建筑施工企業質量管理與經濟利益
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摘要：建筑施工企業大部分經濟來源主要是項目收入，但是要算上成本的使用，才是純收入。目前我國的經濟市場變化較大，各企業也展開激烈的競爭，特別是建筑市場中已經呈現出白熱化階段。部分施工企業為搶的項目不斷壓低利潤，甚至部分企業在項目中出現虧損狀態，這很不利于企業發展與生存。本文針對目前施工企業目前存在的問題進行分析，并提出有效的解決策略。
引言
施工企業想要進一步提升自身的利潤與效率，必須制定一個有效管理制度。在任何一項工程中，合理、科學的管理制度能夠有利于企業進一步發展。特別是在目前市場經濟變化較大的情況下，應該針對項目制定出有效的管理方式，能夠推動建筑施工的工作效率，解決存在的主要問題，進而推動企業進一步發展。
一、目前我國建筑施工企業項目管理存在的問題
隨著改革開放以來，我國的建設已經發生天翻地覆的變化，建筑領域做出的較大的改革，而且其市場經濟不斷在變化，各企業競爭比較激烈。這一現象也導致項目管理上出現較多的問題。建筑施工企業遇到前所未有的挑戰與壓力，業主對于房屋的質量要求越來越高，而且在房屋的結構上和材料上都有明顯的變化，不論是在材料上和施工操作上都提高了難度，這也導致施工企業的經濟利潤越來越低，也有不少施工企業出現虧損，甚至是倒閉等現象。面對這一現象，施工企業的管理人員應該嚴格對待，并根據企業存在的問題而制定有效的戰略方針，將企業管理進一步優化，做好企業每個管理細節，將管理制度進一步優化，有利于提升企業的經濟效益，提高在市場的競爭實力[1]。
二、建筑施工企業項目管理問題的解決對策
(一)合同方面
在施工企業開展項目前必定會簽署相關合同，而且建筑施工工程是一項大工程，所涉及到的內容相對較多，而且內容相對比較復雜，這需要簽署若干份相關合同。做為管理人員應該對合同做一個相應的規劃，并按照內容分出層次。在合同內容方面，管理人員要結合實際情況考慮到企業自身的利益問題，將合同的內容明確劃分，例如：工程施工、施工周期、財務資金、項目質量、施工材料等多個方面建立相關的管理體系，有利于做好各環節的約束，管理人員還要對法律法規有所認識并做好賠付等內容。在簽署階段，雙方必須詳細了解合同上的相關內容，如果雙方在簽署合同過程中出現問題一定要當場進行溝通并解決，在簽署后出現問題一定由違規者全程承擔責任，這樣有利于施工企業保證自身的經濟效益[2]。
(二)計劃管理方面
施工管理中所涉及的內容相對較多，但最重要的內容就是計劃管理方面，它也是施工管理的核心。如果能夠將計劃管理工作做好，則有利于施工計劃的展開，推進項目。而且在項目管理制度中許多內容都與計劃管理工作相關，在設定計劃管理時，應該結合實際情況制定出有效的計劃目標，應該以施工的工序為起點，同時還要結合現場的各種因素做出調整，像天氣變化、氣候條件等都會影響施工進度，進而做出最初步的計劃。通常情況下，需要先制定相關的施工方案才能確定施工進度計劃，根據實際情況對工期做出各種調整，在施工過程中一定要按照施工工序展開。通常情況下要結合這幾點來進行綜合考慮：(1)應該充分考慮各個方面，做好施工項目的各方面預算。(2)將工程規劃好，做好分工工作，將工期合理規劃，做好企業各方面的細節工作。(3)明確個人所負責的工作，并做好監督工作，確保他們能夠在規定的期限內完成任務，同時還要做好計算工作。
(三)資金的使用與施工組織方面
資金的使用也是項目管理中重要的內容，相應的管理人員應該根據實際情況將資金的使用定制在管理體系中，明確規劃處相關內容，同時還要做好該方面的各項記錄，例如：材料的購進上、設備的使用上、人員的聘請上等多個方面做好詳細規劃，可以定制出一個明確的資金使用表格，并按照天數來進行逐步計算，有利于工作進一步展開。在組織計劃方面應該明確我國相關政府制定的法律法規，其一要制定一個有效的組織計劃，根據實際情況作出有效的調整，并對員工進行規劃以及提出相關的施工技術要求，再展開相應的工作計劃。
(四)安全管理方面
在施工的過程中安全管理是一個大問題，不容小視。管理人員應該做好項目的安全管理，首先，要給各施工人員普及安全知識，同時針對不同的崗位告訴注意事項，同時還要根據崗位發放相應的安全用品。其次，在施工過程中應該全程做到監視工作，一方面是防止安全事故的發生，另一方面是檢查他們的施工情況，對存在操作違規的員工應該做出相應的指點。最后，在完畢當日的施工后要將設備進行回收，并對設備進行檢測，確保設備不出現問題，往往設備的問題會造成眾多安全事故。另外，在施工人員的聘用上，一定要聘用專業能力較強的施工人員，禁止出現“農民工”，許多企業為節省成本的使用，在人員的聘用上并不注重，往往這一問題會造成較多的安全問題，還會對項目質量造成影響，甚至出現返工等現象。相關的管理人員應該針對安全管理這一方面做好相應工作，減少存在的隱患，進而能夠提升企業的經濟效益。
三、結語
綜上所述，我國的建筑施工行業還存在不足之處，大部分都是因為是沒有做好相應的管理工作，導致企業經濟出現下降問題。為此，相應的管理人員應該做好管理工作，制定好管理工作的相應內容。往往企業管理上的細節導致企業的經濟不斷下降，只有有效解決存在的問題，才能提升企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]殷亞玲.對建筑施工管理及綠色建筑施工管理的探討[J].低碳世界,2017(36):236-237.
[2]楊雪萍.加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].產業創新研究,2018(2):59-61.
[3]朱孝軍.現階段房建施工質量管理現狀及其優化策略的探究[J].居舍,2018(32):3.
作者：劉璐 單位：青建集團股份公司
