建筑造價(jià)及施工管理的結(jié)合方法

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［摘要］根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況，大部分建筑企業(yè)并沒有很好的重視施工管理，這會(huì)對(duì)建筑造價(jià)的控制產(chǎn)生很大影響。文章分析了施工管理與建筑造價(jià)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的意義，并詳細(xì)探討了施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合的方法。

［關(guān)鍵詞］建筑造價(jià)；施工管理；有機(jī)結(jié)合；方法

伴隨我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展景氣好。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量的雙豐收就需要把建筑造價(jià)與施工管理結(jié)合起來，從整體上落實(shí)項(xiàng)目。因此，文章以分析研究建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法為重點(diǎn)，希望給企業(yè)的管理人員指點(diǎn)迷津，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

1建筑造價(jià)與施工管理的具體內(nèi)涵

1.1建筑造價(jià)

建筑造價(jià)是指在建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中所有花費(fèi)的費(fèi)用，其中也包括從項(xiàng)目籌建到竣工驗(yàn)收的任何所用到的費(fèi)用。建筑造價(jià)管理部門是歸納整理將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況的企業(yè)非常重要的部門。在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，建筑造價(jià)管理部門會(huì)全方位的規(guī)劃對(duì)施工項(xiàng)目中所需要的費(fèi)用，將施工管理與建筑造價(jià)緊密結(jié)合起來。

1.2施工管理

進(jìn)行施工管理可以很好地避免施工企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失還有安全事故。建筑施工管理就是指就在工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，管理員要對(duì)各個(gè)方面的管理問題都要進(jìn)行仔細(xì)的考慮，對(duì)工程管理方面的工作不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)取得更高的效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工管理員要嚴(yán)格的控制好施工現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)施工的安全運(yùn)行。

2建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的意義

在項(xiàng)目施工開始前前，相關(guān)的工作人員要組織好各個(gè)部門，對(duì)項(xiàng)目的前期的工作進(jìn)行合理的規(guī)劃。首先，要對(duì)施工方案進(jìn)行合理制定，對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理安排，有效的分配各種資源，其中也包含對(duì)各種機(jī)械用品進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，如果企業(yè)的自有資源缺乏，就要招聘更多具有專業(yè)知識(shí)和能力的人才。此外，相關(guān)工作人員要以施工圖紙為依據(jù)，對(duì)施工項(xiàng)目做好預(yù)算，然后對(duì)成本進(jìn)行有效控制，讓各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有關(guān)負(fù)責(zé)人都要對(duì)這些成本進(jìn)行有效掌握。二者緊密聯(lián)系、密不可分，只有將二者有機(jī)結(jié)合才會(huì)使建筑工程項(xiàng)目得到有效落實(shí)。

3建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法分析

3.1認(rèn)真落實(shí)二者的相互監(jiān)督

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，工程造價(jià)與施工管理二者之間的關(guān)系非常緊密，密不可分。在對(duì)雙方展開有機(jī)結(jié)合時(shí)，最先要考慮的就是雙方進(jìn)行相互的監(jiān)督，只有二者進(jìn)行相互制約、相互監(jiān)督，企業(yè)才能夠取得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。此外，在對(duì)建筑工程造價(jià)方面的問題進(jìn)行處理的過程中，工作人員需要充分的掌握整體建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，尤其是在施工時(shí)容易產(chǎn)生問題的方面，要重點(diǎn)關(guān)注。另一方面，在施工管理過程中，相關(guān)部門需要對(duì)建筑造價(jià)里的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行有效的運(yùn)用，而且在施工管理過程中要對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)檢查，避免其出現(xiàn)不合理的方面。如果發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)不合理的方面，就要立刻報(bào)告給相關(guān)的工作人員，在進(jìn)行仔細(xì)的分析與討論后總結(jié)出有效的解決辦法，從而達(dá)到建筑造價(jià)與施工管理的相互監(jiān)督、共同進(jìn)步。

3.2對(duì)施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系的制度進(jìn)行完善

建筑企業(yè)需要對(duì)施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系的制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，相關(guān)部門需要對(duì)內(nèi)部的管理進(jìn)行加強(qiáng)，嚴(yán)格控制好施工的各種費(fèi)用。專業(yè)管理人員要不斷檢查這種制度的運(yùn)行效果，將相關(guān)管理人員在施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系中的作用真正的發(fā)揮出來。在施工管理與建筑造價(jià)管理時(shí)，如果產(chǎn)生問題，就要對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行追究，使相關(guān)制度的實(shí)施得到充分的保障，還要明確各個(gè)部門工作人員的職責(zé)，對(duì)建筑項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，使施工管理與建筑造價(jià)結(jié)合關(guān)系制度化。

3.3全面提升雙方的綜合素養(yǎng)

在現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)以及施工管理工作當(dāng)中，出現(xiàn)了工作人員的綜合素養(yǎng)不高的現(xiàn)象，而且一些工作人員的專業(yè)能力也并不強(qiáng)，這對(duì)建筑造價(jià)與施工管理的有機(jī)結(jié)合產(chǎn)生了很大影響。因此建筑工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)雙方綜合素養(yǎng)提升的重視，來使建筑市場(chǎng)的各種需求得到有效的滿足。相關(guān)的工作人員可以利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來提高自己的專業(yè)知識(shí)能力，樹立更科學(xué)的工作理念，此外，還可以積極學(xué)習(xí)向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀前輩的工作經(jīng)驗(yàn)與方法，提高自己的責(zé)任意識(shí)。另外，由于建筑行業(yè)在不斷向信息化發(fā)展，相關(guān)的工作人員還需要加強(qiáng)對(duì)提高計(jì)算機(jī)方面能力的重視，來使建筑造價(jià)與施工管理的效率得到有效提高，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

3.4采用目標(biāo)管理的方式

建筑企業(yè)在施工時(shí)要嚴(yán)格以建筑造價(jià)成本為依據(jù)，來嚴(yán)格監(jiān)督施工項(xiàng)目，采取目標(biāo)管理的方法，來合理的控制建筑工程的造價(jià)成本。工作人員在進(jìn)行成本管理時(shí)要采取合理的措施，在使施工質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，來最大程度的使工程成本得到節(jié)約?？傮w來說，建筑企業(yè)最終就是要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)效益，在使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到保障的基礎(chǔ)上，來最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的相關(guān)工作人員要對(duì)成本節(jié)約的目標(biāo)進(jìn)行明確，在施工時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)工程預(yù)期成本造價(jià)來展開，進(jìn)而有效的控制建筑工程的造價(jià)。

4結(jié)語

總體來說，建筑企業(yè)通過對(duì)施工管理以及建筑造價(jià)進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，不僅可以使施工效率得到有效提高，還能夠使建筑的質(zhì)量得到有效保障，根據(jù)企業(yè)的具體情況來加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的重視，并對(duì)工程造價(jià)控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理解決，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

［1］楊軍.成都市排水公司工程造價(jià)管理研究［D］.電子科技大學(xué)，2014.

［2］石紅梅.分析工程造價(jià)預(yù)決算審核出現(xiàn)的問題及對(duì)策［J］.門窗，2013（01）：233－234.

作者:楊奕林 張?jiān)龉?單位:中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東海逸恒安項(xiàng)目管理有限公司