建筑工程項目施工成本控制分析

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摘要：施工成本是決定建筑企業最終利潤的關鍵因素，做好施工成本控制，可為企業節省更多的經濟利潤，增強建筑企業競爭實力。本文就站在監理角度，對建筑工程項目成本控制進行分析探討，并針對其中存在的問題給出合理的解決意見。

關鍵詞：建筑工程項目；施工成本控制；解決意見

成本控制作為建筑工程項目管理的核心內容，是維護企業經濟效益的關鍵要素。在建筑工程項目中，加強成本控制，可避免超支等問題的產生，從而為企業帶來更多的經濟效益。鑒于目前工程成本控制中存在的問題，監理方有必要加大研究力度，優化控制方式，保證資金成本的合理使用。

1成本控制的內涵

成本控制是以企業經濟效益為目標，采取科學有效手段實行資金成本的科學管控。在工程項目中，成本控制是其管理的核心要素，與質量、進度及安全管理間存在緊密聯系。不過項目成本控制中，由于存在的影響因素較多，如人為因素等，使得成本控制落實受到阻礙，企業最終獲得的經濟效益與事前規劃存在一定出入，不利于建筑行業的持續發展。為此，監理單位需要對這些問題予以科學把控，進而在滿足市場發展規律的基礎上，減少施工成本支出，增大經濟效益。

2建筑工程項目施工成本控制中的問題

2.1管理意識不強

現階段在建筑工程項目管理中，分工較為明確，技術人員只負責技術指導及質量監督；采購人員只負責材料儲備及驗收，工程人員主負責施工作業的監督和管控，雖然各部門人員各司其職，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是單個部門管理實現的，其需要各環節工作人員的共同努力，結合工程項目要求制定合理的控制措施，協同達到成本控制目標。如技術人員為保證工程質量，選用可行但是不經濟的施工方案，這必然會給企業帶來額外的經濟負擔；材料人員只負責采購品質材料，不顧及材料價格，即使材料沒有一點浪費也會加大成本。

2.2缺少有效的組織管理機構

建筑工程項目的開展一般是利用招投標方式實現的，中標后的建筑企業會根據項目建設要求，成立專門的項目經理部開展管理工作，而項目經理部會通過項目經理、總工程師及其下屬部門，如合同科、財務科等協同作業來保證管理工作的落實。但在成本控制上，由于各科室管理內容的不同，對成本要求也會存在差異，這就會存在項目成本與總設計成本存在較大偏差的情況，進而導致項目成本控制目標無法實現，總成本超支嚴重，影響了企業最終的經濟利潤。

2.3不了解成本控制要點

成本控制是需要企業內部共同協作方能實現的，不過在施工成本控制中，往往控制主體開展的各項工作過于分權化和均衡化，并出現諸多問題，如成本控制過于復雜，管理企業很難抓到成本控制要點。在各階段費用管控中，很容易出現重復現象，實際成本與預先成本間的偏差增加，工作量增多；建筑工程項目落實中，經常會因為一些因素的影響而出現成本不受控的情況，但很少有管理人員對這一情況加以預測和管控，最終超支現象頻繁發生，施工矛盾加劇。

3建筑工程項目施工成本控制的措施

3.1提高認知水平

建筑工程項目中，要求建筑企業做好前期宣傳作業，加大工作人員對成本控制的重視力度，樹立正確管控理念，明確自身在成本控制中的作用。另外，要求建筑企業培養員工正確的經濟意識，在工程建設中，自然而然的將經濟意識應用其中，考慮各項工作開展的成本要求，營造良好的工作氛圍。或者還可在現場粘貼標語來加大工作人員對成本控制的認識力度，保證成本管理工作的有效落實。在具體的施工項目中，全體工作人員都應該深刻明確自己的責任所在，為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。

3.2組織機構的建立，加強管控力度

要想達到成本控制目標，在開展管理工作中，需建立一個三權分立的管理機構，不斷完善管理體系，明確管理目標，合理規劃管理要點，同時加大監督力度，對各項目落實所需成本實行科學管控，避免超支問題的產生。再者，為實現最大的社會效益與經濟效益，在當前項目經理管理責任制普遍執行的模式下，高效的成本管理還需做到以下幾點：首先，完善成本控制組織機構，注重成本調控的平衡性；其次，合理規劃各管理層的職能及權限，通過相互間的監督和控制來達到成本控制目標，對存在的超支現象予以及時處理；最后，從細節入手，保證成本控制各層級間的關系，加大協作力度，以此降低成本控制難度，有效處理成本控制中存在的各類問題，最終達到成本控制目標。

3.3明確成本控制關鍵點

施工成本控制是一個系統性強、涉及內容繁雜的工作，要想實現成本控制目標，就需要對建筑工程項目各環節予以了解和整合，明確控制要點，整理控制思路，保證管理和控制工作的有效落實。建筑工程項目施工成本控制的要點包括：一是處理好合同、質量、成本、經濟和社會效益間的關系，制定合理的成本控制方案，維護最終經濟及社會效益。二是做好工程項目建設中的變更問題，減少成本支出。三是加大對成本費用支出與計量的控制力度。四是加強項目資金管控，在維護工程質量的同時，做好資金的科學劃分，實現成本控制目標。五是做好竣工驗收作業，合理計算工程成本。

3.4實施全過程管控

一是注重前期成本預算編制的合理性。預算編制的整體情況對后續成本控制起到關鍵的引導作用，且做好成本預算編制，可以較為準確的表達項目當中的材料、機械與人工等實際消耗成本。不過預算編制并不單純的是財務人員的工作，還需要各部門的通力配合，提供編制所需資料，以此加強預算編制內容的合理性。二是優化施工設計方案。在初期施工計劃方案編制完成后，應用價值工程原理、限額設計要求，結合工程項目的實際情況，對計劃方案內容進行優化處理，提高計劃方案的可行性，加大項目成本管控力度。在利用價值工程原理和限額設計方法時，還應注重設計方案的安全性、功能性、可行性，并在三者之間找到最佳切合點，得出最優方案。三是加強合同管理，減少施工變更次數。合同管理要求在合同簽訂雙方對合同條款內容予以詳細分析和研究，結合現場實際情況，提出和修改其中的模糊條款或不合理之處，加強后期合同內容落實的有效性，減少變更的產生。另外，在管理過程中，應采用精準計量程序管理方式，對變更帶來的成本變動實行科學管控，提高工程質量，避免超支問題的發生。在變更管理中，需要注意的內容有：嚴格按照規范要求實施變更處理；做好分級審核與管理工作；建立完善的電子臺賬，增強計量精準性；簽證變更要經由領導部門審批通過后方能落實；隱蔽工程需要做好檢查和驗收，合格后，方可開展下道工序。

3.5責任成本管理機制的落實

其一，以金字塔型的管理模式開展成本管控；其二，結合成本預測、計劃、目標設定等內容展開綜合分析，構建完善的成本控制體系，合理劃分工作職能，加大管控力度；其三，提高成本控制計劃編制的合理性，并落實到每個人頭上，加大對成本控制的重視力度；其四，完善考核體系，將成本控制與個人或團隊績效掛鉤，以此調動員工參與積極性，確保成本管控機制的有效落實。

結語

建筑工程項目施工成本控制是一項較為復雜的工作，從初期設計階段開始，就應將成本控制理念融入其中，制定合理的控制計劃及目標，并通過各部門及人員的共同努力，實現各階段成本目標及總體目標，注重兩者間的一致性，以此改善建筑工程建設水平，加快整體建筑業的前進腳步。

參考文獻

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作者：譚義紅 單位：湖南萬達項目管理有限公司