建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

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摘要：本篇文章首先對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本內(nèi)容進(jìn)行概述，從合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高、缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、現(xiàn)金流和項(xiàng)目成本管理缺失三個(gè)方面入手，對(duì)建筑施工企

業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范策略

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年我國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值超過了21萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)10.5%。全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過82萬(wàn)億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值占26%。由此可見，建筑行業(yè)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，相關(guān)體系也得到深入改革，這給建筑行業(yè)發(fā)展提出了考驗(yàn)和機(jī)遇。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在

開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，使得管理問題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的今后發(fā)展。因此，企業(yè)管理工作人員需要根據(jù)實(shí)際情況和問題，提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策

，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述

從建筑施工企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，其運(yùn)營(yíng)管理具備的特性在于周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、影響因素多等，以此給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了嚴(yán)重影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，具體展現(xiàn)在三個(gè)方面

，也就是投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，通常采用先施工后結(jié)算的方式，所以常常會(huì)面臨諸多應(yīng)收賬款[1]。為了將這一現(xiàn)象進(jìn)行處理

，企業(yè)會(huì)采用籌資方式，反之將會(huì)讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體運(yùn)營(yíng)過程中，部分小規(guī)模建筑施工企業(yè)為了能夠承包更多工程，通常會(huì)采購(gòu)大量施工設(shè)備，因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)數(shù)

量有限，一旦投資力度不強(qiáng)，必將會(huì)影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，普遍面臨的風(fēng)險(xiǎn)有合同風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等，一旦其中一個(gè)環(huán)

節(jié)出現(xiàn)問題，必將會(huì)給企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響，從而制約企業(yè)今后發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

(一)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高

在當(dāng)前社會(huì)背景下，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)常常會(huì)面對(duì)諸多運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等狀況，從建筑施工自身角度來(lái)看，精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)改變情況，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展起到了重要作用。當(dāng)前，諸多

建筑施工企業(yè)管理人員不具備良好的合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在簽署合同過程中，沒有加以科學(xué)管理，使得財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)偏低。諸多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趁機(jī)和施工企業(yè)簽署不平等條約，企業(yè)

缺少專業(yè)的合同管理人才，在合同簽署過程中，沒有對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容深入探究，企業(yè)為項(xiàng)目墊付資金狀況頻頻發(fā)生，使得在施工時(shí)資金流轉(zhuǎn)不通暢，影響企業(yè)今后發(fā)展。

(二)缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

從整體角度來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，其中最為根本的問題在于缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。財(cái)務(wù)管理工作作為一個(gè)較為繁瑣的工作，從客觀上需要

企業(yè)給予財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本等工作充分注重，設(shè)定對(duì)應(yīng)的組織框架，明確各個(gè)管理職責(zé)，以此形成良好的管理框架和體系。但是在實(shí)際過程中，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)因?yàn)楣芾?/p>

層級(jí)認(rèn)識(shí)不全面，通常把財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作混為一談，甚至沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理部門，缺少對(duì)資金應(yīng)用情況的科學(xué)監(jiān)管，導(dǎo)致在資金應(yīng)用過于隨意，影響資金應(yīng)用效率，

給企業(yè)帶來(lái)一定損失[2]。

(三)現(xiàn)金流和項(xiàng)目成本管理缺失

充足的現(xiàn)金流作為建筑施工企業(yè)順利運(yùn)行的基本依據(jù)，更是確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展的前提條件。但是在實(shí)際中，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)，特別是小規(guī)模企業(yè)，因?yàn)檎型?/p>

標(biāo)、采購(gòu)及庫(kù)存管理不合理，使得企業(yè)諸多資金呈現(xiàn)出沉淀現(xiàn)象，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定影響。項(xiàng)目成本管理作為一項(xiàng)全員化的管理理念，主要是把項(xiàng)目當(dāng)作導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)成本

支出的把控，但是我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)沒有從基礎(chǔ)上落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，整體效果不盡如意。在具體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，部分企業(yè)忽略對(duì)材料、設(shè)備及人工成本的把控，使得管

理職責(zé)實(shí)施不到位，項(xiàng)目開支過于隨意，造成現(xiàn)金流不能得到科學(xué)管控，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)提供條件。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

(一)樹立良好的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

合同作為工程項(xiàng)目順利施工的依據(jù)，在開展建筑工程施工工作時(shí)，時(shí)常會(huì)簽署各種合同，例如施工合同、采購(gòu)合同、承包合同等。如果沒有給予合同管理工作高度注重，必將會(huì)引

發(fā)諸多合同風(fēng)險(xiǎn)，從而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。因此，建筑施工企業(yè)需要注重合同風(fēng)險(xiǎn)管理，并結(jié)合實(shí)際情況，安排專業(yè)人員來(lái)落實(shí)此項(xiàng)工作，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管

理，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，保證企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)安全[3]。此外，企業(yè)在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行考察，并根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定工程成本預(yù)算方案，綜合思考

施工過程中可能存在的各種不明確因素，仔細(xì)研讀施工圖紙，反復(fù)核查工程總量及合同風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)應(yīng)的管控工作。為了實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理，需要從企業(yè)施工實(shí)力及項(xiàng)目投

資等方面入手，明確工程的可行性。其中企業(yè)資產(chǎn)情況、管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備、職工素養(yǎng)等均是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素，需要加以妥善處理。

(二)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建工作，切實(shí)引領(lǐng)企業(yè)職工一同參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，減少財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。首先，建筑施工企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門及審計(jì)部門，明確好各個(gè)部門的工作職責(zé)。其次，建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、考核、預(yù)警

及防范工作，形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。最后，建筑施工企業(yè)需要全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理工作，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，把籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等把控在合理

范疇內(nèi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，及時(shí)找出和處理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，極大限度的減少各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響。

(三)加強(qiáng)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

要想從根本上提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就要促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)，構(gòu)建把項(xiàng)目當(dāng)作導(dǎo)向的預(yù)算管理體系，從材料采購(gòu)、人工費(fèi)用支付、施工設(shè)備應(yīng)用等方面

入手加強(qiáng)管理，精準(zhǔn)處理各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，建筑施工企業(yè)需要全面開展預(yù)算管理工作，促進(jìn)把項(xiàng)目當(dāng)作導(dǎo)向的預(yù)算管理體系構(gòu)建

，從全員、全過程等方面入手加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，建筑施工企業(yè)需要編制預(yù)算項(xiàng)目，并采用定性及定量融合方式進(jìn)行編制，力爭(zhēng)從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控。最后，建筑

施工企業(yè)需要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，及時(shí)找出預(yù)算中存在的問題，保證企業(yè)具備較強(qiáng)的流動(dòng)性，強(qiáng)化資產(chǎn)框架，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

(四)強(qiáng)化成本控制管理

建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，在施工環(huán)節(jié)中開展成本管理工作。首先結(jié)合工程圖紙及技術(shù)要求，對(duì)合同要求、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作職責(zé)等情況

進(jìn)行考量，合理設(shè)定施工方案，以此在縮短施工期限的同時(shí)，減少成本投放[4]。其次，建筑施工企業(yè)全面推行責(zé)任成本管理工作，強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)中成本管理，從材料、人工、設(shè)

備等方面進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)實(shí)施調(diào)價(jià)索賠，把成本把控在職責(zé)成本范疇內(nèi)，防止不必要成本消耗。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，就要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。只有全面提升財(cái)務(wù)管理水平，才能將各種風(fēng)險(xiǎn)把控在理想范疇內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)管

理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)找出工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企

業(yè)的健康發(fā)展。

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作者：潘愛芳 單位：杭州豐安電力建設(shè)有限公司