建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益解析

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摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑公司面臨著越來(lái)越激進(jìn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：為了適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量?jī)?yōu)異、建筑成本低的建筑產(chǎn)品成為未來(lái)的發(fā)展方向。施工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理成為提供建筑產(chǎn)品重要支撐。本文從強(qiáng)化建筑造價(jià)管理的重要性、建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的，分析工程造價(jià)管理的意義，從目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；工程造價(jià)

一、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的重要性

（一）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，目前建設(shè)單位的工程建設(shè)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)律。以外圍資金進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目，投資基金投資也建設(shè)方直接負(fù)責(zé)，有必要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的成本管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)效益。（二）控制建筑單位項(xiàng)目管理成本的所有過(guò)程是非常必要的，整個(gè)成本管理過(guò)程和各種要素的建設(shè)密切相關(guān)，包括整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，涉及參與主體較多，增加管理項(xiàng)目成本的難度。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)，以控制整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的項(xiàng)目成本。（三）項(xiàng)目造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要在項(xiàng)目的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，我國(guó)建設(shè)工程咨詢(xún)?cè)靸r(jià)處于初級(jí)階段，因此，一般項(xiàng)目建設(shè)單位是滿(mǎn)足他們?cè)谶@方面的需要去進(jìn)行整個(gè)造價(jià)的管理。

二、建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的

（一）在建設(shè)各階段的估計(jì)，預(yù)算，等進(jìn)行合理的計(jì)劃，保障在合理的投資限額內(nèi)。（二）在有效的項(xiàng)目成本控制的前提下，促進(jìn)合理利用人力，物力和財(cái)力資源，最大限度地提高投資效率。（三）統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)目單位和項(xiàng)目子項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目成本，及施工期綜合評(píng)價(jià)，使建設(shè)投資獲得最好的收益。

三、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

（一）合同源頭需把控。合同是指雙方進(jìn)行關(guān)規(guī)定履行合同義務(wù)，是一個(gè)制約因素，然而，很多施工企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)遇到了很多問(wèn)題。簽訂合同的結(jié)果在運(yùn)行前沒(méi)有考慮清楚，導(dǎo)致合同嚴(yán)重遺漏，或責(zé)任不明確，或者表達(dá)的歧義可能導(dǎo)致的誤解。在合同中投資成本是最重要的條款，如果沒(méi)有明確的資金描述，一旦出現(xiàn)短缺，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)損失巨大。（二）人為因素需謹(jǐn)慎。工程建設(shè)中，人為用自己的偏袒權(quán)力，個(gè)人利益，會(huì)增加隱藏成本，混亂建筑造價(jià)管理。還有一些承包商使用各種不正當(dāng)手段來(lái)利用更多的賄賂和其他手段尋求經(jīng)濟(jì)利益。一旦出現(xiàn)這些情況，預(yù)算控制就會(huì)偏差。因此需要具有較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的工程師保持正直立場(chǎng)。（三）施工過(guò)程要規(guī)范。施工過(guò)程不規(guī)范，沒(méi)有合理和成本有效的成本分析，也將導(dǎo)致造價(jià)管理障礙，最終導(dǎo)致企業(yè)效率低下。例如，材料太多，施工人員分配不合理的將浪費(fèi)資金。在施工監(jiān)理不力的情況下，有些項(xiàng)目多次返工，成本增加。（四）財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)。如果在建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在漏洞，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差，賬目不清楚，或因個(gè)人利益和虛假賬戶(hù)將導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超出，也難以實(shí)施造價(jià)管理。

四、強(qiáng)化建筑造價(jià)管理的措施

（一）設(shè)計(jì)階段造價(jià)水平提升。項(xiàng)目管理成本控制的關(guān)鍵階段是建設(shè)項(xiàng)目成本管理的設(shè)計(jì)階段，雖然項(xiàng)目整體成本中工程設(shè)計(jì)工作少，但卻決定了施工過(guò)程中所有連接的成本。如何加強(qiáng)施工單位成本管理，規(guī)劃階段是非常重要的。只有在設(shè)計(jì)質(zhì)量保障的前提下，為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理，施工企業(yè)才能通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，達(dá)到成本控制規(guī)劃，同時(shí)也考慮到報(bào)價(jià)，選擇最強(qiáng)大的設(shè)計(jì)公司，確保項(xiàng)目的合理性，達(dá)到有效控制成本的目的。（二）提高預(yù)算編制水平。在項(xiàng)目成本有效控制之前，預(yù)算的準(zhǔn)確性是項(xiàng)目成本的核心。因此，施工企業(yè)要注意預(yù)算工作，使有關(guān)工作人員進(jìn)一步提高技能水平，確保預(yù)算內(nèi)容和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致。（三）施工階段合理控制投資。施工階段成本管理的主要階段是：首先在施工設(shè)計(jì)參考人員深入研究，設(shè)計(jì)和施工方案前，全面了解，意識(shí)到重要性，其次按照建筑設(shè)計(jì)方案具體施工方案提出相應(yīng)的施工方案和適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，以避免工期延誤，提高工作效率，減少人力資源投入，節(jié)省成本。因此，施工企業(yè)提高管理水平在施工造價(jià)管理中是非常重要的。（四）竣工階段造價(jià)管理不可忽視。施工的最后一部分是項(xiàng)目的完成。一般來(lái)說(shuō)，公司不重視這一最后環(huán)節(jié)的成本管理，實(shí)際上在項(xiàng)目竣工階段加強(qiáng)成本管理可以有效提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)和施工單位必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目落實(shí)階段，要嚴(yán)格驗(yàn)證使用單價(jià)和成本來(lái)確保其真實(shí)性。依靠誠(chéng)信加強(qiáng)管理成本，盡可能降低成本。總結(jié)合理控制建筑造價(jià)管理，能夠有效控制施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)以上分析，為未來(lái)建筑行業(yè)在工程造價(jià)管理上提供些許建議，以期推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]賈軍,高偉.淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].中國(guó)勘察設(shè)計(jì),2008,(3):68-70.

作者:王洪星 張瑤 單位:南昌理工學(xué)院工程管理學(xué)院14級(jí)工程造價(jià)本科6班