建筑施工管理現代化管理措施研討淺析

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［摘要］對建筑施工實施現代化管理，不僅可以推進施工管理集約化、信息化進程，還能切實保證建筑施工進度、安全、質量和效益。但是從實際來看，建筑施工管理還存在信息技術應用層次低、缺乏現代化管理人才、過分關注技術手段等問題，這些問題嚴重制約了建筑施工管理現代化進程，其重要作用也無法得到充分發揮。急需要加深建筑施工現代化管理認識，并對建筑施工管理現存問題展開深入分析，然后采用針對性措施進行優化改進，促使建筑施工管理水平和質量得到進一步提升，并推動建筑行業的健康長遠發展。鑒于此，本文對建筑施工管理的現代化管理措施進行研究與分析。

［關鍵詞］建筑施工；施工管理；現代化管理；相關措施；研討分析

在城鎮現代化步伐不斷加快背景下，我國建筑事業也獲得進一步發展，并且隨著建筑工程項目日漸增多，與項目承建方當地政府、投資方合作模式多元化，建筑施工復雜性、分散化等特征愈發明顯，繼續沿用以往人工模式進行建筑施工管理，不僅無法保證工作效率，還容易引發各種安全質量問題。但是對建筑施工實施現代化管理后，就可以借助現代信息技術和軟件，將建筑施工各環節緊密聯系起來，促進各項資源優化配置和施工內容優化協調，整個施工過程也能實現動態化管控，并助力建筑施工安全、進度、質量、效益等目標有效達成[1]。

1開展建筑施工現代化管理的重要性

（1）提高實際工作效率，現代建筑施工項目具有規模較大、內容環節多、工藝技術復雜等特征，對建筑施工管理也提出了更高要求，并且施工管理涉及材料、設備、人工、資金、進度、安全、質量等內容，采用人工模式進行操作，不僅工作量非常大，而且容易出現差錯，這時候依托信息化技術，對建筑施工進行現代化管理，就可以減少錯誤發生，實際工作效率也能得到極大提高。（2）促進建筑施工順利進行，建筑施工涉及的內容非常多，并且很多內容銜接較為緊密，一旦出現連接不暢、把握不足等情況，就會對施工帶來很大的影響，嚴重情況下還會影響到建筑施工質量與最終效益，而對建筑施工實行現代化管理以后，就可以對建筑施工涉及的各環節內容進行全面細致梳理，并利用現代科學技術和先進設備軟件，對建筑施工需要運用各項資源進行優化配置，整個施工流程也會更加科學合理，并指導建筑施工更加科學、有序推進。（3）有效達成施工管理目標，對建筑施工進行管理，其主要目的是實現建筑施工進度、成本、質量、安全等目標，而實施建筑施工現代化管理以后，就可以充分利用現代先進科學技術，對建筑施工各項內容進行統一管理和科學調控，在防止各類施工問題出現的同時，相應管控措施也能深化落到實處，并助力推動建筑施工成本、質量、進度等管控目標更快更好達成。（4）推動建筑事業向更好的發展，施工管理在建筑施工中占據著非常重要的地位，并且隨著建筑事業日新月異地不斷發展，對建筑施工管理也提出了更高的要求，除了要保障施工順利實施和成本質量管控以外，還要創新施工管理理念和采用最新技術手段，使建筑施工管理更加科學化、規范化和現代化。

