者的崛起讓地理區域概念變得模糊了，使企業可以把眼光放在其他省，甚至其他國家，而不再是自己公司所在的那個省，甚至是市，縣；其次，知識經濟和信息經濟讓產品更新速度加快，這導致了每一個新產品的生命周期會大大縮短，每個新產品只能在短時間內保持著先進，過幾個月可能就不是了。提高產品的技術含量持久而又有形的差異化競爭在企業之間幾乎不可能出現了。接下來，知識經濟從本質上來看，也是服務經濟的一種。競爭的重心還是在于品牌和服務兩個方面。消費者的滿意度，心理消費需求以及個性化消費需求會成為企業的關注重點。總之，如何提高核心競爭力是目前我國鹽業企業發展的關鍵。

3鹽業人力資源管理與企業文化的融合機制的途徑需要建立

3.1理念的融合

鹽業企業現在要建立一種以人為本的企業文化，管理對象從“事”變成了“人”是知識經濟時代與工業經濟時代在管理上的區別所在，不再限于管理某個流程，而是管理具體的知識性人才。在這個知識經濟時代的背景下，企業文化建立在“以人為本”的核心理念上已經成為了時代的必然。這個核心理念要求關注人的具體需求，幫助人不斷提高，表現出人的具體價值。做好人力資源管理，讓每個人才能夠在企業充分發揮他們的作用，讓企業能夠在市場競爭中脫穎而出的同時，每個人才也能在為企業奮斗的這個過程里，充分發展自己。反過來進一步提高企業競爭力，這個過程最重要的是把“以人為本”制定成詳細的企業機制，讓每個人才能夠得到最大的空間來實現個人發展，充分尊重每一個人的才能，這才是高水平的以人為本。

3.2組織的融合

理念融合完成了還不夠，組織上的融合也是需要注重的環節。這個就要求營造一種具有鹽業企業特色的學習型組織文化。而持續擴展的創造力是這個學習型組織文化的本質特征。它可以有機結合工作與員工，形成一種由學習到持續創新，再到建立競爭優勢的一種良性循環。這點也可以看出，知識型人才作為鹽業企業最主要的資源，做好管理非常重要，而營造學習型的組織文化在管理知識人才上有著獨特的作用，可以有效管理企業的人力資源。

3.3行動的融合

人力資源管理也是企業向外界介紹，推廣自己的企業文化的一種重要方法和手段之一，人力資源管理如果不能和企業文化結合在一起，那么企業文化很難得到公司員工的支持，以及落實到企業經營管理的各方面，也不會積極把這種企業文化進行對外宣傳。

3.4與時俱進，弘揚團隊精神

知識經濟時代里，企業贏得競爭優勢十分重要的一個因素是組織知識信息的共享和創新。這方面的具體表現是企業里，員工與員工之間形成的那種為了共同目標一起奮斗，互相合作的團隊精神。在現在和將來，鹽業企業肯定會遇到更加激烈的競爭環境以及更加困難的各種挑戰，只要員工們團結一心，是企業對抗一切困難的好方法，每一個成功的企業背后都會有這么一個能戰勝一切困難的團隊。重建團隊精神，提高員工素質，凝聚全員力量，克服困難，實現在市場競爭中脫穎而出。

4結束語

在經濟與科技不斷發展的年代，競爭形勢發生了變化，企業改變了競爭的一些形態，人力資源方面也為此大大調整了方向。現代鹽業企業核心競爭力受多方面的影響，在逐漸形成并在之后不斷變化的過程中，慢慢向人才和人才的管理上集中，這是融合人力資源管理和企業文化建設來達到有效管理人才的途徑。

參考文獻

[1]孟曉飛，劉洪.學習型組織的人力資源開發與管理[J].科學管理研究,2001年04期.

[2]賈強.文化制勝-如何建設企業文化[M].經濟科學版社，2002.

[3]包曉聞.中國企業核心競爭力經典-企業文化[M].經濟科學出版社，2002.

作者：劉毅 單位：自貢市輕工業設計研究院有限責任公司