建筑經(jīng)濟成本管理的問題與對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑經(jīng)濟成本管理的問題與對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在現(xiàn)代建筑管理工作中，經(jīng)濟成本的管理是其中的重點內(nèi)容，直接影響建筑施工質(zhì)量和未來發(fā)展走向，在實際管理工作中，受到各種主管、客觀因素的影響，經(jīng)濟成本管理工作存在諸多問題。本文分析了建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容，并針對建筑經(jīng)濟成本管理的問題與對策進行總結(jié)與分析。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟成本；管理；問題；對策

0引言

在建筑過程中，對成本進行合理管控是一個重點內(nèi)容，成本的把控對于建筑領域的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，隨著建筑市場經(jīng)濟體制的完善，建筑領域中的供需關系、競爭體系、價值規(guī)律都呈現(xiàn)出了新的特點，對建筑經(jīng)濟成本管理工作造成了一定影響。建筑經(jīng)濟成本與建筑行業(yè)內(nèi)部的各項資本要素、管理活動都有密切聯(lián)系，做好建筑經(jīng)濟成本管理工作，能夠為內(nèi)部管控行為奠定基礎，作為施工單位，需要采取科學的成本管理方式，盡可能降低市場價格，提升自己的利潤空間，優(yōu)化社會效益和經(jīng)濟效益。

1建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容分析

建筑經(jīng)濟成本管理工作需要貫徹落實至工程施工各個環(huán)節(jié)，涉及“項目創(chuàng)立”、“工程設計”、“竣工驗收”中的各項經(jīng)濟成本支出，通過“預算”、“核算”、“計劃”、“分析”、“檢驗”等方式對建筑成本、價格、風險投資、項目資金總量進行全盤把控，并對其中涉及的人力、物力和財力因素進行管理、協(xié)調(diào)，以精益化管理理念來把控施工環(huán)節(jié)中的各項費用。經(jīng)濟成本管理中的成本因素非常復雜，需要兼顧各項細節(jié)要素。

2建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

2.1提高資源利用率

科學的建筑經(jīng)濟成本管理模式可以顯著提高工程資源利用率，而資源利用率會對施工建設項目的經(jīng)濟性產(chǎn)生直接影響，利用率越高，那么成本也就會越低。基于此，建筑企業(yè)工作人員需要根據(jù)資源特點來制定資源管理方式，對人力資源做出科學優(yōu)化配置，以此來降低施工成本。

2.2能夠科學制定價格

在建筑企業(yè)之中，成本管理也會影響建筑產(chǎn)品價格的制定，科學的建筑經(jīng)濟成本管理模式可以幫助企業(yè)做出正確預判，從而根據(jù)此來協(xié)調(diào)好材料、設備和人員。通過科學的定價，可以彰顯出企業(yè)的優(yōu)勢，為后續(xù)管理工作的開展提供源源不斷的動力，在成本投入、企業(yè)定價之間尋找到平衡點，既能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也能大大提升社會效益。

2.3對企業(yè)決策的影響

在現(xiàn)代建筑中，管理體系由多個內(nèi)容組成，成本管理便是其中的一個基礎內(nèi)容，成本管理直接影響施工效率和企業(yè)角色，為了促進企業(yè)的發(fā)展壯大，在經(jīng)濟管理工作中，要以企業(yè)實際情況為切入點來科學制定決策，逐漸適應社會現(xiàn)狀。如果企業(yè)不能根據(jù)實際來構(gòu)建出適合的決策方案與成本管理方案，便會導致企業(yè)管理質(zhì)量大打折扣，企業(yè)形象自然會大受影響。

3建筑經(jīng)濟成本管理的問題分析

3.1認識問題

在各類因素的制約下，部分管理人員、決策人員對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏正確認知，施工單位多基于經(jīng)濟利益作為基本目標，各個活動的開展，都是以經(jīng)濟效益作為中心，忽視了其他內(nèi)容。在這種錯誤理念的影響下，其他管理工作自然會出現(xiàn)漏洞，由于缺乏經(jīng)濟成本意識，缺乏科學有效的成本制度，在施工前，未對工程建設做出全面分析和預測，在施工過程中，也缺乏有效指導，導致成本居高不下。

