建筑裝飾企業(yè)財務管理難題及措施分析

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摘要：隨著社會進步、時代的迅猛發(fā)展以及城市化進程的加快，建筑裝飾業(yè)與人們的生活已經融為一體，并且得到了迅猛發(fā)展。激烈的市場競爭下，不能夠充分認識到成本管理的作用，不僅容易導致自身運行成本高、效益低的不良狀況，而且很容易被市場淘汰。因此，建筑裝飾企業(yè)只有對內部財務管理予以科學優(yōu)化，對自身有限的資本資源予以合理規(guī)劃，對存在的難題予以正確分析，及時采取措施，對財務管理予以創(chuàng)新，才能夠從根本上保證自身能夠正常運行，才能提高自身的競爭力。

關鍵詞：建筑裝飾；企業(yè)；財務管理

隨著社會進步、時代的迅猛發(fā)展以及城市化進程的加快，建筑裝飾業(yè)與人們的生活已經融為一體，并且得到了迅猛發(fā)展。另外，人們對生活、工作的環(huán)境需求也在不斷增加，一定程度上也對建筑裝飾業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，進而使建筑裝飾業(yè)發(fā)展空間越來越大。同時，很多國際建筑裝飾企業(yè)憑借自身豐富的裝飾風格，也加入了國內建筑裝飾市場中，市場競爭愈演愈烈。雖然很多裝飾企業(yè)在視覺美觀度、施工工藝、施工技術等方面關注度較高，由于建筑裝飾行業(yè)缺乏統一的操作標準與規(guī)范，也就在一定程度導致該行業(yè)業(yè)務水平參差不齊。此時，建筑裝飾企業(yè)注重提高自身的經濟效益就顯得尤為重要了?？茖W合理的實施財務管理，并對財務管理流程予以優(yōu)化，才能夠使更多的資金用于企業(yè)發(fā)展之中，也才能夠為企業(yè)創(chuàng)新提供更多的資本資源。這樣，企業(yè)也才能夠更具競爭能力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、建筑裝飾企業(yè)實施有效財務管理的作用分析

激烈的市場競爭下，很多建筑裝飾企業(yè)高層管理人員更多的注重市場占有率及項目生產，認為財務管理僅是為項目生產服務，一切以生產為先，不能夠充分認識到成本管理的作用。不僅容易導致自身運行產值高、效益低的不良狀況，而且很容易被市場淘汰。因此，建筑裝飾企業(yè)只有對內部財務管理予以科學優(yōu)化，對自身有限的資本資源予以合理規(guī)劃，對存在的難題予以正確分析，及時采取措施，對財務管理予以創(chuàng)新，才能夠從根本上保證自身能夠正常運行，才能提高自身的競爭力。

二、建筑裝飾企業(yè)財務管理常見難題分析

企業(yè)只有在發(fā)展中不斷的優(yōu)化自己，克服發(fā)展中遇到的難題，才能夠適應市場的優(yōu)勝劣汰。作為建筑裝飾企業(yè)重要部門的財務管理在其運行過程中，很多難題會導致企業(yè)運行阻礙重重。企業(yè)只有對這些難題做到心中有數，才能夠用正確的心態(tài)面對。

（一）建筑裝飾企業(yè)管理者對財務管理認識不足甲方分包項目注重裝飾企業(yè)資質及業(yè)績要求，整個項目管理團隊人員各方面素質要求較低。在經營過程中，項目團隊更多的注重質量、生產、工期、安全，其他管理都是為項目運營服務的，要求也就較為松懈。項目團隊缺乏全局管理意識，勢必造成對財務管理工作不能夠予以足夠重視，也會導致財務管理的作用難以得到發(fā)揮。這樣，不僅容易帶來企業(yè)資金或閑置或短缺或周轉不及時，而且也會使財務核算不及時，財務指標不明確。

