建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)

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【摘要】施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)于企業(yè)降低項(xiàng)目成本，提高投資效益起著至關(guān)重要的作用，全過(guò)程成本控制又是施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵，因此在施工項(xiàng)目管理中，全過(guò)程成本控制具有直接的現(xiàn)實(shí)意義。為此，本文介紹了全面成本控制的基本內(nèi)容，詳細(xì)分析了成本控制的有關(guān)要點(diǎn)，并提出了全面成本控制的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過(guò)程造價(jià)；控制要點(diǎn)

1全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的作用與價(jià)值

首先，從建設(shè)工程管理工作的全過(guò)程成本控制所具有的投資功能來(lái)看，它能促進(jìn)建設(shè)單位在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)單位提供更好的投資市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的最大化。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)對(duì)施工項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，一系列新要求、新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)和實(shí)施，給建筑工程的各種施工建設(shè)活動(dòng)帶來(lái)了許多困難，要求建筑工程的管理工作能夠積極地?cái)[脫傳統(tǒng)工程管理思想的束縛，運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行工程管理，促使建筑工程管理向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展，全過(guò)程成本控制完全符合新時(shí)期對(duì)建筑工程管理工作的要求，不僅使其更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，而且能提高建筑工程施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為建筑工程的發(fā)展提供更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。其次，就全過(guò)程成本控制工作所具有的預(yù)算管理功能而言，它能為建設(shè)項(xiàng)目提供良好的資金保障，提高建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效益，為建設(shè)項(xiàng)目施工單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；目前，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有極強(qiáng)的不可預(yù)見(jiàn)性，建筑施工企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，通過(guò)采用全過(guò)程成本控制方法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避。

2建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

2.1前期決策階段

一項(xiàng)工程能否順利開(kāi)展并完成，需要大量的前期時(shí)間、資金和精力來(lái)論證其可行性，這就要求對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響、技術(shù)手段等各方面進(jìn)行深入的研究，同時(shí)也要求對(duì)工程項(xiàng)目建成后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，從技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面、施工可行性等多方面進(jìn)行全面的評(píng)估，事先制定多個(gè)實(shí)施方案，相互對(duì)比論證，綜合實(shí)際因素，選擇最適合的工程項(xiàng)目。鑒于施工項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜性，在項(xiàng)目決策階段需要委托專業(yè)的成本預(yù)算單位，更多地參與到可行性研究階段，合理地編制企業(yè)項(xiàng)目的投資預(yù)算，選擇最合適的投資方案，控制項(xiàng)目的總體成本，從各個(gè)方面考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，最后形成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的成本控制是全過(guò)程成本控制的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的影響高達(dá)70%，需要專業(yè)的工程成本咨詢機(jī)構(gòu)提供合理的成本控制方案，業(yè)主單位可在設(shè)計(jì)階段讓造價(jià)咨詢單位發(fā)揮自己的協(xié)調(diào)作用，與設(shè)計(jì)、施工單位建立聯(lián)系，多方溝通，及時(shí)傳達(dá)各方意見(jiàn)，給造價(jià)咨詢單位提供最詳細(xì)的信息，便于其作出科學(xué)的判斷。1）在設(shè)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行，相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要有明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在滿足規(guī)范要求的前提下，降低了設(shè)計(jì)成本。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)，要保證每一道工序的安全，要選擇最小的加強(qiáng)筋和最優(yōu)的載荷，有效地減少鋼筋和混凝土的使用量，還要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最優(yōu)的數(shù)量上，避免出現(xiàn)人員不足或閑置的現(xiàn)象；要選擇技術(shù)成熟的施工原料，保證材料的質(zhì)量，同時(shí)要選擇性價(jià)比最高的原材料，以降低成本。2）采用招標(biāo)投標(biāo)的方法，可以使建設(shè)項(xiàng)目的成本得到最佳經(jīng)濟(jì)效益，并得到有效的管理控制。運(yùn)用市場(chǎng)配置資源，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，確保項(xiàng)目投資控制在前期決策概算之內(nèi)。3）在進(jìn)行成本概算設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須對(duì)前期決策階段的成本預(yù)算進(jìn)行審查，以確保其合理性，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)期有偏差，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主單位和成本咨詢單位聯(lián)系，以確定各環(huán)節(jié)是否有漏洞，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并修改概算。檢查環(huán)節(jié)主要包括材料的采購(gòu)是否準(zhǔn)確，機(jī)械設(shè)備的租賃情況是否良好，人員安排是否合理，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是否規(guī)范等。4）只有在有了激勵(lì)措施后，工作人員才會(huì)在工作中更加有激情，在不影響安全和使用的情況下，如果設(shè)計(jì)者能選擇新的技術(shù)、方法、工藝和材料，給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)活力，從而達(dá)到控制成本的目的。

