ERP采購(gòu)及庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)管理的提升

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摘要：采購(gòu)及庫(kù)存管理是erp實(shí)施中的重要一環(huán)，是企業(yè)ERP后續(xù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等物流和信息流能順利進(jìn)行，數(shù)據(jù)合理出具的重要基礎(chǔ)和前提。以某企業(yè)為例，分析企業(yè)采購(gòu)及庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，存在采購(gòu)物資數(shù)據(jù)不嚴(yán)謹(jǐn)、管理流程需要優(yōu)化、采購(gòu)出入庫(kù)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐不夠等問(wèn)題。介紹先進(jìn)ERP產(chǎn)品關(guān)于采購(gòu)及庫(kù)存管理的邏輯與功能實(shí)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程。提出未來(lái)采購(gòu)及庫(kù)存管理的優(yōu)化策略與方案。ERP理念的深入推廣及先進(jìn)ERP產(chǎn)品的深入應(yīng)用，有助于提高我國(guó)企業(yè)的管理效率和水平。

關(guān)鍵詞：ERP采購(gòu)；庫(kù)存管理；企業(yè)管理

ERP已經(jīng)是在中國(guó)發(fā)展多年的信息理念，自從上世紀(jì)九十年代初，以SAP為代表的先進(jìn)ERP廠商在中國(guó)進(jìn)行大力推廣，到如今，ERP的實(shí)施和應(yīng)用已經(jīng)從當(dāng)年的星火燎原之勢(shì)發(fā)展到風(fēng)起云涌了，眾多在中國(guó)大陸的國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外企，乃至一些中小企業(yè)都以先進(jìn)的ERP產(chǎn)品并結(jié)合外圍的SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、MDM（主數(shù)據(jù)管理）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）、MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）等對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合的信息化項(xiàng)目實(shí)施。不可否認(rèn)，ERP理念的深入推廣及先進(jìn)ERP產(chǎn)品的深入應(yīng)用，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理效率提高和水平提升起到了重要的作用。這其中，采購(gòu)及庫(kù)存管理是ERP實(shí)施中的重要一環(huán)，其中涉及的采購(gòu)物料主數(shù)據(jù)管理、采購(gòu)計(jì)劃及合同管理、采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)以及后續(xù)的庫(kù)存管理，是企業(yè)ERP后續(xù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等物流和信息流能順利進(jìn)行，數(shù)據(jù)合理出具的重要基礎(chǔ)和前提。更重要的是，先進(jìn)的ERP采購(gòu)及庫(kù)存管理，是和財(cái)務(wù)無(wú)縫集成的，在每一次出入庫(kù)及發(fā)票校驗(yàn)的時(shí)候，會(huì)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證。本文就我在工作方面接觸到的問(wèn)題，結(jié)合ERP理念及產(chǎn)品的信息化實(shí)現(xiàn)，對(duì)ERP采購(gòu)及庫(kù)存管理提出一些建議。

1企業(yè)采購(gòu)及庫(kù)存管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1．1關(guān)于采購(gòu)和庫(kù)存管理的現(xiàn)狀

以某企業(yè)為例。該企業(yè)是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，主要從事精細(xì)化學(xué)品、高分子材料以及醫(yī)藥、農(nóng)藥、染料中間體等化學(xué)品的開(kāi)發(fā)，并提供與之相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。與之相關(guān)的采購(gòu)和庫(kù)存管理業(yè)務(wù)，也是基于上述主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的化工原材料的采購(gòu)及后續(xù)的出入庫(kù)管理等，同時(shí)，一些備品備件和辦公用品等的采購(gòu)及出入庫(kù)也屬于采購(gòu)和庫(kù)存管理的范疇。目前采購(gòu)及庫(kù)存管理通過(guò)用友U8系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的信息化管理。由使用部門(mén)在公司辦公平臺(tái)上提請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，采購(gòu)合同的簽訂及采購(gòu)發(fā)票的完成，及采購(gòu)物資的出入庫(kù)管理在同部門(mén)內(nèi)完成；期末進(jìn)行出入庫(kù)與財(cái)務(wù)賬的核對(duì)，并作為財(cái)務(wù)在用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行記賬的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1．2關(guān)于采購(gòu)及庫(kù)存管理的現(xiàn)存問(wèn)題

