建筑經濟成本管理的問題與對策

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摘要：在現代建筑管理工作中，經濟成本的管理是其中的重點內容，直接影響建筑施工質量和未來發展走向，在實際管理工作中，受到各種主管、客觀因素的影響，經濟成本管理工作存在諸多問題。本文分析了建筑經濟成本管理的內容，并針對建筑經濟成本管理的問題與對策進行總結與分析。

關鍵詞：建筑經濟成本；管理；問題；對策

0引言

在建筑過程中，對成本進行合理管控是一個重點內容，成本的把控對于建筑領域的可持續發展具有重要影響，隨著建筑市場經濟體制的完善，建筑領域中的供需關系、競爭體系、價值規律都呈現出了新的特點，對建筑經濟成本管理工作造成了一定影響。建筑經濟成本與建筑行業內部的各項資本要素、管理活動都有密切聯系，做好建筑經濟成本管理工作，能夠為內部管控行為奠定基礎，作為施工單位，需要采取科學的成本管理方式，盡可能降低市場價格，提升自己的利潤空間，優化社會效益和經濟效益。

1建筑經濟成本管理的內容分析

建筑經濟成本管理工作需要貫徹落實至工程施工各個環節，涉及“項目創立”、“工程設計”、“竣工驗收”中的各項經濟成本支出，通過“預算”、“核算”、“計劃”、“分析”、“檢驗”等方式對建筑成本、價格、風險投資、項目資金總量進行全盤把控，并對其中涉及的人力、物力和財力因素進行管理、協調，以精益化管理理念來把控施工環節中的各項費用。經濟成本管理中的成本因素非常復雜，需要兼顧各項細節要素。

2建筑經濟成本管理的重要意義

2.1提高資源利用率

科學的建筑經濟成本管理模式可以顯著提高工程資源利用率，而資源利用率會對施工建設項目的經濟性產生直接影響，利用率越高，那么成本也就會越低。基于此，建筑企業工作人員需要根據資源特點來制定資源管理方式，對人力資源做出科學優化配置，以此來降低施工成本。

2.2能夠科學制定價格

在建筑企業之中，成本管理也會影響建筑產品價格的制定，科學的建筑經濟成本管理模式可以幫助企業做出正確預判，從而根據此來協調好材料、設備和人員。通過科學的定價，可以彰顯出企業的優勢，為后續管理工作的開展提供源源不斷的動力，在成本投入、企業定價之間尋找到平衡點，既能提高企業經濟效益，也能大大提升社會效益。

2.3對企業決策的影響

在現代建筑中，管理體系由多個內容組成，成本管理便是其中的一個基礎內容，成本管理直接影響施工效率和企業角色，為了促進企業的發展壯大，在經濟管理工作中，要以企業實際情況為切入點來科學制定決策，逐漸適應社會現狀。如果企業不能根據實際來構建出適合的決策方案與成本管理方案，便會導致企業管理質量大打折扣，企業形象自然會大受影響。

3建筑經濟成本管理的問題分析

3.1認識問題

在各類因素的制約下，部分管理人員、決策人員對建筑經濟成本管理缺乏正確認知，施工單位多基于經濟利益作為基本目標，各個活動的開展，都是以經濟效益作為中心，忽視了其他內容。在這種錯誤理念的影響下，其他管理工作自然會出現漏洞，由于缺乏經濟成本意識，缺乏科學有效的成本制度，在施工前，未對工程建設做出全面分析和預測，在施工過程中，也缺乏有效指導，導致成本居高不下。

3.2施工隊伍問題

在建筑工程項目中，施工隊伍的作用是不可取代的，優質的施工隊伍，不僅可以按質按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利潤。部分企業未意識到施工隊伍對成本管理的重要性，在選擇施工隊伍時，沒有進行多方對比就盲目決定，甚至為了壓縮成本選擇低價施工隊伍，看似節約了成本，實際則不然。價格低廉的施工隊伍，不管在綜合素質、思想道德還是技術方法上，都比不上高效的施工隊伍，在施工環節，思想不重視、專業技術偏低、管理存在漏洞，導致工程質量受到影響，情況嚴重時，會引發各類糾紛.

3.3管理問題

管理觀念也會影響建筑經濟成本的把控，部分施工單位在管理環節，沒有基于長遠需求來考慮，在封閉、落后的管理思想下，導致成本控制出現問題，由于缺乏應急管控措施，在發生問題時，無法第一時間解決，不僅導致問題積壓，也會影響正常施工進度，影響資金利用率。在管理環節中，由于未從全局角度出發解決問題，引起了“設計變更”、“人員成本偏高”、“材料運輸成本偏高”等問題。

