建筑企業(yè)業(yè)財融合管控機制構建完善

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［摘要］業(yè)務管理與財務管理的有效融合對于企業(yè)的發(fā)展有積極意義，建筑施工企業(yè)應當重視業(yè)財融合管控機制的構建和完善，明確機制建立過程中產生的問題，及時采取有效措施進行解決。文章針對建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控機制的意義、業(yè)財融合管控機制構建過程中存在的問題及其業(yè)財融合機制的完善對策進行討論研究。

［關鍵詞］建筑施工企業(yè);業(yè)財融合;管控機制

1意義

1.1保證企業(yè)決策的準確性

建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要有正確的決策指導，業(yè)財融合管控機制要求財務人員深入企業(yè)實際業(yè)務活動中，準確分析企業(yè)業(yè)務活動中的財務數(shù)據，為企業(yè)管理者提供精確的決策依據，保證決策的準確性。

1.2提升財務管理質量

隨著建筑施工行業(yè)的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，建筑施工行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在當前的經濟形勢影響下，財務管理模式的改變，業(yè)財融合管控機制的構建與完善，將財務管理與業(yè)務管理緊密聯(lián)系，全面提升企業(yè)的市場競爭實力，實現(xiàn)財務人員向會計管理的轉型，提升了財務管理的質量。

1.3有助于制定戰(zhàn)略目標

建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展需要科學合理的戰(zhàn)略目標支持，戰(zhàn)略目標給企業(yè)的未來發(fā)展提供了明確的方向，約束財務管理部門的工作，企業(yè)的經營良好離不開業(yè)務部門和財務部門的共同努力。［1］業(yè)務部門與財務部門之間的目標保持一致，就能夠有效推進企業(yè)的發(fā)展，業(yè)財融合管控機制的構建使得財務人員深入企業(yè)業(yè)務中，為業(yè)務的開展提供高質量的財務管理服務，明確業(yè)務活動中的各項財務數(shù)據信息，及時解決業(yè)務中存在的問題。

1.4有利于風險控制

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中面對較多的財務風險和經營風險，構建完善的風險防范管理機制，是企業(yè)必須要完成的工作。通過業(yè)財融合管控機制，能夠更及時、更準確地定位風險點，精準識別風險類型，采取針對性措施進行解決，降低風險對建筑施工企業(yè)帶來的不利影響。

2存在的問題

2.1業(yè)財融合管理理念落后

建筑施工企業(yè)是支持國家建設發(fā)展的關鍵型企業(yè)，加快了城市化進程，但是有少數(shù)建筑企業(yè)對于業(yè)財融合的理解不到位，缺少業(yè)財融合管理意識。大多數(shù)建筑施工企業(yè)都將經營發(fā)展重點放在項目建設和技術引進方面，忽視業(yè)財融合管控機制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，使得業(yè)財融合管控機制的構建進程緩慢。由于企業(yè)管理層對于業(yè)財融合管控缺乏重視，使得企業(yè)內部員工也未能正確認識業(yè)財融合。

2.2業(yè)務部門與財務部門目標差異較大，部門溝通少

目前，業(yè)務部門和財務部門之間目標差異較大是業(yè)財融合管控機制構建中的主要問題，嚴重制約了企業(yè)業(yè)財融合工作的推進。［2］業(yè)務部門將管理重點放在業(yè)績提升方面，對于業(yè)務活動中產生的成本不重視，而財務部門則較為關注企業(yè)經營過程中的各項成本支出，降低成本支出是財務部門的主要目標。在構建業(yè)財融合管控機制構建過程中，由于業(yè)務部門和財務部門之間的目標相差較大，給業(yè)財融合的構建造成一定的不利影響。受到傳統(tǒng)的財務管理理念的影響，財務部門和業(yè)務部門之間相互分離，互不干擾，財務部門和業(yè)務部門溝通較少，財務人員對于企業(yè)的業(yè)務內容一知半解，業(yè)務部門也未能意識到財務部門在業(yè)務活動開展過程中的重要性，業(yè)財融合管控機制的構建受到一定的不利影響。

2.3預算管理不到位

預算管理不到位也是影響業(yè)財融合管控機制構建的主要因素，建筑施工企業(yè)的預算編制環(huán)節(jié)存在一定的問題，企業(yè)員工對于預算編制的參與性不足，企業(yè)人員認為預算管理屬于財務部門，與其他部門并沒有直接關系。尤其是企業(yè)的業(yè)務部門未能積極參與預算編制，不能給財務人員提供準確的數(shù)據信息，導致項目在實施過程中，預算編制與實際嚴重脫節(jié)，導致業(yè)財融合管控機制構建進程緩慢。