受限于當(dāng)前ERP產(chǎn)品（用友U8系統(tǒng)）的局限性和嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)關(guān)于采購(gòu)和庫(kù)存管理方面普遍存在以下亟待解決的問(wèn)題：1．2．1采購(gòu)物資的數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)性不夠當(dāng)前用友系統(tǒng)所支持的采購(gòu)相關(guān)物資，其單價(jià)和總金額可以由采購(gòu)及庫(kù)存管理人員隨意更改，使得采購(gòu)數(shù)據(jù)，尤其是對(duì)后續(xù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，存在不夠嚴(yán)謹(jǐn)和不夠真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，這一般往往是發(fā)生在期末對(duì)賬的時(shí)候。正常情況下，一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腅RP產(chǎn)品，其采購(gòu)相關(guān)的物資，作為物料主數(shù)據(jù)管理，只能由特定的主數(shù)據(jù)管理人員執(zhí)行，其單價(jià)（一般是移動(dòng)平均價(jià)或者標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃價(jià)）只能是由公司的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行制定，而這個(gè)價(jià)格并非是每次采購(gòu)的采購(gòu)單價(jià)，系統(tǒng)會(huì)將每次的采購(gòu)價(jià)格與財(cái)務(wù)部門(mén)制定的價(jià)格進(jìn)行比較并自動(dòng)處理采購(gòu)價(jià)格差異，從而確保采購(gòu)物資價(jià)格的嚴(yán)謹(jǐn)性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另外當(dāng)前用友U8系統(tǒng)，在期末核對(duì)庫(kù)存賬的時(shí)候，還可以手工修改庫(kù)存數(shù)量和總金額，這也加大了采購(gòu)及庫(kù)存數(shù)據(jù)，尤其是傳遞到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，使得真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性大打折扣。合理的ERP產(chǎn)品，采購(gòu)的物資在進(jìn)行出入庫(kù)的時(shí)候，庫(kù)存管理人員只能按照實(shí)際情況，輸入入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量，其總金額是基于在上述財(cái)務(wù)制定好的單價(jià)乘以該數(shù)量而自動(dòng)計(jì)算出來(lái)的，期末的時(shí)候，系統(tǒng)也會(huì)根據(jù)當(dāng)期的出入庫(kù)情況自動(dòng)計(jì)算出期末庫(kù)存的結(jié)存數(shù)量和結(jié)存金額，根本不需要也不允許進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量和總金額的調(diào)整。1．2．2采購(gòu)及庫(kù)存的管理流程需要優(yōu)化提升采購(gòu)物資在得到供應(yīng)商的發(fā)票后再到系統(tǒng)中做入庫(kù)處理，但實(shí)際上該物資早已經(jīng)進(jìn)行實(shí)際的入庫(kù)操作，系統(tǒng)的滯后處理導(dǎo)致賬實(shí)的嚴(yán)重時(shí)間不符，不僅影響實(shí)際的對(duì)賬工作，而且也對(duì)后續(xù)的盤(pán)點(diǎn)、審計(jì)等工作帶來(lái)困擾。一個(gè)合理的ERP系統(tǒng)，其采購(gòu)入庫(kù)和采購(gòu)發(fā)票的錄入，是分開(kāi)兩部分處理的。當(dāng)然，企業(yè)的愿景是希望得到供應(yīng)商發(fā)票再做入庫(kù)，以減少發(fā)票價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格的差異，這個(gè)可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的發(fā)票及時(shí)性管理來(lái)提升。但如果在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中，確實(shí)存在物資需要入庫(kù)但發(fā)票又沒(méi)有及時(shí)到的情況，可以先進(jìn)行入庫(kù)處理，系統(tǒng)就以財(cái)務(wù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃價(jià)或者按照系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算的移動(dòng)平均價(jià)進(jìn)行入庫(kù)物資價(jià)值的更新；因?yàn)榘l(fā)票未到，財(cái)務(wù)上的應(yīng)付部分就由系統(tǒng)自動(dòng)將采購(gòu)單上的價(jià)格作為暫估價(jià)格進(jìn)行入賬，待到發(fā)票真正到的時(shí)候，形成真正的采購(gòu)應(yīng)付款，并將發(fā)票和采購(gòu)單的價(jià)格差異更新到采購(gòu)物資的移動(dòng)平均價(jià)（如果物資以移動(dòng)平均價(jià)計(jì)量）。1．2．3采購(gòu)出入庫(kù)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐不夠當(dāng)前的系統(tǒng)下，受限于系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和功能性，采購(gòu)入庫(kù)、出庫(kù)和發(fā)票處理的時(shí)候，都沒(méi)有自動(dòng)產(chǎn)生集成到財(cái)務(wù)的憑證。財(cái)務(wù)在每月月末，還需要庫(kù)存管理部門(mén)提供一份本月出入庫(kù)的明細(xì)，相當(dāng)于二次出入庫(kù)，再據(jù)此手工做成財(cái)務(wù)憑證。不僅造成重復(fù)數(shù)據(jù)的重復(fù)工作，同時(shí)也加大了由于數(shù)據(jù)不集成共享而導(dǎo)致可能的賬務(wù)錯(cuò)誤，也增加了賬實(shí)不符的風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)的ERP產(chǎn)品，其采購(gòu)物資的入庫(kù)、出庫(kù)以及供應(yīng)商發(fā)票錄入，都會(huì)無(wú)縫集成的自動(dòng)形成財(cái)務(wù)憑證，確保數(shù)據(jù)源的唯一和真實(shí)，同時(shí)大大減少期末的重復(fù)工作，使得傳遞到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都是真實(shí)可查的，沒(méi)有人工操作的痕跡，真正做到合理準(zhǔn)確，有效地支撐數(shù)據(jù)分析和核算管理。