3.2施工隊伍問題

在建筑工程項目中，施工隊伍的作用是不可取代的，優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，不僅可以按質(zhì)按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利潤。部分企業(yè)未意識到施工隊伍對成本管理的重要性，在選擇施工隊伍時，沒有進行多方對比就盲目決定，甚至為了壓縮成本選擇低價施工隊伍，看似節(jié)約了成本，實際則不然。價格低廉的施工隊伍，不管在綜合素質(zhì)、思想道德還是技術方法上，都比不上高效的施工隊伍，在施工環(huán)節(jié)，思想不重視、專業(yè)技術偏低、管理存在漏洞，導致工程質(zhì)量受到影響，情況嚴重時，會引發(fā)各類糾紛.

3.3管理問題

管理觀念也會影響建筑經(jīng)濟成本的把控，部分施工單位在管理環(huán)節(jié)，沒有基于長遠需求來考慮，在封閉、落后的管理思想下，導致成本控制出現(xiàn)問題，由于缺乏應急管控措施，在發(fā)生問題時，無法第一時間解決，不僅導致問題積壓，也會影響正常施工進度，影響資金利用率。在管理環(huán)節(jié)中，由于未從全局角度出發(fā)解決問題，引起了“設計變更”、“人員成本偏高”、“材料運輸成本偏高”等問題。

3.4制度問題

制度可以為建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展起到約束效果，目前，管理制度的問題主要表現(xiàn)為缺乏規(guī)范性、嚴密性與科學性，無法為實際管理工作的開展提供指導。部分單位盡管制定了管理制度，但是制度內(nèi)容大多僅關注經(jīng)濟利益，忽視了其他管理內(nèi)容，完善的制度應該與時代環(huán)境相契合，由于未對外部環(huán)境進行詳細研究、調(diào)查，沒有梳理出“市場走向”、“市場競爭”、“技術趨勢”之間的關系，沒有整合各項資源，制度內(nèi)容滯后，與實際脫節(jié)，影響了建筑經(jīng)濟成本管控質(zhì)量。

4建筑經(jīng)濟成本管理問題的解決方案

4.1利用培訓提高認識

在任何單位的發(fā)展上，人力資源都是其中的關鍵因素，為了將建筑經(jīng)濟成本管理工作落實到實處，需要提高管理人員、施工人員的成本意識。在員工上崗前，進行系統(tǒng)、完善的經(jīng)濟成本培訓工作，擴大其視野，優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)，提高他們的專業(yè)技能，讓企業(yè)上上下下，都能夠做到從思想上高度重視經(jīng)濟成本問題，在行動上予以支持。在培訓、學習活動中，要應用趣味性、多元化的教育形式，提高員工參與學習活動的主觀能動性，自覺將所學理論與實踐相結(jié)合，以此來提升管理水平。

4.2把好施工隊伍選擇關

施工隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量對建筑效果會產(chǎn)生直接影響，因此，必須要把好施工隊伍的選擇關，進行多方對比，選擇出能力強、素質(zhì)高、負責任的施工隊伍。在考察施工隊伍時，還要高度關注其技術能力的考察，結(jié)合技術能力、綜合素質(zhì)，甄選知識豐富、技能過硬的施工隊伍，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)來奠定基礎。在施工前，對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，了解工程情況、施工要求，對施工工期做出詳細劃分，按部就班的完成工作。在施工過程中，要對施工隊伍進行科學管理，對其中不合理的施工行為，及時調(diào)整、改進。