2建筑施工現代化管理存在問題分析

（1）員工思想認識不足，由于缺乏建筑施工現代化管理正確認知，導致各項施工管理工作沒有真正落到實處，并對正常施工和管理目標實現帶來極大影響，特別是在采用現代化管理模式、建立現代化管理制度等方面，沒有結合建筑施工項目實際建設要求和規模、質量、材料等方面信息掌握情況，設計出具有針對性和實效性的現代化管理模式，與之相對應的管理制度也能得到有效制定與完善，并為建筑施工科學有序進行提供強有力的技術指導。（2）管理人員信息化技術應用層次較低，對建筑施工進行現代化管理，離不開信息化技術提供技術支持，然而這些先進技術在建筑施工管理領域中進行項目建設具體跟蹤應用，在實際施工現場只停留在施工規劃設計實施階段、現場作業監控等淺層表面，沒有朝著建筑施工資源優化配置、施工組織設計協調、施工方案實施、現場施工系統監控管理等更加深入方向發展，建筑施工現代化管理效果也大打折扣，不利于建筑施工管理水平與質量提升。（3）施工現場監管落實不到位，施工現場監管是建筑施工管理中的重點內容，該項工作開展好壞也會對施工安全、進度、質量、項目成本等帶來極大影響，因此開展建筑施工現代化管理要對施工現場監控引起高度重視，但是實際情況卻是施工現場管理人員管理水平比較低，特別是在利用計算機應用軟件、網絡監控、通信等技術實現施工現場系統化、動態化監管方面，還有待進一步完善。（4）不夠重視項目工程經濟管理，建筑施工管理中，與工程經濟效益相關的內容非常多。如材料（主材）、設備、人工、機械、項目成本管控等，并且這些內容在建筑施工總造價中占據著較大比例。若出現成本管控不力的情況，就會對建筑施工順利進行實施和最終取得效益帶來巨大影響，然而結合工程項目特點聯系工程實際，建筑施工現代化管理中對工程經濟管理還缺乏足夠重視，以至于頻頻出現大量材料浪費、施工變更等情況，嚴重不利于建筑施工經濟效益最大化目標實現。（5）管理人員素質水平偏低，開展建筑施工現代化管理工作，需要眾多專業人員提供技術支持，并且人員素質水平高低也會對最終管理實效產生直接影響，而當前建筑施工現代化管理隊伍，人員綜合素質水平還有待進一步提高，特別是在現代化管理理念、方法和最新技術手段方面，實際運用還有很多不足，不利于建筑施工現代化管理水平提升和重要作用充分發揮。

3建筑施工管理的現代化管理措施探討

3.1積極轉變思想觀念

（1）選用科學合理管理方法，結合建筑施工實際建設需求，并聯系建筑項目規模、項目特征、質量、項目管控成本等所有方面信息內容，對現代化管理模式進行合理化選擇，較常運用的管理方式有項目管理、全壽命周期管理等，實際運用都能夠實現施工內容全面系統把握和優化考慮分析，并促進施工各項管理目標更好達成。（2）建立現代化管理制度，決策層和管理層應該預先制訂一套完整可行的管理制度以指導建筑施工現代化管理工作，更加科學規范地進行實施，并在實際操作中要注意制定極具針對性的工作制度，并將責任機制滲透其中，確保每一項工作都能夠可追溯到源頭，以此保證建筑施工行為絕對透明，實際施工質量和施工管理水平也能得到同步提升。（3）構建專門管理機構，對建筑施工開展現代化管理，還要專門機構及人員從旁給予技術支持，實際操作中可以根據現代化管理需要，對建筑施工管理機構進行建立，執行時也要注意明確各部門施工管控崗位職責，并科學安排人員做好本職工作，履職盡責推動建筑施工現代化管理工作更加科學合理進行。