2先進(jìn)ERP產(chǎn)品關(guān)于采購(gòu)及庫(kù)存管理的邏輯及功能實(shí)現(xiàn)

2．1先進(jìn)ERP產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程

標(biāo)準(zhǔn)的ERP采購(gòu)循環(huán)流程如圖1，包括從提交采購(gòu)申請(qǐng)（采購(gòu)計(jì)劃）到最終采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)（發(fā)票錄入）的多個(gè)過(guò)程步驟：2．1．1采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)員根據(jù)工廠的采購(gòu)計(jì)劃提交采購(gòu)申請(qǐng)，包括采購(gòu)的物資編碼、采購(gòu)的數(shù)量、采購(gòu)合同的單價(jià)、采購(gòu)供應(yīng)商等采購(gòu)信息。這其中涉及采購(gòu)該物資在多個(gè)供應(yīng)商之間的詢價(jià)報(bào)價(jià)。2．1．2貨源與價(jià)格確定系統(tǒng)可以以最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格作為該次采購(gòu)訂單（采購(gòu)合同）的價(jià)格記錄取得。2．1．3采購(gòu)批準(zhǔn)根據(jù)申請(qǐng)的采購(gòu)類(lèi)型、物料組等條件，按照系統(tǒng)預(yù)定的批準(zhǔn)策略，對(duì)該次采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行各個(gè)級(jí)別的審批，系統(tǒng)內(nèi)部審批，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，節(jié)約成本。2．1．4采購(gòu)訂單處理將審批完成的采購(gòu)申請(qǐng)通過(guò)系統(tǒng)功能自動(dòng)轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單。2．1．5訂單跟蹤針對(duì)采購(gòu)訂單中的采購(gòu)物資，進(jìn)行結(jié)合實(shí)物物流管理和訂單信息流的雙重跟蹤。2．1．6貨物接收針對(duì)質(zhì)檢合格的采購(gòu)物資，進(jìn)行入庫(kù)的操作。自動(dòng)形成原材料增加的財(cái)務(wù)憑證。2．1．7發(fā)票校驗(yàn)針對(duì)已經(jīng)入庫(kù)的采購(gòu)訂單，比對(duì)從供應(yīng)商取得的采購(gòu)發(fā)票，將發(fā)票信息錄入到系統(tǒng)中，自動(dòng)形成應(yīng)付往來(lái)的財(cái)務(wù)憑證。

