如何強化建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益
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摘要：建筑行業(yè)一直是傳統(tǒng)的經(jīng)濟行業(yè)之一，隨著社會的發(fā)展，加劇了建筑行業(yè)的競爭。建筑企業(yè)在競爭想要形成自身的優(yōu)勢，必須保證建筑的質量，做好工程造價的管理工作，增加工程帶來的經(jīng)濟效益，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。文章先闡述了工程造價中的不足，并根據(jù)這一不足制定強化的對策。
關鍵詞：強化；造價管理；經(jīng)濟效益
目前，市場經(jīng)濟體制正逐漸完善，由市場控制經(jīng)濟的走向。這一經(jīng)濟體制的實行，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)認識到工程造價管理中的不足，加強管理，控制工程造價的金額，讓建筑藝術與經(jīng)濟管理緊密結合，提高管理的效率與水平，增加其具有的經(jīng)濟性。
1建筑造價管理工作的現(xiàn)狀
當下，造價管理工作存在很多問題，主要內容如下：①合同一般會規(guī)定雙方各自需要履行的義務，以及可以得到的利益。但很多企業(yè)擬定合同時，部分內容沒有明確，導致雙方的理解出現(xiàn)歧義，各自的權力和義務模糊，出現(xiàn)誤會。尤其是資金方面的填寫，偶爾會出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，讓企業(yè)的經(jīng)濟受損，增加工程預算[1]；②很多企業(yè)都存在以權謀私的現(xiàn)象，在無形中增加企業(yè)建筑成本，導致造價管理工作失去秩序，進而增加工程后期的維修費用，大量增加工程造價；③工程在建期間沒有合理分配各項資源，增加了造價管理的困難，例如材料的過度使用，以及人員分配不合理，會導致建筑材料的浪費，間接造成資金增加。如果建筑質量后期檢測不達標，需要返工，也會增加工程造價；④建筑造價管理與財務管理緊密相關，如果財務管理存在問題，例如財務人員做假賬等行為，讓賬目記錄與實際預算不符，必然會降低造價管理的質量。
從工程預算、設計階段的造價管理、做好招標工作、強化成本意識等，強化建筑造價管理，提高工程的經(jīng)濟效益。
2.1做好工程預算
工程預算工作是施工前提，是項目部的主要工作。工作人員必須強化自身的工程造價控制意識，建立管理體系，用不同的成本核算方法，完善工程預算工作中的不足。除了強化自身工程造價控制意識，也要形成管理控制意識，以保證工作順利進行為前提，合理控制造價成本，深度挖掘造價管理包含的信息，詳細記錄，為預算提供真實的數(shù)據(jù)[2]。制定統(tǒng)一的標準，充分利用信息資源，把造價成本控制在一定范圍，增加其具有的效益性。
2.2強化成本核算意識
想要切實提高造價管理的質量，合理控制企業(yè)投入的資金，讓成本在合理的范圍內，留下上下浮動的空間。企業(yè)必須加強成本核算意識的灌輸，強化員工的成本核算意識，特別是造價管理人員，用科學的方法完成成本核算工作，創(chuàng)新成本合算的方式，提高核算的水平與效率。同時，企業(yè)也要提高材料管理人員的工作素養(yǎng)，挖掘其潛能，充分發(fā)揮自身的職能，而工作內容與造價成本相關的其他人員，需要準確記錄各項數(shù)據(jù)，確定數(shù)據(jù)的準確性，為造價成本的計算提供數(shù)據(jù)。另外，材料管理部門需要給出相關規(guī)范，明確不同材料的用途，避免出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象。
2.3做好招標工作
建筑企業(yè)的項目會通過招標的方式，選擇承建單位，而工程招標必須遵相關要求，按照法律法規(guī)，讓招標工作符合市場的發(fā)展，讓市場良性循環(huán)，做好招標工作[3]。建筑企業(yè)要制定招標控制價機制，確定招標工作的流程與各項規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實際情況和建筑提出的要求，調整建筑材料的單價，保證工程質量，滿足工期的要求。企業(yè)制定機制時，要考慮各方面的因素，綜合分析，編寫工作內容，確定合適的招標價格，提高招標工作的質量。
2.4注重工程設計階段的預算
設計階段工程造價管理，是實際施工階段計算成本的基礎。為此，必須重視工程設計階段的預算。工程設計階段會預先了解建筑材料、機械、人力等各項價格，給出多個設計方案，以及資金的使用情況，從中選出最優(yōu)的設計方案。雖然設計階段使用的成本微乎其微，但它會根據(jù)整體的設計，計算各項支出。一旦忽略工程的設計階段，導致其出現(xiàn)問題，影響后續(xù)工作，資金分布不合理，延長工期，甚至會影響建筑施工的質量，帶來負面的經(jīng)濟效益，減少了企業(yè)的經(jīng)濟收益[4]。承建單位和建筑企業(yè)，要對設計階段的工程造價進行合理的預估，為后期工作打好基礎，進讓工程的經(jīng)濟效益最大化。
2.5加強施工階段的管理
施工階段是工程建設的主要階段，也是工程造價管理的重要階段。工程投資涉及多個環(huán)節(jié)，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個資金鏈，降低了造價管理的水平，使資金分配不均。而施工階段會按照設計階段的圖紙進行施工，并且各項資金也已經(jīng)投入使用，有明確的使用項目。但施工是一個動態(tài)發(fā)展的過程，處于不斷變化的狀態(tài)，資金的使用情況可能與原有情況不符，可能會出現(xiàn)資金浪費、成本增加的情況[5]。對于資金浪費、成本增加，企業(yè)要根據(jù)每個項目的具體內容，確定成本數(shù)量，制定方案并進行優(yōu)化，用較少的成本完成施工，切實做好成本管理工作，讓成本管理工作與施工緊密結合。工程結束后，企業(yè)分析花費的各項成本，總結其存在的不足，吸取經(jīng)驗教訓，把工程的經(jīng)濟效益放到最大，真正增加企業(yè)經(jīng)濟收益。
2.6加強對竣工階段的管理
除了對設計、施工接段加強管理外，也要對工程竣工階段進行管理，讓工程造價管理貫穿始終。工程的竣工階段，會由相關人員進行決算工作，查看工程建設期間的變動部分，與原有設計方案不符，了解工程成本的增減，詳細記錄各項數(shù)據(jù)，為工程的決算審計提供數(shù)據(jù)。此外，還要規(guī)范審計的相關操作，讓其具有嚴肅性與真實性。特別是對造價管理人員來說，需要復審設計方案發(fā)生變化的地方，保證數(shù)據(jù)真實、有效。如果在復審的過程中發(fā)現(xiàn)問題，需及時通知相關人員，對數(shù)據(jù)進行更改，讓工程造價具有客觀性。
3結束語
工程造價是工程建設的重要組成部分，貫穿于整個工程。相關人員要注重工程設計階段的預算，加強施工階段和竣工階段的管理，并做好工程預算與招標工作，強化工作人員的成本核算意識，減少成本的使用，提高建筑造價管理的質量，讓工程的經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻：
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作者：陳艷