（二）財務管理工作人員綜合素質不足建筑裝飾行業(yè)門檻相對較低，也就間接導致擔任財務管理工作人員的專業(yè)素質較差。缺乏一定的合約知識以及現場管理經驗，容易造成信息不對稱。這樣，不僅會導致企業(yè)裝飾項目成本管理效果不盡人意，也會影響建筑裝飾企業(yè)財務管理的水平及效果。同時，部分建筑裝飾企業(yè)財務管理工作人員屬于新入職工作的，或者是即將退休的工作人員，導致科學的財務管理意識缺乏，不能夠有效實施財務管理創(chuàng)新。

（三）財務管理缺乏精細化管理很多建筑裝飾企業(yè)在經營過程中，項目經理負責相關的財務管理。在這種情況下，項目管理者對資金收支比較重視，卻不能夠對項目材料、勞務以及各種費用等事前、事中監(jiān)督予以足夠重視，過程管控也比較粗放。容易使材料以及勞動力資源難以得到有效利用，造成不必要的浪費，也間接導致工作人員工作效率較差。同時，建筑裝飾企業(yè)這種財務管理機制，無形中就增加了納稅負擔，也難以實現環(huán)保、低碳以及節(jié)能的企業(yè)總目標，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、完善建筑裝飾企業(yè)財務管理的措施分析

建筑裝飾企業(yè)只有充分認識自身財務管理過程中存在的不足及缺陷，才能夠有效采取相關措施。不僅要對財務管理模式予以創(chuàng)新，加強財務核算及考核體系建設，而且也必須對財務管理工作人員予以培養(yǎng)，實施有效的企業(yè)文化建設。只有這樣，建筑裝飾企業(yè)才能夠有效完善其財務管理。

（一）創(chuàng)新管理理念建筑裝飾企業(yè)財務管理者需要有發(fā)展和創(chuàng)新的理念，使財務管理與企業(yè)管理相融合，與市場需求相一致，才能夠對企業(yè)發(fā)展起到應有的促進作用。工作過程中，財務管理者不斷發(fā)現管理漏洞，結合國家財務政策變化，了解金融企業(yè)投融資新產品，學習更多的資本運作知識和管理方式，創(chuàng)新管理理念。財務管理者還應與相關管理部門、項目管理人員經常溝通，理論聯系實際，確保管理理念的可行性。才能夠對企業(yè)內部管理工作起到應有的促進作用，也才能夠使企業(yè)保持旺盛的生命力。

（二）構建與完善財務核算及考核體系建筑裝飾企業(yè)只有借助科學合理的管理體系，才能夠提高自身財務管理質量。建筑裝飾企業(yè)不僅要合理配置財務管理工作人員，使財務工作職責落到實處，而且應優(yōu)化財務管理流程，完善內部財務審計監(jiān)督工作。同時，對內部財務管理制度予以完善并有效落實，簽訂《項目目標責任書》，分解項目經營與管理任務，對績效評價體系予以完善。只有這樣，企業(yè)財務管控目標的實現才能夠得到有效保證。

（三）積極培養(yǎng)具有財務專業(yè)知識的工作人員建筑裝飾工程屬于系統性工程，財務管理意識不僅存在于相關管理者，更重要需要全員管理，從上往下帶動每位員工認識它的重要性，企業(yè)相關工作才能夠有效完成。而財務管理者只有具備高素質的專業(yè)人才，并通過考取證書，閱讀相關書籍，定期接受相關專業(yè)知識的培訓，不斷的提升自身專業(yè)素質，才能夠正確指引財務管理方向。

（四）構建與完善企業(yè)文化企業(yè)如果要保持健康持續(xù)發(fā)展，離不開良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)財務管理之間是相輔相成的關系。建筑裝飾行業(yè)特殊性，員工集中度差，項目與項目之間溝通較少，只有借助良好的企業(yè)文化，通過不同方式對自身價值觀念予以積極宣傳，確立企業(yè)良好形象，進而有效實現財務管理。企業(yè)文化在一定程度上能夠提高企業(yè)財務管理的高效性。同時，財務管理工作效率能否得到有效提高、財務監(jiān)督工作能否得有有效落實，具有財務文化有著密切關系。