2．2采購(gòu)與庫(kù)存的業(yè)務(wù)流程舉例

供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和采購(gòu)價(jià)格主數(shù)據(jù)管理，在這些主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上可以在系統(tǒng)中完成采購(gòu)申請(qǐng)管理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)入庫(kù)管理和發(fā)票校驗(yàn)業(yè)務(wù)。

2．3采購(gòu)與庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能清單

2．3．1物料數(shù)據(jù)管理規(guī)范集中的物料數(shù)據(jù)管理，逐步形成企業(yè)統(tǒng)一、規(guī)范并高度集成的物料數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)；通過(guò)與業(yè)務(wù)功能字段的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物料數(shù)據(jù)信息的多元化。2．3．2供應(yīng)商管理規(guī)范集中的供應(yīng)商管理；增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商信息檔案管理（分析、記錄、跟蹤）。2．3．3采購(gòu)與服務(wù)管理以采購(gòu)訂單為核心，執(zhí)行并監(jiān)控采購(gòu)收貨、入庫(kù)、發(fā)票校驗(yàn)等采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。2．3．4出入庫(kù)自動(dòng)記賬及發(fā)票執(zhí)行出入庫(kù)業(yè)務(wù)，自動(dòng)觸發(fā)財(cái)務(wù)憑證記賬；執(zhí)行發(fā)票校驗(yàn)業(yè)務(wù)，自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)付賬款。

3未來(lái)關(guān)于采購(gòu)及庫(kù)存管理的優(yōu)化策略及方案

3．1采購(gòu)及庫(kù)存管理優(yōu)化提升的目標(biāo)

1）統(tǒng)一采購(gòu)訂單（合同）執(zhí)行流程，形成以采購(gòu)訂單為核心的采購(gòu)全過(guò)程管理。規(guī)范采購(gòu)管理流程。2）生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的緊密銜接，公司間（工廠間）需求的自動(dòng)傳遞，提高采購(gòu)計(jì)劃的精確性和及時(shí)性。3）通過(guò)采購(gòu)及庫(kù)存的信息化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)有物資的管理水平和程度，保障庫(kù)存與計(jì)劃協(xié)調(diào)一致性、保障賬實(shí)相符，提高物資流轉(zhuǎn)的效率和準(zhǔn)確性。4）采購(gòu)及庫(kù)存管理與財(cái)務(wù)高度集成：物料收發(fā)201874年第3期徐長(zhǎng)慧：ERP采購(gòu)與庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)管理的提升應(yīng)用貨后，系統(tǒng)同時(shí)生成物料憑證和財(cái)務(wù)憑證，不再需要倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)同時(shí)作賬和反復(fù)核對(duì)，不僅能提高工作效率，還提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，增加相互監(jiān)控的效果。實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算對(duì)業(yè)務(wù)反映的實(shí)時(shí)性和可追溯性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的同步處理，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和可追溯。5）統(tǒng)一物料主數(shù)據(jù)和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確度。6）通過(guò)采購(gòu)到庫(kù)存管理并自動(dòng)集成到財(cái)務(wù)賬務(wù)上的完整信息流和物流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)到出入庫(kù)以及財(cái)務(wù)發(fā)票的清晰可控，領(lǐng)導(dǎo)分析一目了然，財(cái)務(wù)賬務(wù)有據(jù)可查，更加利于管理的分析，整體提升管理效益。

3．2采購(gòu)及庫(kù)存管理提升的策略

1）通過(guò)先進(jìn)的ERP信息化產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單到采購(gòu)入庫(kù)、發(fā)票錄入和物資出庫(kù)的全過(guò)程可視化管理。2）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的采購(gòu)和庫(kù)存管理項(xiàng)目，必然要先對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行清理和系統(tǒng)的信息化管理，通常MDM（主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）要先行而為之。避免由于采購(gòu)物資的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而形成業(yè)務(wù)的垃圾數(shù)據(jù)。3）任何一個(gè)信息化系統(tǒng)，都是為業(yè)務(wù)輔助而存在的，所以實(shí)施采購(gòu)及庫(kù)存信息化項(xiàng)目前，也要將采購(gòu)及庫(kù)存流程進(jìn)行優(yōu)化和必要重組。4）任何一個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化的實(shí)施項(xiàng)目，都是“一把手工程”，都離不開(kāi)管理層強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5）ERP的先進(jìn)理念和實(shí)施，要求打破以往按照部門(mén)劃分業(yè)務(wù)職責(zé)的傳統(tǒng)做法，而是以優(yōu)化的流程進(jìn)行全程貫通，通過(guò)先進(jìn)優(yōu)化的流程實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。任何ERP產(chǎn)品只不過(guò)是個(gè)工具。

