建筑施工現(xiàn)場管理問題及改進(jìn)對策

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摘要：社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各個行業(yè)領(lǐng)域都獲得了快速的發(fā)展，建筑行業(yè)也同樣獲得快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增長，施工安全、質(zhì)量等都變成人們較為關(guān)注的問題，為了能夠在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中確保施工安全、質(zhì)量，就一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，當(dāng)前時期，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中依然有很多問題存在，需要對其進(jìn)行有針對性的探析，并且在此基礎(chǔ)之上提出對應(yīng)有效的解決措施，才能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、安全的有效保障。文中闡釋建筑工程施工現(xiàn)場當(dāng)中存在的問題，并且探究合理而有效的解決措施，希望能夠?yàn)榻ㄖこ贪l(fā)展提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理工作；問題；改進(jìn)措施

1現(xiàn)代國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題

當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中依然有很多問題存在，其中較為顯著的有施工作業(yè)人員綜合素養(yǎng)偏低，建筑施工企業(yè)的組織架構(gòu)不夠合理，科學(xué)有效的管理工作等，這些問題會對施工質(zhì)量、施工安全產(chǎn)生極為不良的影響。

1.1施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)偏低

事實(shí)上，很多建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)者都是農(nóng)民工，其通常都未經(jīng)歷過專業(yè)的職業(yè)教育，也不具備對應(yīng)的專業(yè)知識與技能，并且施工安全、施工質(zhì)量相關(guān)意識也較為薄弱，這樣的情況導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，特別是在施工現(xiàn)場的管理工作中，施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多數(shù)施工單位在實(shí)際施工開始之前未針對施工作業(yè)者實(shí)施必要的施工安全、質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中，施工作業(yè)人員的施工操作不符合相關(guān)規(guī)定，很多施工作業(yè)者存在嚴(yán)重的違規(guī)操作狀況，這樣的問題在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中較為常見。

1.2施工單位自身的組織架構(gòu)成效不足

大多數(shù)施工單位都更加重視經(jīng)濟(jì)效益的追求，將其當(dāng)成是建筑工程施工作業(yè)中的關(guān)鍵要素，在建筑施工中對施工成本進(jìn)行一再壓縮，雖然縮短了施工工期，可是也增加了施工現(xiàn)場管理工作的開展難度。大多數(shù)施工企業(yè)不重視建筑工程管理制度方面的建立與完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場相關(guān)管理工作缺少制度依據(jù)，施工企業(yè)對建筑規(guī)模的一味追求，會導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作備受制約，對于施工管理工作的落實(shí)執(zhí)行來講是極為不利的。還有一些施工單位的管理工作者自身存在認(rèn)知不到位的問題，其對施工安全、質(zhì)量的認(rèn)知存在不足，欠缺應(yīng)有的管理工作意識，導(dǎo)致施工單位的組織架構(gòu)不夠完善，這樣的情況會對施工現(xiàn)場管理工作的實(shí)際開展產(chǎn)生不良影響。

1.3欠缺健全科學(xué)的施工現(xiàn)場管理工作制度

對于現(xiàn)代施工單位來講，施工現(xiàn)場就像是一個激烈競爭的戰(zhàn)場，如果不具備科學(xué)合理的管理工作以及健全的工作制度，就會在這場戰(zhàn)爭當(dāng)中處在劣勢位置上，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致施工單位無法基于在市場競爭環(huán)境中生存下去，當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)當(dāng)中有很多施工單位，其欠缺對應(yīng)健全的施工現(xiàn)場管理工作制度條例。這樣的情況，會讓施工作業(yè)者的施工操作標(biāo)準(zhǔn)難以進(jìn)行規(guī)范、約束，實(shí)際施工中如果產(chǎn)生突發(fā)問題、緊急事件等都難以獲得及時有效的解決，欠缺健全有效的管理工作制度，在開展管理工作的時候缺少制度支持，無法對施工安全、質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，對施工現(xiàn)場管理工作的落實(shí)執(zhí)行產(chǎn)生不良影響。很多施工單位中雖然已經(jīng)具備現(xiàn)場管理工作制度，可是卻由于施工作業(yè)者數(shù)量太多，管理工作者嚴(yán)重匱乏，難以開展科學(xué)有效的施工管理工作，這樣的情況，更會增加施工現(xiàn)場中的施工安全、施工質(zhì)量管理工作的難度。

