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        建筑工程論文:建筑工程造價(jià)管控路徑探討

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        建筑工程論文:建筑工程造價(jià)管控路徑探討

        本文作者:朱晉徽 單位:中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

        設(shè)計(jì)對(duì)于工程建設(shè)的工期、造價(jià)、質(zhì)量起著決定性作用,在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、空間和平面布置等進(jìn)行設(shè)計(jì),形成概算,確定投資限額,詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,應(yīng)完成施工圖設(shè)計(jì),并給出最終工程造價(jià)。在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)合理確定設(shè)計(jì)限額,不能主觀臆斷。為了有效的進(jìn)行投資控制和造價(jià)管理,一般應(yīng)對(duì)不同方案進(jìn)行比較,選擇最優(yōu)方案進(jìn)行,這樣可以使項(xiàng)目最大限度的滿(mǎn)足使用要求。在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)范圍、內(nèi)容及投資額,以達(dá)到造價(jià)在批準(zhǔn)控制額以?xún)?nèi)。為了使工程投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低,應(yīng)把設(shè)計(jì)變更控制在施工圖設(shè)計(jì)階段,減少施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更。在施工過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批程序,對(duì)于需要進(jìn)行追加投資的,必須開(kāi)專(zhuān)題會(huì),并報(bào)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。

        招投標(biāo)階段控制

        招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段,我國(guó)規(guī)定達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模的工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo)。工程合同價(jià)分為三種形式:固定合同價(jià)、可調(diào)合同價(jià)、成本加酬金。招投標(biāo)對(duì)于建設(shè)工程控制造價(jià)至關(guān)重要[3]。招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)的控制措施有以下幾個(gè)方面。

        現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià),把定價(jià)權(quán)交還給市場(chǎng),在招投標(biāo)過(guò)程中增加詢(xún)標(biāo)環(huán)節(jié),各投標(biāo)單位對(duì)各自的報(bào)價(jià)合理性、低價(jià)的依據(jù)、質(zhì)量保證等詳細(xì)說(shuō)明。各投標(biāo)單位綜合資金周轉(zhuǎn)、機(jī)械使用率、新技術(shù)新材料等因素進(jìn)行報(bào)價(jià)。這樣可以有利于合理低價(jià)中標(biāo),把低于成本報(bào)價(jià)排除在外。

        招標(biāo)人在招標(biāo)文件中已經(jīng)明確工程內(nèi)容和工程量,而承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn);投標(biāo)人綜合自身資金周轉(zhuǎn)、采用新技術(shù)新材料、機(jī)械使用率、勞動(dòng)效率等因素確定投標(biāo)價(jià)格,只承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。成本是價(jià)格的底線,可以減少投標(biāo)人報(bào)價(jià)的偶然性錯(cuò)誤,工程量清單計(jì)價(jià)既規(guī)范了投標(biāo)人行為,又可避免招標(biāo)中弄虛作假。合理低價(jià)中標(biāo)在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下,使得工程投資更合理。

        現(xiàn)今,工程招投標(biāo)過(guò)程中,表面看上去按程序做,實(shí)際卻互相陪標(biāo)、出賣(mài)標(biāo)底、互相串標(biāo)等。甚至有的編造假標(biāo)書(shū)、提供假證、假資料,嚴(yán)重干擾我國(guó)工程建設(shè)投標(biāo)市場(chǎng)健康有序的進(jìn)行。要體現(xiàn)招投標(biāo)公平合理,科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法是關(guān)鍵。目前,我國(guó)還缺乏一套科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法,大部分工程仍然追求的是低價(jià)。工程量清單提高了招投標(biāo)的透明度,消除了編制標(biāo)底的弊端,使得招標(biāo)工程真正做到了公開(kāi)、公平、公正。

        合理低價(jià)中標(biāo)在國(guó)外比較成熟,我國(guó)在最近十幾年開(kāi)始使用,在實(shí)際的使用過(guò)程中遇到許多問(wèn)題,需要結(jié)合我國(guó)國(guó)情進(jìn)行處理,建議措施有:1)改善政府職能,讓投標(biāo)回歸市場(chǎng);2)建立有效的法律法規(guī)規(guī)范市場(chǎng);3)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建立擔(dān)保保險(xiǎn)制度;4)建立設(shè)計(jì)賠償及保險(xiǎn)制度,提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的精度;5)鼓勵(lì)投標(biāo)產(chǎn)權(quán)多元化,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。

        不平衡報(bào)價(jià)就是指施工企業(yè)在投標(biāo)總價(jià)確定后,刻意調(diào)整部分項(xiàng)目的單價(jià)和數(shù)量,目的在工程中提出設(shè)計(jì)變更而獲得利益。不平衡報(bào)價(jià)會(huì)導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo),高價(jià)結(jié)算。嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)影響正常的市場(chǎng)秩序。針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)招標(biāo)單位應(yīng)做好以下三方面工作:1)充分準(zhǔn)備招標(biāo)前工作;2)評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)商務(wù)標(biāo)評(píng)審加強(qiáng)管理;3)在工程進(jìn)行中嚴(yán)格變更程序。

        實(shí)施階段控制

        合理的施工組織是施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵部分,為了合理確定工程造價(jià),計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。造價(jià)員應(yīng)對(duì)工程量清單、定額子目、造價(jià)計(jì)算程序熟練掌握。另外,造價(jià)員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,掌握工程動(dòng)態(tài)和價(jià)格動(dòng)態(tài),提高計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

        實(shí)施階段應(yīng)注意的問(wèn)題。1)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證制度不完善,會(huì)造成工程造價(jià)失控,嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致管理混亂,工程糾紛。2)索賠是施工中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象,產(chǎn)生索賠的原因有:不可預(yù)見(jiàn)的自然和地質(zhì)災(zāi)害、建設(shè)單位不正當(dāng)終止工程、工期延誤、通貨膨脹原材料價(jià)格波動(dòng)、合同條款有歧義或錯(cuò)誤等。3)工程款結(jié)算?,F(xiàn)行的結(jié)算方式有:月結(jié)、分段結(jié)、竣工一次結(jié)。無(wú)論以何種方式結(jié)都應(yīng)滿(mǎn)足質(zhì)量合格。

        應(yīng)采取的措施。1)合同科學(xué)合理,嚴(yán)格工程預(yù)算。2)嚴(yán)格甲方提供設(shè)備、材料的管理。3)規(guī)范變更程序。

        竣工結(jié)算控制

        竣工結(jié)算是工程控制的最后一關(guān),工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)繁瑣而精細(xì)的工作,需要一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和較高的造價(jià)業(yè)務(wù)素質(zhì)。需要對(duì)工程量、單價(jià)、費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算??⒐そY(jié)算的控制方法主要有:全面審核法、重點(diǎn)審核法、對(duì)比審核法、分組計(jì)算審核法、篩選法等等,在具體的建設(shè)工程項(xiàng)目中通過(guò)采用不同的方法使得結(jié)算更加準(zhǔn)確細(xì)致,保證工資投資的價(jià)值最大化。

        結(jié)語(yǔ)

        工程造價(jià)是建設(shè)工程重要組成部分,通過(guò)對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段進(jìn)行有效的造價(jià)控制是保證建設(shè)工程項(xiàng)目獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提,希望在以后的工程中有一定的借鑒作用。

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