3．3采購(gòu)及庫(kù)存管理提升的步驟方案

1）統(tǒng)一的物資主數(shù)據(jù)管理：清理要進(jìn)行采購(gòu)和歷史上有賬面庫(kù)存的物資編碼，包括其規(guī)格、型號(hào)等關(guān)鍵屬性，并按照ERP要求進(jìn)行需要的分類(lèi)及價(jià)格策略的制定，財(cái)務(wù)上指定其標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)或者實(shí)際移動(dòng)平均價(jià)。2）通過(guò)先進(jìn)ERP產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)及庫(kù)存業(yè)務(wù)實(shí)踐，將現(xiàn)有的采購(gòu)及庫(kù)存業(yè)務(wù)流程在充分調(diào)研并結(jié)合實(shí)際情況的前提下進(jìn)行優(yōu)化和重組，形成適合的優(yōu)化采購(gòu)及庫(kù)存業(yè)務(wù)藍(lán)圖，通過(guò)采購(gòu)全過(guò)程的執(zhí)行與采購(gòu)合同管理，共同指導(dǎo)后續(xù)采購(gòu)及庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的進(jìn)行。具體采購(gòu)合同的執(zhí)行方案為：①每年或定期與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同（紙質(zhì)），依據(jù)紙質(zhì)合同，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建采購(gòu)合同（包括物料、合同有效周期、數(shù)量等信息）；維護(hù)采購(gòu)信息記錄。②根據(jù)匯總核算用量及平庫(kù)利庫(kù)，依據(jù)此合同創(chuàng)建訂單；未來(lái)，系統(tǒng)生成的采購(gòu)申請(qǐng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)此合同做為供貨源創(chuàng)建采購(gòu)訂單；系統(tǒng)內(nèi)對(duì)此采購(gòu)訂單進(jìn)行審核后發(fā)行給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商按此供貨。③采購(gòu)訂單執(zhí)行收貨后，要求供應(yīng)商根據(jù)訂單及交貨情況開(kāi)具發(fā)票；采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)訂單、入庫(kù)信息、發(fā)票要求財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)；發(fā)票校驗(yàn)后，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行付款處理。3）為確保采購(gòu)及庫(kù)存管理信息化項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須搭建由領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的項(xiàng)目組織架構(gòu)，包括從決策層到關(guān)鍵用戶（項(xiàng)目推進(jìn)層），以及到最終操作用戶（操作層）的層層人員保障機(jī)制。按照上述條件，執(zhí)行可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)，時(shí)間分解到天，責(zé)任落實(shí)到人，最終確保采購(gòu)及庫(kù)存信息化項(xiàng)目順利實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)采購(gòu)及庫(kù)存管理方面的優(yōu)化提升，同時(shí)間接地提高了財(cái)務(wù)結(jié)賬的效率，減少了以往的重復(fù)工作。

4結(jié)語(yǔ)

以上是我結(jié)合所學(xué)知識(shí)，對(duì)采購(gòu)與庫(kù)存ERP管理進(jìn)行的相關(guān)闡述。變革總是大多數(shù)人不愿意去碰觸的現(xiàn)象，但發(fā)展是永無(wú)止境的。企業(yè)更需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷推陳出新，生機(jī)也往往是在變革中出現(xiàn)的，所謂“變則通，通則久”。以更加先進(jìn)的管理理念支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，為提升更大的效益空間而不斷創(chuàng)新，這是管理者的共同目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］馬士華，林勇，陳志祥．供應(yīng)鏈管理［M］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

作者:徐長(zhǎng)慧 單位:中昊化工研究設(shè)計(jì)院有限公司