零庫(kù)存管理在企業(yè)的應(yīng)用

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摘要：零庫(kù)存管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種先進(jìn)的管理方式，具有十分重大的發(fā)展意義和潛能，并且零庫(kù)存管理方式具有能夠節(jié)約企業(yè)建設(shè)成本的優(yōu)勢(shì)。為此，本文從零庫(kù)存管理在企業(yè)中應(yīng)用的重要性出發(fā)，分析了零庫(kù)存管理在企業(yè)的應(yīng)用方式，旨在為了零庫(kù)存這一新型管理方式在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用提供意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：零庫(kù)存管理；企業(yè)管理；應(yīng)用方式

1引言

零庫(kù)存管理方式在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行資金的合理配置和應(yīng)用，但是現(xiàn)階段零庫(kù)存管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用并不是十分完善，其主要原因是企業(yè)很難掌握好原材料和庫(kù)存之間的關(guān)系，即企業(yè)很難做既能夠按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，又能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存的目標(biāo)，因此企業(yè)還需要進(jìn)行探討零庫(kù)存方式。

2零庫(kù)存管理在企業(yè)中應(yīng)用的重要性

2.1降低企業(yè)庫(kù)存的維護(hù)和管理成本

由于企業(yè)的庫(kù)存量減少了，企業(yè)在庫(kù)存維護(hù)和管理方面花費(fèi)的費(fèi)用自然降低了許多。在以往的企業(yè)運(yùn)行模式中，企業(yè)在庫(kù)存維護(hù)和管理工作中投入的資金較多，而在應(yīng)用了零庫(kù)存管理模式后，這一現(xiàn)象便得到了有效的解決，這一方式大幅度地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源的有效分配。

2.2順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展較為和諧，這也是零庫(kù)存管理模式能夠在企業(yè)中持續(xù)應(yīng)用的關(guān)鍵原因，從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的角度而言，零庫(kù)存管理模式實(shí)質(zhì)上只適合應(yīng)用在市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定和和諧的情況下，并且小量而多次的消費(fèi)能夠推動(dòng)個(gè)性化需求的發(fā)展［1］。但是在應(yīng)用零庫(kù)存管理模式前，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行分析，同時(shí)零庫(kù)存管理模式的存在可能會(huì)導(dǎo)致部分潛在客戶(hù)的流失，這部分損失不見(jiàn)得比企業(yè)節(jié)約的成本低。

2.3建立信息系統(tǒng)

在進(jìn)入到信息時(shí)代后，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上已經(jīng)不是單純的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，而是企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。要向在企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，則需要建立完善的信息系統(tǒng)，并且這也是在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用零庫(kù)存管理方式的必要條件。完善的信息系統(tǒng)中需要包含一個(gè)能夠反應(yīng)市場(chǎng)需求的完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一個(gè)能夠結(jié)合市場(chǎng)信息和實(shí)際需求進(jìn)行適時(shí)調(diào)整的生產(chǎn)系統(tǒng)，一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)送和管理的物流系統(tǒng)，通過(guò)建立信息系統(tǒng)的方式真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)建設(shè)資金的目標(biāo)。

3零庫(kù)存管理在企業(yè)的應(yīng)用方式

3.1協(xié)作分包方式

協(xié)作分包方式是現(xiàn)階段制造企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式，比較適合應(yīng)用在需要柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)中，以此來(lái)確保業(yè)主方庫(kù)存數(shù)為零，與此同時(shí)，與生產(chǎn)體系相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售體系中的庫(kù)存也將變?yōu)榱?。這種協(xié)作分包的方式在實(shí)施的過(guò)程中也有著顯著優(yōu)勢(shì)，其主要原因是企業(yè)應(yīng)用的零部件大部分由不同的生產(chǎn)廠家共同制造的，都可以根據(jù)各自的生產(chǎn)需求來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)項(xiàng)目，并且能夠在雙方約定的時(shí)間將貨物送到指定地點(diǎn)。由此可見(jiàn)，協(xié)作分包方式在企業(yè)管理中的應(yīng)用，既體現(xiàn)了零庫(kù)存的管理理念和目標(biāo)，又能夠確保貨物被及時(shí)供應(yīng)。

