建筑造價及施工管理的結(jié)合探討

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摘要：近年來，科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟取得了飛速的發(fā)展，建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用，雖然目前競爭非常激烈，發(fā)展也比較緩慢，但是建筑業(yè)依然在競爭如此巨大的情況下取得了驚人的成績。建筑工程的施工量一般比較繁重，涉及的范圍比較廣，相對投入較大。因此建筑企業(yè)如果想要長久的發(fā)展下去，就必須要做好造價和施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑造價；施工管理；結(jié)合

1引言

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑的要求也逐漸提高，而建筑企業(yè)想要在滿足人們要求的前提下對建筑施工造價加強管理，不斷的提高自身的經(jīng)濟效益成為了當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。建筑企業(yè)實行可造價管理和施工管理相結(jié)合的方式對建筑工程進(jìn)行管理，雖然當(dāng)中還存在一些問題，但這些問題都將得到很好的解決，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

2造價與施工管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1管理過程缺乏系統(tǒng)性

建筑工程的施工過程非常復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容比較多，因此對于建筑工程中的造價管理必須要具有動態(tài)性和具體性，將工程造價管理落實到工程的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。然而，在實際的施工過程中，造價人員認(rèn)為造價工作只是一個短暫的臨時性的工作，對造價管理并沒有相應(yīng)的工作計劃，導(dǎo)致整個造價的過程缺乏流暢性，體現(xiàn)不出造價工作的價值。在建筑工程中，施工管理人員和施工人員對管理過程缺乏系統(tǒng)性管理的概念，造成整個工程的造價管理得不到有效的控制。

2.2質(zhì)量環(huán)節(jié)監(jiān)管薄弱

目前，我建筑施工企業(yè)對工程中的質(zhì)量和造價管理沒有統(tǒng)一的管理制度，建筑工程的施工造價管理和施工管理如何更加有效的結(jié)合是目前建筑企業(yè)發(fā)展中最大的問題。在實際的建筑工程管理時，企業(yè)為了自身利益，而對施工成本過度管理。一些工作人員甚至貪污受賄，在建筑工程中應(yīng)用不合格的施工材料，以次充好，導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故。而在后期的工程驗收中，無法正常通過驗收，給工程造成了巨大的經(jīng)濟損失，還可能會影響到企業(yè)的聲譽。

3建筑造價與施工管理有效結(jié)合的策略和原則

3.1采用目標(biāo)管理的方式

在對建筑工程進(jìn)行實際的管理中，造價管理必須嚴(yán)格依照工程標(biāo)準(zhǔn)，加強對其過程的監(jiān)督和控制。而造價管理中的工作人員要采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理，對工程中的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有目的的成本控制，將工程成本控制到最低。在建筑工程的施工過程中，取得最大的經(jīng)濟利益和快速的發(fā)展是每個建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，建筑工程中的管理人員和施工人員都要有明確的成本控制意識。管理人員也要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)不同的施工環(huán)節(jié)制定出不同的造價控制目標(biāo)，在將其應(yīng)用到實際的施工中，使工程的造價管理和施工管理都能得到很好的監(jiān)督和控制，也使施工過程更加的有方向。

3.2充分利用相關(guān)的建筑材料

在建筑工程施工中，加強對施工現(xiàn)場的造價控制和管理都非常關(guān)鍵，提高每一位施工人員的成本控制意識是其中的重要環(huán)節(jié)。要想加強對施工現(xiàn)場的成本控制，就要做好施工材料管理，將材料的最大價值發(fā)揮出來，杜絕浪費。一般情況下，在施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之前，都要安排材料管理人員對材料的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行分析，有效利用所有的施工材料，發(fā)揮材料的價值。比如，下雨天氣下要將沙土、石灰等材料用塑料布遮蓋好，避免被雨水沖刷而造成流失；切割木材時，盡量的不影響下一次的切割，實現(xiàn)木材的最大化利用率；在進(jìn)行一些油漆類施工時，仔細(xì)查看此類油漆的最大使用面積，使其發(fā)揮真正的價值，同時也是對施工成本的節(jié)約，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3強化全面性和多角度管理

在對建筑項目進(jìn)行具體的施工中，現(xiàn)場的管理工作要有全面性，對全體工作人員進(jìn)行成本分析，對整個環(huán)節(jié)整個流程進(jìn)行成本分析，對建筑施工全過程做好成本方面的管理工作。建筑施工單位要建立全面的成本造價管理機制和檢測體系，這樣在整個工作實施的過程中，在工作上便可以做到環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系，逐漸形成動態(tài)的系統(tǒng)，使整個管理工作有層次感、立體感，整個工程的建筑造價成本管理富有動態(tài)性、系統(tǒng)性。

3.4有效節(jié)約材料

對建筑造價進(jìn)行有效的控制就是要對其整個建筑裝飾工程項目中所涉及的全部工作和全部環(huán)節(jié)進(jìn)行最大限度的節(jié)省和充分利用。當(dāng)然這些想法和原則要建立在保證建筑工程施工項目的質(zhì)量上。保證質(zhì)量的前提就是要優(yōu)化施工過程、改進(jìn)建筑施工的工藝技術(shù)和相應(yīng)的施工管理流程、在事前預(yù)測時努力縮減和有效控制成本的支出，這是一個非常重要的方式舉措，對于整個建筑造價的有效控制具有重要的積極作用。

4結(jié)束語

總而言之，社會經(jīng)濟發(fā)展的越快，建筑行業(yè)之間的競爭就會越激烈，而建筑企業(yè)不僅要確保工程的施工質(zhì)量還要將工程的成本控制在最低的范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。因此，實行建筑工程造價與施工管理相結(jié)合的模式不僅提高了施工質(zhì)量還可以使造價得到控制，對我國的建筑工程意義重大。

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作者:張曉明 單位:濟寧信義工程建設(shè)項目管理有限公司