3.2構建施工管理系統

有效利用現代化計算機、互聯網、大數據等高端信息化工程網絡技術，對健全完善的建筑施工管理系統進行構建，并通過加強模塊化設計實現相關管理功能，不僅可以提高實際工作效率，還能促進施工管理目標更好達成。（1）合同管理，通過合同管理模塊有效設置，不僅可以實現合同分類集中管理，還能支持相關合同內容動態化查詢，涉及合同類型包含承包合同、勞務合同、材料采購合同、設備租賃合同等，與這些合同內容有關的信息均能通過施工管理系統在相應模塊進行及時準確記錄，為后期查詢管理提供有力技術支撐。（2）材料管理，材料占據建筑施工總成本的60~70%左右，通過材料管理模塊建立，就可以對材料規格型號、數量、價格、質量等進行有效控制，特別是在材料計劃制定、材料消耗控制等方面，可以借助管理制度和專門軟件，對材料采購使用計劃進行科學制定，避免因為材料控制不嚴而出現施工成本急劇升高情況。（3）設備管理，通過設備管理模塊，可以對設備臺賬、調撥、檢測、維護等功能進行開發建立，并通過這些功能實現建筑施工機械設備的有效管理，針對出現的設備使用不規范情況也能及時發現和有效處理，甚至還能夠根據系統自動化生成的設備耗用報告，對機械設備使用加強管控，防止設備資源浪費情況發生。（4）資金管理，建筑施工中，資金靈活周轉至關重要，通過建立資金管理模塊發揮作用，就可以實現資金支付在線流轉審批、借款與報銷管理等功能，并有效防止超結算情況發生。通過這一施工管理系統，可以將施工管理各項內容以模塊化的方式展現出來，實際開展工作也會更加高效進行，并促進施工管理目標有效達成，施工管理現代化進程也會加快推進。3.3加強施工過程監控具體措施包含：（1）制定科學合理施工方案，可以利用BIM技術對工程施工模型進行建立，并從各方面因素加強分析以后，制定可執行性高的施工方案，并對執行方案內容進行細致分解，以為實際施工操作提供強有力的技術指導，施工效率、安全和質量也能得到有力技術保障。（2）加強施工現場管理監督，加強施工現場管控，可以有效應對施工環境復雜性，并在加強控制施工各環節因素中，保障施工安全與質量，操作中可以有效利用互聯網、監控設備、通信技術等，對施工現場各個角落進行動態化監控，施工出現的不合理、不規范等情況也能及時發現，保障施工更加順利進行。（3）做好質量檢驗工作，建筑施工內容眾多，不同施工內容也有同時交叉作業進行情況，并且一些內容聯系還較為緊密，若某一環節出現差錯勢必會對整體進度、工程質量帶來不利影響，這時候就要加強施工全過程監控工作，并在完成某一項工作以后，安排專業人員和采用專業儀器設備，對施工質量進行檢查。3.4強化施工成本管理具體實踐中要將成本管理重點放在預算成本、計劃成本和實際成本控制三個方面，操作中需要對建筑施工工程直接費用進行預算、測算、核算，并通過不同類型項目成本真實計算，獲取施工內部定額計算，在實際成本歸集中也要將重心落在各項業務產生的成本歸集中去，并通過分部、分項工程預算成本、計劃成本和實際成本三算對比分析，為實施成本控制提供可靠依據。考慮到施工成本計算量比較大，實際工作中就可以采用計算機、大數據、云計算等最高端最新信息化工程網絡技術，對建筑施工涉及到的各個項目成本、費用等進行快速準確計算，并根據所得計算結果將施工實際成本控制在一定范圍以內，同時加強施工過程成本管控力度，避免出現超預算情況，實際建筑施工獲得經濟效益也能得到大幅度提高。

3.5提高管理人員管控綜合水平

對建筑施工實施現代化管理，對相應管理工作人員綜合素質也提出更高要求，特別是在專業素質和技能水平方面，現有施工管理人員素質水平還比較低，無法滿足現代化管理要求，在一定程度上也影響到建筑施工現代化管理目標有效達成。為改善這一狀況，就可以根據建筑施工現代化管理提出要求，對外引進一批專業知識扎實、業務能力較強和懂得運用現代化技術的優秀人才，使現有建筑施工管理隊伍得到進一步優化。與此同時，緊緊圍繞建筑施工現代化管理內容，組織開展教育培訓活動，執行時要注意向施工管理人員滲透最新施工管理理念、方法、技術等內容，并緊密聯系實際加強業務技能培訓，在提高管理人員綜合素質水平的基礎上，實際開展施工管理工作也能更加游刃有余，甚至還可以將現代信息化考核、競爭、獎懲等機制融入其中，提高管理人員工作積極性和建筑施工管理水平。

4結語

本文是對建筑施工現代化管理措施的研討分析，隨著建筑事業不斷發展，建筑施工管理也引發人們廣泛關注，主要是因為做好建筑施工管理工作，可以起到實現資源優化配置、創造更多經濟效益、推動施工安全穩步進行等有效管控技術核心作用。然而受到施工項目規模較大、內容環節眾多、工藝技術復雜等因素影響，各類施工問題頻頻出現，不利于施工安全、進度、成本管控、質量最優等目標更好達成，這時候就可以借助現代化管理理念和高端最新科技研發信息化工程網絡技術方法，對建筑施工管理進行創新升級，在推動建筑施工管理現代化進程的同時，實際推進管理質量和綜合管控水平得到明顯提升，并促進我國建筑事業更加健康長遠有效發展，使企業管理效益不斷提升，不斷做大做強。

參考文獻

[1]張正偉.房屋建筑施工現代化管理[J].江西建材，2014（8）：286，289.

作者:鞏金平 單位:甘肅省安裝建設集團有限公司