工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

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【摘要】在當(dāng)前新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，工程造價(jià)管理作為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，其管理效益受到了社會(huì)各界的高度關(guān)注。論文主要闡述全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義，并對(duì)其具體應(yīng)用策略進(jìn)行了全面探析，以此為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程工程造價(jià)；現(xiàn)代建筑；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用策略

1引言

工程造價(jià)管理作為建筑企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，其貫穿于工程項(xiàng)目始終，因此，應(yīng)用的科學(xué)性、合理性與有效性，在一定程度上對(duì)企業(yè)整體發(fā)展而言具有重要影響。尤其近年來(lái)，隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也愈發(fā)頻繁，為保障工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，是提升工程雙方經(jīng)濟(jì)效益的重要戰(zhàn)略手段。

2工程造價(jià)和全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)比分析

簡(jiǎn)單來(lái)講，所謂“工程造價(jià)”本質(zhì)上指的是在進(jìn)行工程施工作業(yè)過(guò)程中，施工各個(gè)環(huán)節(jié)所花費(fèi)的所有費(fèi)用，而“全過(guò)程造價(jià)”僅僅指的是從工程設(shè)計(jì)到工程竣工施工單位所花費(fèi)的施工成本，兩者相比，“工程造價(jià)”貫穿工程始終，“全過(guò)程造價(jià)”只是貫穿工程作業(yè)始終，其具體做法主要包括施前控制、施中調(diào)整以及施后控制，但前后所控制的對(duì)象不同，施工前的控制對(duì)象是預(yù)算，而施工后的控制對(duì)象是結(jié)算。

3在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的意義

3.1全面了解施工實(shí)際工程量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量在不斷擴(kuò)增的同時(shí)，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。而建筑企業(yè)作為當(dāng)下推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)，如何有效地保障工程施工效率，是現(xiàn)階段企業(yè)的核心發(fā)展方向。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在傳統(tǒng)工程施工作業(yè)過(guò)程中，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目的，部分施工單位的竣工結(jié)算報(bào)告存在一定虛假成分，長(zhǎng)此以往，損害了另一方的經(jīng)濟(jì)效益。而在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理，可明確施工單位的實(shí)際工程量，在保障各項(xiàng)作業(yè)有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，規(guī)避了傳統(tǒng)施工問(wèn)題的再次發(fā)生，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。3.2確保了預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性。全過(guò)程工程造價(jià)管理簡(jiǎn)單來(lái)講，是對(duì)事前、事中和事后的管理。因此，與工程造價(jià)相比，它能從根本上保證預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。具體而言，在全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，管理人員可根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮當(dāng)下影響工程生命周期的經(jīng)濟(jì)因素，適合企業(yè)發(fā)展的造價(jià)預(yù)算方案，為后期各項(xiàng)作業(yè)的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，根據(jù)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在以往建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，管理人員對(duì)工程內(nèi)外影響因素的關(guān)注度較低，在影響預(yù)算評(píng)估精準(zhǔn)度的同時(shí)，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展也造成了極為不利的影響。而全過(guò)程工程造價(jià)管理的實(shí)施，保障了造價(jià)預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，在對(duì)其成本進(jìn)行約束的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好條件。3.3加強(qiáng)了對(duì)成本的管控力度。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和項(xiàng)目工程數(shù)量的不斷增多，增加了成本管控難度，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展也具有重要影響。材料、人工、設(shè)備的購(gòu)買以及租賃是現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工作業(yè)過(guò)程中的主要成本支出，其中又以人力和物力成本支出所占比例較大。而在傳統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)過(guò)程中，部分施工單位為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)，往往會(huì)虛報(bào)價(jià)格，價(jià)格偏高現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，成本的管控質(zhì)量與預(yù)期管控目標(biāo)之間始終存在一定差距。而全過(guò)程工程造價(jià)管理的實(shí)施，可有效地對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，規(guī)避價(jià)格虛高、運(yùn)輸成本浮動(dòng)較大以及其他問(wèn)題的發(fā)生，為造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件，且這種相互監(jiān)督的方式更有利于控制建筑施工成本[1]。3.4確保了造價(jià)方案的合理性。在當(dāng)前多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量不斷擴(kuò)增，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要意義。但與此同時(shí)，也加劇了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑工程而言，主要是通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)，以招投標(biāo)方式選擇施工方。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理過(guò)程中，由于其涉及眾多環(huán)節(jié)，因此，無(wú)法保障造價(jià)成本方案的合理性，無(wú)法有效地協(xié)調(diào)好成本控制和工程質(zhì)量的沖突，最終對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成極為不利的影響。而全過(guò)程工程造價(jià)主要是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，因此，它可根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容，不斷地優(yōu)化造價(jià)成本方案，從而在不斷減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資成本的有效控制，最終為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.5有效地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。全過(guò)程工程造價(jià)管理是事前控制預(yù)算，事中調(diào)整預(yù)算，事后控制結(jié)算的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程。因此，為確保總體數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性和科學(xué)性，相關(guān)工作人員需依據(jù)工程總體施工目標(biāo)，對(duì)其影響因素進(jìn)行深入探究。相比工程造價(jià)而言，在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)可有效地提升預(yù)算資金的科學(xué)性，從而極大地降低了資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。除此之外，在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，對(duì)建筑進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，這項(xiàng)管理活動(dòng)的實(shí)施可有效地優(yōu)化資源配置，規(guī)避資源浪費(fèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，最終在逐步增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的策略

4.1投資決策階段全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用策略。投資決策的科學(xué)性、合理性和有效性，在一定程度上對(duì)工程總體投資和經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。因此，為從根本上規(guī)避不良問(wèn)題的產(chǎn)生，將全過(guò)程工程造價(jià)管理應(yīng)用到投資決策階段，通過(guò)對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的全面分析和深入探討，并綜合考慮企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，可有效地控制投資估算與實(shí)際情況之間的差異。在投資決策階段應(yīng)用全過(guò)程工程管理時(shí)，管理人員需對(duì)企業(yè)施工作業(yè)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和判斷，而后根據(jù)方案的可行性，在眾多投資方案中選出最佳方案，從而不斷地提高投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免漏算、紕漏等一系列不良問(wèn)題的發(fā)生[2]。4.2設(shè)計(jì)階段全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用策略。在進(jìn)行施工作業(yè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段作為現(xiàn)代建筑工程的重要作業(yè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)此階段造價(jià)管理的控制是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提。根據(jù)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與施工技術(shù)和施工者的工藝效果有著密切聯(lián)系。初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的3個(gè)階段。為確保全過(guò)程工程造價(jià)管理應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，根據(jù)不同階段的管理需求和管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，降低工程投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程建設(shè)過(guò)程中，與工程造價(jià)相比，全過(guò)程工程造價(jià)的實(shí)施，在確保經(jīng)濟(jì)管理效益最大化發(fā)揮、確保預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性和造價(jià)方案的合理性等方面都發(fā)揮了重要作用，進(jìn)而為建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉軍,韓志國(guó),侯媛媛.加強(qiáng)水利工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的措施[J].綠色環(huán)保建材,2019,12(4):241-243.

【2】李冬存,徐海華,周衛(wèi)東.建筑工程造價(jià)審核中項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的有效運(yùn)用分析[J].納稅，2019,12(11):183-185.

作者:張丙麗 單位:邢臺(tái)冀泉供水有限公司