建筑工程施工項目成本管理淺議

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工項目成本管理淺議范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

建筑工程項目在施工時，應當對人力物力財力加強管理，只有對施工項目的成本進行嚴格控，建筑施工企業(yè)才能得到的經(jīng)濟利潤。建筑施工企業(yè)對施工項目成本控制意識不強，成本管理不到位等一些問題，本文通過對項目成本控制原則及措施進行分析，應當從施工開始階段就進行進行成本的控制，再配合具有豐富施工經(jīng)驗的班組團隊對項目進行管理，這樣就能讓施工的質(zhì)量和工期得到保障。協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場就可以使工程施工效率得到提高。目前來說，建筑工程施工項目成本管理工作面臨著新形勢和新挑戰(zhàn)，如何破解項目成本管理難題，提高成本管理水平，有著重要的意義?，F(xiàn)結合成本管理實踐，分析成本管理的實施，提出引入BIM技術、貫徹精細化管理理念等措施，共享給相關人員參考。

引言：

在我國高速發(fā)展的今天，由于市場競爭日益激勵，企業(yè)對項目管理的制度的不斷的完善，建筑施工企業(yè)盈利的方法及管理的模式都發(fā)生了改變，對于工程項目管理逐漸在建筑施工企業(yè)的管理中占有越來越重要的作用。在當下的建筑市場激勵競爭之中，施工企業(yè)想要獲得經(jīng)濟收益，唯有對應施工項目的成本進行控制。因此，對建筑工程施工項目成本控制進行研究，具有能夠加強企業(yè)在市場方面的競爭力的作用。新形勢下，建筑市場競爭日益激烈，實現(xiàn)對成本的有效控制，對于企業(yè)而言，能夠獲得更多的發(fā)展機會，深度分析此課題，探索如何向管理要效益，具有現(xiàn)實意義。從成本管理實踐來說，要積極適應變化，提出高效管理方法和措施，提高項目成本管理水平。

1.建筑工程施工項目成本管理新挑戰(zhàn)

根據(jù)項目成本管理實踐的反饋與經(jīng)驗總結，當前成本管理面臨著以下挑戰(zhàn)：①管理對象復雜化。影響成本的因素眾多，如何實現(xiàn)對成本的有效控制，要適應形式發(fā)展變化，當前的建筑工程實踐，積極引入了新技術和新材料等，使得成本控制對象更加復雜，調(diào)整與優(yōu)化項目成本管理模式，有著重要的意義。②項目規(guī)模不斷擴大，成本管理的難度增加。工程施工規(guī)模擴大，產(chǎn)生的成本和成本信息就越多，落實管控工作的難度增加。實踐中解決數(shù)據(jù)信息傳遞與共享問題為重點，增強管理部門與人員之間的交流，動態(tài)獲取實時信息，為成本管理工作的開展，提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)和參考，能夠提高成本管理效率與效益水平。③成本管理工作的落實。項目成本管理工作貫穿整個工程施工全過程，同每個部門和人員均有著緊密的聯(lián)系，單憑某個部門的力量難以實現(xiàn)有效控制。實踐中，要注重調(diào)動全體人員的參與積極性，將成本管理細化，落實到各個環(huán)節(jié)和部門，保障成本得到有效控制。

2.建筑工程施工項目成本管理實踐

2.1案例概述。以某建筑工程施工項目為例，總建筑面積為25.6萬m2，地上61層，為超高層建筑。此項目的投資額較大，建造工程管控工作難度較大。實踐中，采用了諸多新技術和新理念，把關工程建設的質(zhì)量、安全、效益等，獲得了不錯的成效?，F(xiàn)側重成本管控，分析成本管理的要點和方法。

2.2引入BIM技術。從項目的成本管理角度來說，要做好設計和施工等多個環(huán)節(jié)的控制。引入BIM技術，輔助建筑工程項目設計工作的開展，獲得三維圖紙，為工程施工作業(yè)的開展提供指導。設計環(huán)節(jié)的成本控制，主要在于設計質(zhì)量的把握，發(fā)揮BIM技術的功能優(yōu)勢，比如碰撞分析和施工模擬等，能夠有效發(fā)現(xiàn)設計不足和問題，提出優(yōu)化措施和方法，減少施工質(zhì)量與安全問題的發(fā)生，提高工程施工作業(yè)效率，達到降本增效的目標。同時采用數(shù)字化平臺，圍繞項目模型和資料以及進度等各類內(nèi)容，實施全方位管理，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的實時采集和分析，動態(tài)調(diào)整工程施工與管理計劃，減少工程問題的發(fā)生，進而獲得更高的效益。對物料進行跟蹤，采用二維碼技術，對建筑構件和設備以及材料，張貼二維碼，整合物料信息，在生產(chǎn)和運輸以及吊裝等環(huán)節(jié)，通過掃碼記錄的方式，可實現(xiàn)對作業(yè)安全、質(zhì)量以及進度等的有效監(jiān)控，進而促使成本管理目標實現(xiàn)。

