建筑工程造價超預算原因與控制策略

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摘要：闡述了建筑工程造價超預算的原因，并有針對性的提出相關控制策略。

關鍵詞：建筑工程；造價；超預算

建筑工程造價對工程項目有著非常重要的作用，如果建筑工程造價出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，會給建筑工程項目的經(jīng)濟帶來嚴重影響，比如經(jīng)濟周轉(zhuǎn)不靈和經(jīng)濟用處不明的情況，從而阻礙了建筑工程項目的開展，所以建筑工程項目管理必須要重視工程造價，并對其中存在的問題進行有效解決，以合理控制建筑工程造價的方式，提高建筑工程項目管理水平。

1建筑工程造價超預算的原因

1．1項目設計易變更，造價管理人員素質(zhì)較低

建筑工程造價預算對工程設計階段有著重要的作用，如果工程設計出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，會受到各種各樣的因素影響，從而工程設計容易產(chǎn)生變更的現(xiàn)象，給建筑工程造價預算的準確性帶來嚴重影響［1］。在實際的工程設計過程當中，許多設計人員缺乏有效地溝通能力，以及在設計中缺乏與施工現(xiàn)場實際相結合的情況，這也是產(chǎn)生工程設計變更的主要原因，就會導致建筑工程造價的預算反復增加，是工程設計變更造成工程造價超預算的原因［2］。除此之外，造價管理人員還存在綜合素質(zhì)較低的情況，從而導致在預算編制的過程當中產(chǎn)生失誤現(xiàn)象，并且造價管理人員缺乏與施工現(xiàn)象實際現(xiàn)象結合，造成預算的結果和實際差距過大［3］。

1．2建筑過程中監(jiān)督制度不完善

在建筑工程開展的過程當中，想要保證建筑工程的質(zhì)量和效率，就必須要建立有效地監(jiān)督制度，并且由監(jiān)理單位進行執(zhí)行和操作，從而確保建筑工程能夠順利開展。在實際的建筑工程情況中，存在監(jiān)督制度不完善，以及監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，導致監(jiān)督制度無法充分發(fā)揮其中的作用，所以建筑工程項目各參見單位都必須重視監(jiān)督制度工作。在建筑工程的施工中，由于監(jiān)督人員專業(yè)技能知識較低，所以難以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的施工問題無法進行及時解決，產(chǎn)生較為嚴重的建筑工程質(zhì)量安全隱患，然后引發(fā)崩盤的現(xiàn)象，然后造成材料和人工，以及時間的浪費現(xiàn)象，導致建筑工程造價出現(xiàn)超預算的情況，影響到建筑工程項目順利開展。

1．3監(jiān)理工作不完善，導致工程量較大

監(jiān)理工作是建筑工程項目開展的重要組成部分，因為監(jiān)理工作能否順利的落實，影響到了建筑工程的質(zhì)量和效率，所以建設單位必須要重視監(jiān)理工作，并對建筑工程進行有效地管理，從而保證建筑工程能夠順利的開展。預算工作是在工程設計階段進行的，但施工現(xiàn)場的實際工程情況對建筑工程造價預算有著重要作用，如果監(jiān)理人員缺乏對項目施工過程開展監(jiān)督管理，那么會導致項目預算工作出現(xiàn)偏差的情況，從而造成建筑工程造價超預算的現(xiàn)象，不利于建筑工程項目的順利開展。

2建筑工程造價超預算的控制策略

2．1提升造價管理人員專業(yè)性的素養(yǎng)

想要順利開展建筑工程項目，就必須提升造價管理人員專業(yè)性的素養(yǎng)，這也是控制工程造價預算標準的重要措施。建筑工程項目管理應該加強造價管理人員的專業(yè)技能知識培養(yǎng)，并定期展開造價管理人員對專業(yè)知識進行學習的活動，從而更好地促進造價管理人員專業(yè)性素養(yǎng)得到良好提升，然后再讓造價管理人員學習建筑方面的相關知識，確保造價管理人員能夠完全了解建筑工程造價預算工作的意義。除此之外，還應該讓造價管理人員深入施工現(xiàn)場當中，并對施工現(xiàn)場的實際情況進行分析與探究，預防建筑工程出現(xiàn)超預算的情況。因此，建筑工程項目管理需要通過不斷加強造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，還必須要求造價管理人員對施工項目進行實地考察，這樣才能全面提升造價管理人員專業(yè)性的素養(yǎng)，從而保證預算工作的質(zhì)量，為建筑工程項目的展開提供良好保障。

2．2制定嚴格的審查制度

建筑工程項目在設計工程當中，需要制定嚴格的審查制度，并針對建設方案產(chǎn)生的費用進行比選、分析、控制、考核，才能保證建筑工程項目順利的展開。如果發(fā)生設計變更，那么需要根據(jù)變更的情況進行定性和定量的合理審查，然后再做好簽證的工作，確保施工項目方案需要進行變更，保證變更后的預算受控，總體在批復的建筑工程項目概算范圍之內(nèi)。在建筑工程施工的過程當中，相關部門進行設備與材料購買時，必須嚴格的按照合同規(guī)定開展，防止因合同的失約對建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失。除此之外，建筑工程項目管理還應該重視材料價格和人工費用等方面嚴格審簽工作，控制好施工項目進度款的出納情況，保證施工投入的資金在工程預算當中，做到風險可控。

2．3嚴格控制建筑工程設計的變更

想要提升工程項目預算的準確性，就必須嚴格控制建筑工程設計的變更情況，從而保證建筑工程造價不會出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象。在實際的建筑工程設計過程當中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程設計反復變更的情況，這樣會影響到建筑工程項目順利的開展，所以建筑工程項目管理應該重視建筑工程設計工作。由于工程設計具有特殊性，需要對為開始的施工項目進行科學合理的預測，在施工的過程中任何因素都會影響到工程設計，間接地導致工程設計出現(xiàn)變更情況，需要對變更的實際因素進行詳細分析與探究，然后再制定科學有效地解決措施，保障建筑工程造價預算符合標準，從而順利地開展建筑工程項目。

3結語

建筑工程造價預算對建筑工程項目開展有著非常重要的作用，有效地工程預算能夠提升建筑工程施工的質(zhì)量和效率，所以建筑工程項目管理必須重視工程預算工作。想要順利的開展工程項目，就必須對建筑工程造價預算工作進行分析與探究，并對建筑工程造價預算中存在的因素進行有效解決。除此之外，工程造價預算工作不僅能夠影響項目施工過程，還會影響到建筑項目的整體經(jīng)濟效益，在建筑項目開展的過程當中，企業(yè)必須要求造價管理人員與工程設計人員需要掌握施工的實際情況，從而有效地提升工程預算的準確性。

參考文獻

［1］宋遠啟．建筑工程造價超預算的原因與控制策略［J］．今日財富，2022（1）：64－66．

［2］沈紅群．建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析［J］．工程技術研究，2020，5（19）：141－142．

［3］李家?。ㄖこ淘靸r超預算的原因與控制策略分析［J］．工程建設與設計，2019（12）：245－246．

作者:代簡 單位:中糧佳悅（天津）有限公司