3.4制度問題

制度可以為建筑經濟成本管理工作的開展起到約束效果，目前，管理制度的問題主要表現為缺乏規范性、嚴密性與科學性，無法為實際管理工作的開展提供指導。部分單位盡管制定了管理制度，但是制度內容大多僅關注經濟利益，忽視了其他管理內容，完善的制度應該與時代環境相契合，由于未對外部環境進行詳細研究、調查，沒有梳理出“市場走向”、“市場競爭”、“技術趨勢”之間的關系，沒有整合各項資源，制度內容滯后，與實際脫節，影響了建筑經濟成本管控質量。

4建筑經濟成本管理問題的解決方案

4.1利用培訓提高認識

在任何單位的發展上，人力資源都是其中的關鍵因素，為了將建筑經濟成本管理工作落實到實處，需要提高管理人員、施工人員的成本意識。在員工上崗前，進行系統、完善的經濟成本培訓工作，擴大其視野，優化員工知識結構，提高他們的專業技能，讓企業上上下下，都能夠做到從思想上高度重視經濟成本問題，在行動上予以支持。在培訓、學習活動中，要應用趣味性、多元化的教育形式，提高員工參與學習活動的主觀能動性，自覺將所學理論與實踐相結合，以此來提升管理水平。

4.2把好施工隊伍選擇關

施工隊伍的素質、質量對建筑效果會產生直接影響，因此，必須要把好施工隊伍的選擇關，進行多方對比，選擇出能力強、素質高、負責任的施工隊伍。在考察施工隊伍時，還要高度關注其技術能力的考察，結合技術能力、綜合素質，甄選知識豐富、技能過硬的施工隊伍，為后續施工環節來奠定基礎。在施工前，對施工現場進行詳細調查，了解工程情況、施工要求，對施工工期做出詳細劃分，按部就班的完成工作。在施工過程中，要對施工隊伍進行科學管理，對其中不合理的施工行為，及時調整、改進。

4.3構建成本管控機制

健全的成本管控機制是開展建筑經濟成本管理工作的基礎，在這一方面，需要結合建筑工程的實際特點來構建制度。施工前，按照制度內容來進行預測，按照目標來執行工作；施工過程，根據建筑情況來調整預算，將成本控制制度落實到各個環節，對于各個項目中涉及的權利、責任、義務問題，要合理分配、調控。并將前期預算、實際費用進行對比，如果發現問題，要及時糾正偏差。同時，還要制定科學的監督機制，做好工程費用結算審計工作，與監理部門共同制定施工進度表，在合同措施以及技術措施上，由專職人員負責管理，調整其中的目標偏差，找出符合要求的技術控制方案。以合同為例，合同屬于成本管理工作的基礎，要嚴格按照起草、談判、簽訂、執行各個階段的要求做好跟蹤、檢查工作，在合同結束之后，及時驗收、保養，確保后續各個流程都能按照合同要求來執行。

4.4做好工程結算審核工作

定額管理制度是建筑工程的核心內容，也是開展成本控制工作的基礎，在施工項目開始前，需要根據生產力水平來做好額度預算工作，構建出明確的責任管理制度，根據各個部門采用進行詳細分析，將成本控制在合理范圍內。建筑工程施工中，存在諸多不可預見的風險，加上周期較長，其中涉及的法律問題、經濟問題也較多，為此，在建筑施工過程中，要實時進行監督，做好動態配置工作，引進新型管理技術，對工程進度、工程成本以及現場施工安全問題進行認真對比、分析，確保工作可以順利開展。

4.5加強施工安全管理

要將建筑經濟成本管理工作落實到實處，除了上述舉措之外，還要做好施工安全管理工作，嚴禁違規操作，減小安全隱患，在各個環節，都要嚴格進行把關，做好機械設備的保養，延長設備壽命，在做好基礎工作的同時，加快施工進度，降低施工成本。必要情況下，可以成立安委會，確定安全管理工作區域，定期對施工現場做出安全檢查，召開會議，制定整改方案，要求各級管理人員簽訂責任書。開展安全培訓工作，組織全員參與安全技能培訓，嚴格按照國家規定來推行有證上崗制度，將交通威脅、職業病、食物中毒、火災、機損降低到零，按照國家要求為員工購買保險，做好臺賬記錄，將成本管控工作落實到人。此外，要重視自檢自查工作，對于滅火器、門窗等，都要定期檢查，避免安全隱患，對于施工現場，要做好巡查工作，針對“消防設施”、“日常水電”等重點部位，要高度重視，有問題，及時上報，做好記錄。在每日下班后，按照要求檢查周明設施、區域水閥，并做好安全文化的建設工作，讓全員都能做到嚴格要求自我，按照規章制度來辦事。

5結語

建筑業是國家經濟的重要組成，建筑經濟成本屬于建筑工程管理工作的重中之重，通過對成本控制的研究和管理，有利于發現工程項目開發過程中存在的各類問題。為了做好這一工作，應當結合項目的自身特點，從成本控制的內容和方法等細節出發，制定相應的解決辦法和措施，抓住施工項目的各個環節，將問題扼殺在萌芽中。

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作者：侯菊榮 單位：五礦二十三冶建設集團有限公司