建筑施工行業資金管控思考分析

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摘要：在建筑施工行業中，資金不僅是其生存發展的保證，而且也是其正常運轉的基礎。對于建筑施工企業來講，資金管控作為項目管理的一項重點內容，加強資金管控工作，對于促進建筑施工行業的穩定發展非常重要。

關鍵詞：建筑施工行業;項目管理;資金管控

一、建筑施工行業加強資金管控的意義

(一)提升市場競爭力建筑市場現階段的競爭力越來越激勵，建設投資機構在選擇合作的建筑施工企業時，更多的是考慮建筑施工企業的信用可靠以及資金情況。例如部分項目在招投標時，建筑施工企業如果想要參加投標，其開戶銀行則必須出具想要的資信保函以及證明等，數額也必須符合相關標準，如果企業具有比較充足的資金，則能輕易進行。如果建筑施工企業的資金管控比較理想，則可以根據招投標的實際需求來有效增加固定資產，讓自身優勢更加明顯，與其他競爭者拉開差距，最終成功獲得工程項目。

(二)提供資金保障企業的資金運營狀況不僅會對其利潤水平和成本狀況造成直接影響，而且還會對其經營目標能否實現造成影響，對企業經營者以及投資者的經濟利益造成影響。資金管理的好壞也能反應出企業的經營狀況。對于建筑施工企業來講，應加強資金管控工作，提高工作質量，把握每一細節，讓資金安全得以保障，為企業的可持續發展打下良好基礎。

二、建筑施工行業資金管控的現狀

(一)資金管理制度不規范、不全面資金管理制度對于資金管控工作的有序開展非常重要，能保證資金管控工作的開展有據可循，企業資金在使用過程中應嚴格遵循資金管理制度的相關要求。但是，部分建筑施工企業并未能正確認識到資金管理制度的作用，企業內部并未形成一套規范和全面的資金管理制度，讓資金管控工作的開展變得混亂、無序，進而在一定程度上增加了企業的經營成本，讓企業資源出現了嚴重浪費。有些建筑施工企業雖然針對資金管控制定了規章制度，然而卻并未落到實處，形同虛設，資金占用、權力濫用、項目腐敗等現象常常出現。

(二)使用效率不理想，過程分散和其他行業相比，建筑施工行業的工程款回收流轉過程具有一定的特殊性。建設資金一般是分階段完成支付的，在工程建設期間建筑施工企業的資金可能出現不足或者過剩的現象。建筑施工企業在收到部分預付款時，資金可能出現暫時性閑置，但是管理人員卻并未合理規劃閑置資金，導致實際收益率不理想。除此之外，在預付資金已經投入到工程建設中時，但是建設方的工程款項卻并沒有及時支付，后續資金未及時到賬，或者建設方資金周轉出現問題，不能支付工程款項，缺乏資金進行后續工程的建設。

(三)未有效監督資金循環流程企業資金最初是以貨幣資金的形式存在的，然后向實物形態轉變，并最終再次轉變成貨幣形態，而這一過程則為資金循環過程，具體包括以下幾個階段：籌集、投入、回收以及分配。而在實際的循環過程中，在使用貨幣資金時，建筑施工企業缺乏科學的監督。首先，在籌集階段。現階段在建設大型項目時，招投標是籌集項目資金的主要模式，招投標文件是建設單位負責編制，施工單位進行投標，需要注意的是施工單位應滿足相關要求。建設單位在確定投標單位時，管理招投標工作的負責人的權利比較大，容易濫用權利的現象比較普遍，滋生各種腐敗現象。通過對過往工作經驗進行總結發現，投標人資質不滿足標準是工程項目發生后續糾紛的主要原因。其次，在分配資金時，也就是資金從貨幣形態向工程建設資料轉變。這一階段容易出現分包、轉包不合法的現象。因為更加關注自身的切實利益，項目建設方在選擇分包商時并未考慮其資質、能力和信用等情況，不能有效回收后續工程款，工程質量也不滿足相關標準，進而引起法律糾紛。

三、建筑施工行業加強資金管理與控制的措施

(一)制定規范和全面的資金管控制度作為管理人員來講，首先應充分認識到資金管控的作用和意義，建立具體和全面的管控流程，而且應認真落實。建筑施工企業應根據自身特點成立單獨的管控機構或者部門，負責籌集、核算、分配以及回收資金，同時定期評價資金使用狀況。從項目投標、項目施工以及到項目竣工的各個環節，都要進行全面有效的資金管控，以保障工程的順利進行。工程項目具有一定的特殊性，應嚴格管控往來款項，支付、收取應嚴格遵循合同條件或者進度完成。建筑施工企業應對自身產業結構進行不斷優化，讓資產負債率不斷降低，才能讓融資能力提高，通過資金運用能力和融資能力讓自身綜合實力提升，讓市場競爭力明顯增強。

(二)建立資金風險預防機制首先，在簽訂合同時，，建設單位應制定科學和合理的措施，公開、透明的開展評標，對待投資方應公平。相關人員不能泄露重要信息，任務應保密。關于選擇何種方式支付工程款，合同雙方應形成共識，清楚具體的支付方式，在合同談判以及合同簽訂期間，應保持分離。工程單位應針對合同制定嚴格的復核制度，上報、審批工作應逐級完成。合同簽訂之后，應進行嚴格的監控和管理。其次，使用資金以及分配資金時，建筑施工企業應對項目分包進行嚴格管理，避免出現違法分包的現象。建筑施工企業在使用資金時，應采用合理的價格來購買工程服務和相關物資，降低成本，讓工程質量得以保證。最后，建筑施工企業在進行正式的施工之前，應加強成本預算工作，讓資金使用的合理性、有效性提高。施工期間，項目負責人應對施工結構進行不斷優化，施工的具體過程應不斷細化，取料機制應不斷完善，讓施工材料能用到實處，避免浪費或占用資金。

(三)提升工作人員的責任意識和專業能力建筑施工行業的資金具有較多名目，具有較高的隱蔽性，流轉環節比較復雜，監控比較困難。建筑施工行業的資金管控具有較強的專業性，管理隊伍和財務人員應具備相關的專業背景。企業領導應加強培養企業文化，讓人員的工作責任感提升，同時還要加強繼續教育完善各方面知識，不斷更新知識結構，提高綜合素質。對于施工期間出現的資金占用、舞弊等問題，應進行嚴格的處罰。

四、結束語

高效的資金管控是保障建筑企業正常經營以及降低財務風險的基礎，也是推動國家經濟發展的動力。建筑施工企業應該不斷加強完善資金管理工作中的不足，提高資金管控能力，以促進企業的不斷創新和可持續性發展。

參考文獻

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作者：王彬 單位：中鐵十八局集團第二工程有限公司