3.2委托保管方式

委托保管方式指的是，企業(yè)通過(guò)一定的程度并以簽訂合同的方式，將企業(yè)中的部分庫(kù)存交由專(zhuān)業(yè)的委托企業(yè)保管，并定期向保管企業(yè)交付一定的代管理費(fèi)用，這樣也做到了企業(yè)的零庫(kù)存。這種建立在委托保管工作上的零庫(kù)存具有顯著的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)能夠充分的應(yīng)用代管理合同簽訂中的權(quán)利，而代管理企業(yè)能夠以更加專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度來(lái)完成對(duì)企業(yè)庫(kù)存貨品的管理工作，同時(shí)，企業(yè)也成功對(duì)策減輕了在庫(kù)存業(yè)務(wù)中花費(fèi)的時(shí)間和精力，企業(yè)可以將更多的管理資源應(yīng)用到其他地方，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高效管理方式的不斷創(chuàng)新。現(xiàn)階段，委托保管方式在企業(yè)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的主要方式之一，其在企業(yè)管理中的應(yīng)用頻率將逐漸提高。

3.3合理配送方式

合理配送方式實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的主要方式，確保物流系統(tǒng)能夠按照企業(yè)接到的生產(chǎn)訂單來(lái)進(jìn)行理貨工作，并將需要進(jìn)行配送的產(chǎn)品打包整理，具體方式如下。第一，應(yīng)用多批次和少批量的貨物訂購(gòu)方式，企業(yè)需要結(jié)合每位用戶(hù)的實(shí)際需求，對(duì)貨物運(yùn)送的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一安排，并確定應(yīng)用整車(chē)運(yùn)輸方式，進(jìn)而降低每個(gè)用戶(hù)每天運(yùn)送的批次，在提高運(yùn)輸效率的同時(shí)還能減少企業(yè)的運(yùn)輸成本。第一，應(yīng)用集中庫(kù)存處理方式，通過(guò)這種集中配送的方式向用戶(hù)發(fā)送貨物，進(jìn)而形成一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，同時(shí)也能夠建立有保障的配送體系和服務(wù)體系，在兩種物流系統(tǒng)逐漸完善的形勢(shì)下，企業(yè)中的庫(kù)存自然會(huì)減少。第二，及時(shí)配送，這種方式指的是企業(yè)按照規(guī)定的時(shí)間將客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品運(yùn)送到客戶(hù)方，這樣既能夠減少產(chǎn)品在運(yùn)輸中消耗的資金，還能夠確保企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存量的均衡，體現(xiàn)了零庫(kù)存的企業(yè)管理理念。

3.4合理生產(chǎn)方式

合理的生產(chǎn)方式主要指的是適時(shí)適量的生產(chǎn)，其主要目的是避免任何的沒(méi)有意義和價(jià)值的勞動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理分配，全方位的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體方式如下：實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的同步化，不在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，而是實(shí)現(xiàn)上一生產(chǎn)工序和下一生產(chǎn)工序的有效結(jié)合，進(jìn)而避免了多余生產(chǎn)產(chǎn)品在企業(yè)中的出現(xiàn)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，指的是企業(yè)需要均衡的應(yīng)用各項(xiàng)配置資源，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各項(xiàng)設(shè)備和建設(shè)資料的合理應(yīng)用。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理中應(yīng)用零庫(kù)存管理方式具有顯著意義，但是其應(yīng)用過(guò)程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，選擇是否應(yīng)用零庫(kù)存管理方式，并且要確定應(yīng)用的類(lèi)型和方向，基于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的角度，積極合理開(kāi)展企業(yè)管理工作，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的零庫(kù)存管理。

參考文獻(xiàn)

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作者：孫岳煒 單位：江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司