4.3構(gòu)建成本管控機制

健全的成本管控機制是開展建筑經(jīng)濟成本管理工作的基礎，在這一方面，需要結(jié)合建筑工程的實際特點來構(gòu)建制度。施工前，按照制度內(nèi)容來進行預測，按照目標來執(zhí)行工作；施工過程，根據(jù)建筑情況來調(diào)整預算，將成本控制制度落實到各個環(huán)節(jié)，對于各個項目中涉及的權(quán)利、責任、義務問題，要合理分配、調(diào)控。并將前期預算、實際費用進行對比，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正偏差。同時，還要制定科學的監(jiān)督機制，做好工程費用結(jié)算審計工作，與監(jiān)理部門共同制定施工進度表，在合同措施以及技術措施上，由專職人員負責管理，調(diào)整其中的目標偏差，找出符合要求的技術控制方案。以合同為例，合同屬于成本管理工作的基礎，要嚴格按照起草、談判、簽訂、執(zhí)行各個階段的要求做好跟蹤、檢查工作，在合同結(jié)束之后，及時驗收、保養(yǎng)，確保后續(xù)各個流程都能按照合同要求來執(zhí)行。

4.4做好工程結(jié)算審核工作

定額管理制度是建筑工程的核心內(nèi)容，也是開展成本控制工作的基礎，在施工項目開始前，需要根據(jù)生產(chǎn)力水平來做好額度預算工作，構(gòu)建出明確的責任管理制度，根據(jù)各個部門采用進行詳細分析，將成本控制在合理范圍內(nèi)。建筑工程施工中，存在諸多不可預見的風險，加上周期較長，其中涉及的法律問題、經(jīng)濟問題也較多，為此，在建筑施工過程中，要實時進行監(jiān)督，做好動態(tài)配置工作，引進新型管理技術，對工程進度、工程成本以及現(xiàn)場施工安全問題進行認真對比、分析，確保工作可以順利開展。

4.5加強施工安全管理

要將建筑經(jīng)濟成本管理工作落實到實處，除了上述舉措之外，還要做好施工安全管理工作，嚴禁違規(guī)操作，減小安全隱患，在各個環(huán)節(jié)，都要嚴格進行把關，做好機械設備的保養(yǎng)，延長設備壽命，在做好基礎工作的同時，加快施工進度，降低施工成本。必要情況下，可以成立安委會，確定安全管理工作區(qū)域，定期對施工現(xiàn)場做出安全檢查，召開會議，制定整改方案，要求各級管理人員簽訂責任書。開展安全培訓工作，組織全員參與安全技能培訓，嚴格按照國家規(guī)定來推行有證上崗制度，將交通威脅、職業(yè)病、食物中毒、火災、機損降低到零，按照國家要求為員工購買保險，做好臺賬記錄，將成本管控工作落實到人。此外，要重視自檢自查工作，對于滅火器、門窗等，都要定期檢查，避免安全隱患，對于施工現(xiàn)場，要做好巡查工作，針對“消防設施”、“日常水電”等重點部位，要高度重視，有問題，及時上報，做好記錄。在每日下班后，按照要求檢查周明設施、區(qū)域水閥，并做好安全文化的建設工作，讓全員都能做到嚴格要求自我，按照規(guī)章制度來辦事。

5結(jié)語

建筑業(yè)是國家經(jīng)濟的重要組成，建筑經(jīng)濟成本屬于建筑工程管理工作的重中之重，通過對成本控制的研究和管理，有利于發(fā)現(xiàn)工程項目開發(fā)過程中存在的各類問題。為了做好這一工作，應當結(jié)合項目的自身特點，從成本控制的內(nèi)容和方法等細節(jié)出發(fā)，制定相應的解決辦法和措施，抓住施工項目的各個環(huán)節(jié)，將問題扼殺在萌芽中。

參考文獻：

[1]劉曉翔.試論如何完善建筑經(jīng)濟管理中的成本管理體系[J].美與時代（城市版），2017（12）.

[2]李霞.完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系對策[J].建材與裝飾，2016（22）.

[3]呂軍.完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系的措施[J].技術與市場，2015（08）.

[4]李星麗.如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時效性[J].中外企業(yè)家，2014（05）

作者：侯菊榮 單位：五礦二十三冶建設集團有限公司