2.4成本管控不到位

企業(yè)經營的目的是實現(xiàn)經濟價值最大化，成本管控是企業(yè)構建業(yè)財融合管控機制的切入點，但是建筑施工企業(yè)的成本管控工作通常由財務管理部門完成，對于建筑企業(yè)的業(yè)務實施環(huán)節(jié)的成本管理不到位，使得企業(yè)的成本支出無法得到控制，成本管控不能很好地支持企業(yè)的業(yè)財融合機制構建。

3對策

3.1樹立先進的業(yè)財融合理念

建筑施工企業(yè)需要在內部加強對業(yè)財融合管控的宣傳，使企業(yè)的管理者和員工都能正確認識業(yè)財融合管控機制，強化業(yè)財融合管理理念。企業(yè)組織員工定期參與組織培訓，提升其專業(yè)能力的同時也要深化其對業(yè)財融合管控機制的理解。企業(yè)管理層提高對業(yè)財融合管控機制構建的重視程度，加快業(yè)財融合的落實，保證業(yè)財融合的作用有效發(fā)揮。

3.2統(tǒng)一業(yè)務部門和財務部門的目標，加強部門溝通

建筑施工企業(yè)應當統(tǒng)一業(yè)務部門和財務部門的目標，減少業(yè)財融合機制構建中的阻礙。企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門在進行項目開發(fā)過程中需要進行合作配合，圍繞項目開展研究分析，制定符合雙方需求的目標。統(tǒng)一的目標能夠加強財務部門和業(yè)務部門之間的溝通聯(lián)系，財務人員深入企業(yè)的業(yè)務活動中，準確收集處理財務數(shù)據，業(yè)務部門也能夠對成本支出等問題加強關注，業(yè)務部門和財務部門之間的相互合作，給業(yè)財融合管控機制的構建創(chuàng)造了良好的契機。

3.3加強預算管理

建筑施工企業(yè)需要加強預算管理，嚴格要求企業(yè)內部各個部門參與預算編制環(huán)節(jié)，提供準確的數(shù)據信息，以便財務人員能夠制定出執(zhí)行性強、精確度高的預算編制。進行預算編制工作時，配合完善的獎懲機制，對員工進行物質獎勵和懲罰，借此來提升員工參與預算編制的積極性。［3］全員參與預算編制，能夠實現(xiàn)高效的信息傳遞共享，財務部門和業(yè)務部門也能更深入地了解彼此的工作機制和內容，使其將企業(yè)內部的資源合理分配至業(yè)務中，提升業(yè)務管理效率和經濟效益。相對來講，強化預算管理也是加強業(yè)財融合管控機制構建與完善的重要舉措。

3.4加強成本管控

建筑施工企業(yè)的成本管控是非常關鍵的，成本管控與預算管理一樣都是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的切入點，成本管理工作不僅需要財務人員的參與，業(yè)務部門的人員也要積極參與成本管控工作，向財務管理人員提供業(yè)務活動中準確的成本支出信息，由財務人員進行處理判斷，財務人員根據業(yè)務人員所提供的成本信息，了解業(yè)務活動中的財務狀況，對業(yè)務活動提供一定的財務管理支持，保證業(yè)務活動的順利開展。同時，財務人員也可根據詳細的成本數(shù)據信息發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動中存在的風險，及時采取措施進行防范控制，降低對企業(yè)造成的不利影響。

3.5構建信息化管理平臺

隨著信息技術的不斷成熟，業(yè)財融合管控機制的構建需要信息技術的支持，構建專業(yè)的信息化平臺，實現(xiàn)信息化管理，為財務部門和業(yè)務部門的交流提供平臺。業(yè)財融合管控機制的構建僅憑人力完成存在一定的難度，建筑施工企業(yè)應當充分利用信息化技術，實現(xiàn)財務數(shù)據和業(yè)務數(shù)據的傳遞共享，降低工作復雜度，以便企業(yè)管理者進行決策制定。同時企業(yè)還需要加強對員工信息技術的培訓，以便人員可以熟練操作信息管理系統(tǒng)平臺，安排專業(yè)人員對系統(tǒng)平臺進行更新維護，保證信息化管理平臺能夠給業(yè)財融合管控機制的構建提供支持。

4結論

綜上所述，建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控機制對企業(yè)發(fā)展具有積極作用，企業(yè)應當積極完善業(yè)財融合管控機制中的不足，樹立正確的業(yè)財融合管控理念，提高對業(yè)財融合的重視程度，深入分析業(yè)財融合管控機制構建過程中存在的問題，采取有效措施進行解決，全面發(fā)揮業(yè)財融合管控機制的作用。

參考文獻:

［1］芹敏.建筑企業(yè)業(yè)財融合體系建設的重要性與實踐研究［J］．中國總會計師，2019，187(2):70－71.

［2］黎波，趙麗云.施工企業(yè)項目業(yè)財融合手段及實施效果［J］．西部財會，2019，431(2):65－67.

［3］魏彩玲.基于業(yè)財融合的中小建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策分析［J］．全國流通經濟，2018，2171(11):37－38.

作者：董寧 單位：中交第三航工程局有限公司