四、建筑裝飾企業(yè)加強財務管理的內容分析

建筑裝飾企業(yè)借助有效措施，在完善其財務管理措施的基礎上，還應對財務管理內容予以完善，才能夠有效保證其財務管理適應企業(yè)發(fā)展。

（一）科學合理的配置資金，提高資金資源的使用效率建筑裝飾企業(yè)項目一般要經過前期準備、項目在建以及項目竣工等幾個階段。在每個階段，建筑裝飾企業(yè)都應該認真完善財務管理工作，使其利于項目建設。首先，項目前期準備階段。建筑裝飾企業(yè)的財務管理部門在項目前期準備階段，必須依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，科學合理的運作項目資金，認真了解建設方資信情況。同時，財務管理工作人員依據項目工程合同，針對項目施工周期，不僅要完成前期計劃成本測算工作，而且要制定相應的資金首付款計劃，進而最大限度提高資金風險管控能力。其次，項目在建階段。建筑裝飾企業(yè)財務管理部門在項目在建階段，要不斷的進行資金收入以及支付。因此，財務管理部門必須對財務管理工作流程予以優(yōu)化，不僅要做好收付款計劃，而且必須充分做好項目核算工作，使資金使用率最大化。第三，項目竣工結算階段。該階段，財務管理部門不僅要做好應收款的管理工作，而且必須完成績效考核工作。只有這樣，才能夠有效保證企業(yè)形象及效益不受損。

（二）做好稅務管理工作，規(guī)范企業(yè)經營行為財務管理部門在項目合同簽約前期，只有做好稅務管理工作，才能夠促進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。根據相關部門提供商務策劃、成本測算，編制項目前期納稅籌劃，指引項目過程管控。財務管理部門不僅要考慮供應商或分包商的履約能力、價格、支付方式，還要考慮一般、小規(guī)模納稅人的選擇。簽訂合同時，合同條款可以選擇按照產值提供專票。過程中不僅要符合稅法對可抵扣專票的規(guī)定，還需要提供查驗證明，對企業(yè)經營行為予以嚴格規(guī)范。

（三）做好項目工程的成本核算工作，提高企業(yè)利潤率建筑裝飾企業(yè)在項目建設過程中，項目管理人員不僅要與相關設計團隊予以合作，而且必須處理好材料經銷商及項目分包商之間的關系。只有與優(yōu)秀的設計團隊合作，做好深化設計，才能夠獲得良好的裝飾效果。企業(yè)財務管理部門應針對項目工程不同的設計環(huán)節(jié)，與設計人員進行有效溝通，科學合理的降低項目工程成本。另外，選擇優(yōu)秀的材料供應商，在一定程度上也決定了建筑裝飾項目的成本費用。對材料入庫、出庫、損耗的管理，可以選擇信息化系統，通過預算、過程管控以及對竣工項目審計來達到監(jiān)管。勞務團隊按照完工量結算，通過控制工期達到的監(jiān)管。同時，提高員工對財務管理制度的執(zhí)行率，做到獎罰并施，提高工作效率，才能夠最大程度的降低工程施工成本。

五、結語

建筑裝飾企業(yè)只有切實加強財務管理，創(chuàng)建并完善內部控制體系，才能獲得良好的經濟效益；建筑裝飾企業(yè)只有依據市場需求，只有加強財務管理工作，完善企業(yè)財務管理模式，才能夠最大程度提高企業(yè)經濟效益，也才能夠適應市場的需求與變化。同時，建筑裝飾企業(yè)應充分借助社會經濟快速發(fā)展以及城市進程不斷加快的良好社會環(huán)境，提高自身財務管理水平，才能夠把握住新的機遇，才能夠有實力迎接新的挑戰(zhàn)。

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作者：王莉 單位：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司上海分公司