2.3招投標(biāo)階段

工程招標(biāo)可以使工程在達(dá)到預(yù)定設(shè)計(jì)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，招標(biāo)過(guò)程中所選擇的施工隊(duì)伍的選擇將直接影響到工程建設(shè)管理全過(guò)程的成本控制。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的審核，保證招標(biāo)過(guò)程透明、公開(kāi)。1）投標(biāo)文件的編制應(yīng)做到詳盡、清晰，既要避免投標(biāo)方的投機(jī)行為，又要保證投標(biāo)方的經(jīng)濟(jì)利益。2）在編制投標(biāo)文件時(shí)，需要專業(yè)造價(jià)工程師的參與，制定合理的造價(jià)條款，以確保合同中的所有利益合理合法，并維護(hù)各方應(yīng)有的利益。3）投標(biāo)文件須經(jīng)多方仔細(xì)核實(shí)，以確保其技術(shù)方案能順利實(shí)施，設(shè)計(jì)要求能符合規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)方面協(xié)調(diào)修改。

2.4施工階段

建設(shè)階段是建設(shè)項(xiàng)目最重要的階段，在建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都要嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，對(duì)地基基礎(chǔ)等隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，原材料的供應(yīng)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化及時(shí)做出合理調(diào)整。1）物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工過(guò)程中必須實(shí)時(shí)關(guān)注建筑原材料的市場(chǎng)價(jià)格變化，實(shí)現(xiàn)物料成本動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制物料成本管理。2）在施工過(guò)程中，應(yīng)按前期設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，如有問(wèn)題需修改時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行有效溝通，對(duì)工程成本預(yù)算進(jìn)行必要的修改，并對(duì)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行合理的分析。3）計(jì)量時(shí)，要準(zhǔn)確記錄結(jié)構(gòu)物的尺寸大小、位置、數(shù)量等，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提高測(cè)量效率和準(zhǔn)確度。4）如施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠情況，根據(jù)簽訂的合同執(zhí)行，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況盡量減少索賠事件。

2.5交付階段

交付階段是項(xiàng)目成本控制的最后一道防線，成本咨詢單位需要根據(jù)前期的成本估算和實(shí)際使用成本對(duì)比分析，核實(shí)施工單位是否符合合同規(guī)定，工程驗(yàn)收是否合格，材料、設(shè)備和人工費(fèi)用是否合理等。對(duì)發(fā)生在施工過(guò)程中的變更、索賠等情況進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)，對(duì)施工質(zhì)量和完成周期作出評(píng)價(jià)，并對(duì)工程項(xiàng)目投資效益進(jìn)行一定的分析、判斷。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理中心的全過(guò)程成本控制是一項(xiàng)責(zé)任重大的綜合系統(tǒng)，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，才能在這一錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)節(jié)中保證順利完成。此外，還需要在全過(guò)程成本控制體系中，找到適合工程項(xiàng)目的控制方法。使建筑工程的效益最大化，同時(shí)也保證了建筑工程的質(zhì)量和安全。的確，在目前的市場(chǎng)上，要保證建筑質(zhì)量，又要爭(zhēng)取到報(bào)價(jià)更低的機(jī)會(huì)。因此在這種情況下，施工項(xiàng)目管理中全過(guò)程成本控制的重要性已不言自明。因此，我們要不斷地發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)研究，以便在日益加快發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，使各領(lǐng)域保持一種高效率的運(yùn)作模式。

參考文獻(xiàn)

[1]秦修云.全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新區(qū),2017(6):117-118.

作者：楊菲 單位：南京世茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司