2.3提高施工水平。目前來說，項目成本管理實踐中，如何降本增效為研究的重點?；谑┕ぜ夹g和施工組織管理同成本管理的關系，提高施工作業(yè)水平，有利于降低工程成本，獲得更高的效益。從此項目實踐分析，圍繞工程重難點，采取了以下技術優(yōu)化措施：①測量技術。結合工程的特點，明確了施工技術的重難點，比如塔樓測量和防水等，通過創(chuàng)新應用新技術，確保建筑工程施工的速度以及質(zhì)量，獲得了不錯的成本管理效益。以基礎測量為例，使用了全站儀與GPS系統(tǒng)等，輔助作業(yè)現(xiàn)場的自動化施工測量作業(yè)?；跍y量精度把控的需求，使用了在3套GPS定位系統(tǒng)，開展交叉復核，嚴格把控塔樓垂直度，按照測量作業(yè)標準進行復核作業(yè)，確保點位的準確性。②施工工藝。對于深基礎工程的大體積混凝土底板，運用跳倉法作業(yè)，將底板部分劃分為23個小分區(qū)，采取分區(qū)間隔澆筑工藝，克服超大超厚大體積混凝土澆筑難題，實現(xiàn)了連續(xù)澆筑作業(yè)，保障了后續(xù)施工作業(yè)的質(zhì)量。通過引入高水平的技術和工藝，切實提高成本管理水平。

2.4提高施工組織管理水平。項目成本管理工作并非獨立工作，而是和其他內(nèi)容緊密結合。優(yōu)化項目成本管理，要圍繞管理存在的問題，提出完善與優(yōu)化的措施。根據(jù)以往的管理實踐分析，受到施工組織管理問題的影響，引發(fā)各類問題，比如安全和質(zhì)量問題等，最終影響工程成本管理的效果。借鑒于此，優(yōu)化項目成本管理，要注重提高施工組織管理水平。此工程項目建筑面積較大，需協(xié)調(diào)多支專業(yè)施工隊伍開展作業(yè)，現(xiàn)場的人員眾多，為實現(xiàn)高效組織管理，項目部按照打造精品工程的要求進行策劃，搭建了完善的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理制度，為項目管理工作的開展助力，促使施工作業(yè)有序開展。

3.建筑工程施工項目成本管理的策略

3.1貫徹全過程成本管理理念。項目成本管理的落實，要注重做好各個階段的成本控制。設計階段的成本控制，圍繞提升設計質(zhì)量實施把控，減少成本問題的出現(xiàn)。項目決策環(huán)節(jié)，要做好市場調(diào)查和工程勘察等，最大程度上保障決策的科學性和合理性，實現(xiàn)前期的成本管控。施工環(huán)節(jié)的成本管控，主要圍繞表1內(nèi)容采取管理措施。

3.2提高成本管理的信息化水平。項目成本管理的優(yōu)化，打通信息系統(tǒng)，有著重要的意義。以材料成本管理為例，設計環(huán)節(jié)精準計算工程量，明確材料消耗的合理范圍，為施工環(huán)節(jié)的限額領料制度落實提供依據(jù)，依托工程施工信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的實時采集與分析，掌握材料消耗和費用產(chǎn)生情況，動態(tài)調(diào)整材料管理措施，確保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技術手段和平臺，加強各部門的有效溝通，掌握成本控制工作落實情況，實現(xiàn)項目成本管理的優(yōu)化，有著積極的作用。

3.3施工項目成本管理方法合理化。在對施工項目實施管理和調(diào)控的時候，我們可以結合項目在每個階段需要的費用來判斷，該公司在確定項目的時候會結合自身的實際情況和項目可能創(chuàng)造的收益進行判斷。簡而言之，能夠創(chuàng)造價值的工程項目和成本費用之間是互相掛鉤的，那么要想充分體現(xiàn)出項目的價值，首先要做到以下幾點：首先，要對工程項目所具備的價值進行深入探究，找出每個階段潛在的功能。這樣就可以在一定程度上節(jié)約大量的成本資金。有很多企業(yè)在實際操作的時候，對這個過程的理解不夠充分，有很多企業(yè)都覺得對項目的價值進行運用無法起到實質(zhì)性的效果，只是在此基礎上降低投資金額。因此在實踐的時候，要對業(yè)主和客戶進行充分地解釋和說明，讓他們充分了解每個項目的潛在功能，并得到客戶和業(yè)主的認同。正常情況下，項目當中不必要的功能進行去除，并且還可以起到降低成本的作用，換句話說就是通過最低的成本創(chuàng)造最大的收益，這樣一來不管是業(yè)主還是客戶都會更加認同。

4.結束語：

綜上所述，建筑工程項目成本管理實踐中，除了要注重管理工作的落實外，還要思考如何降本增效，這需要從成本管理問題產(chǎn)生的原因入手，采取優(yōu)化和完善措施。文中結合實例，提出了貫徹全過程項目成本管理理念以及引入信息化技術等措施，總結了項目成本管理中降本增效的方法。以中小型的建筑企業(yè)作為典型案例，要想在激烈的競爭中占據(jù)自己的一席之地，首先要做到對施工成本進行有效地監(jiān)督和控制，良好的管理不僅會推動整個行業(yè)的前進，還會促進企業(yè)自身的發(fā)展，大大提高企業(yè)獲得的收益。

引用出處

[1]雷蕾.探討降低工程項目施工成本的途徑[J].中國集體經(jīng)濟,2021(19):147-148.

[2]張興棟.論工程項目的施工成本管理與控制措施[J].房地產(chǎn)世界,2021(11):58-60.

[3]李慶堂.建筑工程造價控制中施工項目成本核算的策略[J].住宅與房地產(chǎn),2021(12):55-56.

[4]秦明興.建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理對策研究[J].財經(jīng)界,2021(11):50-51.

[5]周應菊.房建工程施工階段的工程造價控制[J].居舍,2021(09):145-146.

[6]黃華棣.建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理策略研究[J].財會學習,2020(22):135-136.在我國經(jīng)濟動能轉換期，物流人才培養(yǎng)至關重要，本文積極

作者:周艷 單位:江蘇省宿遷市建筑工程服務中心