2現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的創(chuàng)新改進(jìn)措施

2.1全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)

全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)，要求施工單位在實(shí)際建筑施工作業(yè)以前，對所有施工作業(yè)、技術(shù)、管理人員進(jìn)行建筑工程有關(guān)內(nèi)容的崗前培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容中包含對施工作業(yè)操作的規(guī)范，數(shù)據(jù)材料質(zhì)量的保證，講解專業(yè)的施工技能內(nèi)容，其中一定要融合施工安全、施工質(zhì)量方面的內(nèi)容?；趰徢芭嘤?xùn)工作，讓建筑工程相關(guān)的所有工作者都具備安全施工的意識，對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的突發(fā)事件能夠做好對應(yīng)有效的應(yīng)急處理方案。要讓施工作業(yè)者充分掌握作業(yè)技能與技巧，要求施工作業(yè)者對整個施工作業(yè)流程中涉及到的施工原材料有深入的認(rèn)知與了解，只有這樣，才能夠全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)，才能夠切實(shí)強(qiáng)化所有施工現(xiàn)場工作者的質(zhì)量保證意識、安全意識。

2.2編制嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的施工方案

編制施工方案的時候，一定要認(rèn)知到這需要涉及到建筑工程的規(guī)模、屬性、結(jié)構(gòu)、工期等諸多方面，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，有助于建筑工程相關(guān)部門組織、協(xié)調(diào)、健全施工作業(yè)過程中的諸多資源，其中包含人力資源、成本資金、建筑原材料等。確保完善、齊備的施工現(xiàn)場管理工作制度，能夠讓施工方案當(dāng)中的內(nèi)容更加清晰、明確、健全而合理，可以在建筑工程的施工現(xiàn)場中開展更為有效的管理工作，能讓建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作更為順利地開展下去。

2.3完善而全面的施工現(xiàn)場監(jiān)管制度

施工現(xiàn)場監(jiān)管制度屬于建筑工程項(xiàng)目的管理制度內(nèi)容，但是施工企業(yè)一定要保證其科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，積極促建施工現(xiàn)場相關(guān)的管理制度，并且及時對其進(jìn)行完善，這樣能夠讓管理工作者的實(shí)際工作有理有據(jù)，也可以讓施工作業(yè)中的施工安全、施工質(zhì)量得到合理保證。建筑施工企業(yè)要積極促建對應(yīng)有效的施工管理激勵制度，對于施工操作規(guī)范、施工安全、施工質(zhì)量保持良好的施工作業(yè)工作者，要進(jìn)行豐厚的物質(zhì)獎勵，而對于施工操作存在誤差，存在嚴(yán)重失誤的施工作業(yè)者要實(shí)施嚴(yán)格的懲罰，用這樣的方式為管理工作提供支持，激發(fā)施工作業(yè)者的工作積極性。

3結(jié)束語

總而言之，相關(guān)工作者一定要清晰認(rèn)識到，當(dāng)前國內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中依然有很多問題存在，需要相關(guān)工作者及時采取對應(yīng)有效的措施進(jìn)行解決，基于施工方案內(nèi)容科學(xué)、合理的編制工作，嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場中的施工作業(yè)質(zhì)量，切實(shí)提升施工作者的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作的能力與水平等，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工安全，全面提升建筑工程的施工成效，減少建筑施工成本資金的投入。這也就充分展現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工中的施工現(xiàn)場管理工作是非常關(guān)鍵的，必須要在實(shí)際施工中實(shí)施科學(xué)、合理的管理工作，才能確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工安全，只有這樣，才能夠確保國內(nèi)建筑行業(yè)獲得快速、穩(wěn)定的發(fā)展，推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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作者：基勝文 單位：甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司