國有建筑施工企業經濟管理現狀與創新

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業也得到了快速的發展，現如今已經發展到一個新的階段。建筑行業的不斷繁榮導致建筑市場競爭非常激烈，很多企業為了能夠在激烈的建筑市場中占據一定的優勢，會采取積極有效的措施提高自身的競爭力，促進自身經濟實力的提高。國有建筑企業為了保障自身的發展非常重視企業的經濟管理工作，但是經過調查可以發現，現如今國有企業在經濟管理工作中由于各種因素的影響面臨著很多問題，給企業帶來巨大的經濟壓力和損失，對此國有建筑企業為了促進自身的經濟發展，保障自身的經濟利益，需要根據實際情況采取積極有效的措施進行解決。本文重點講述了在新常態下國有建筑施工企業經濟管理的現狀，而后提出了解決國有建筑施工企業經濟管理問題的具體方法，以此來供相關人士參考與交流。

關鍵詞：國有建筑施工企業；經濟管理；問題與具體措施

隨著社會的不斷發展，人們對生活的要求越來越高，建筑行業也在經濟發展的新形勢下得到快速的發展與進步。在建筑施工過程中，建筑企業為了保障自身的經濟利益，需要考慮建筑施工的成本問題和工作的效率。建筑企業在施工過程中需要根據實際的施工現狀制定合理科學的施工計劃，提高施工的效率，減輕經濟的損失，以保障國有建筑施工企業自身的經濟利益，助力建筑企業在激烈的市場競爭中占據優勢，促進自身的成長與發展。

一、新常態下國有建筑施工企業經濟管理過程中遇到的問題

建筑行業的不斷發展也給建筑企業帶來了巨大的問題與挑戰。經濟管理問題是保障國有建筑企業可持續發展的關鍵問題。但是經過調查可以發現，國有建筑施工企業在激烈的市場競爭中，由于各種因素的影響導致不能保障自身的經濟利益，面臨著非常嚴峻的經濟考驗。以下是在新常態下國有建筑施工企業經濟管理過程中遇到的問題。

（一）經濟管理的組織模式過于單一經過調查可以發現，建筑行業發展到了一個新的階段，但是在建筑市場當中大多數的建筑企業還沒有對自身的發展方向進行科學合理的規劃，經濟管理的組織模式過于單一，在進行企業發展規劃的時候，并沒有充分地考慮企業發展的規模、產品以及生產工藝、市場銷售等方面的問題。國有建筑企業多采用直線職能制進行經濟組織管理，難以調動經濟管理員工的積極性與主動性，工作效率不高，從而導致了國有建筑企業的資金浪費。

（二）國有建筑企業的管理者尺度過寬，管理水平比較低國有建筑企業的管理者關系著企業的下一步發展方向，現如今很多管理者的工作非常繁忙，還有很多管理者不能充分利用已有的時間，而且并沒有抓緊時間進行學習，將大多數的時間放到應酬方面。企業管理者不進行充分的學習極容易導致自己的知識水平落后，在進行企業決策的時候不能利用自己所掌握的知識進行科學合理的決策。除此之外，企業管理者不能針對企業現存的經濟管理問題與其他員工進行充分合理的討論，管理水平比較低。

（三）國有建筑企業具有傳統的粗放型管理思想現如今很多國有建筑企業在經濟發展的形勢下，對管理模式進行了一定的創新與改變，但是有很多建筑企業采用傳統的粗放型管理思想與模式，這種傳統的經濟管理模式不利于有效地利用建筑企業的資金，不利于調動員工工作積極性與主動性，從而導致工作效率下降。在經濟管理過程中采用粗放型管理模式指的是企業管理者不能從根本上解決問題，主要是采用追加投資的方法提高企業的經濟效率。但是隨著企業的不斷發展以及建筑項目的不斷擴大，國有企業為了促進經濟的持續發展，通過對內部管理的不斷完善，保障了國有建筑企業的發展與生產經營模式步伐的統一，從而促進其進一步成長與發展，保障實現良好的經濟利益。國有建筑企業在經濟管理過程中采用粗放型管理模式，不能有效地利用企業所有的資金，導致國有建筑企業的發展步伐不能與時展步伐統一，采用粗放型管理模式，不利于企業提高自身的經濟實力，導致很多國有建筑企業出現了倒閉的現象。因此，相關人員需要根據實際情況對其經濟管理模式進行創新，改變傳統的粗放型經濟管理模式，為集約型經濟管理模式，以保障企業經濟的利益。

（四）對經濟管理信息化工作重視不夠進入信息經濟時代以來，信息技術在社會的各個領域扮演著極為重要的角色，信息技術也會在國有建筑企業經濟管理過程中發揮著重要的作用，能夠大大提高工作的效率，給工作人員帶來極大的方便。但是現如今很多企業并沒有充分認識到互聯網時代的到來給國有建筑企業發展所造成的影響，在國有建筑企業經濟管理部門中采用信息技術正處于一種初級階段。在經濟管理過程中，很多建筑企業依然采用人工的方法對數據進行統一與分析，給工作人員帶來極大的工作壓力，并且統計與分析的數據不能有效地保證時效性和正確性。對此相關部門需要充分認識到國有建筑企業經濟管理部門中使用信息技術的重要性。但是現如今國有建筑企業對信息技術的運用不利于經濟管理數據的分析與發展。

（五）并沒有建成完善的建筑工程經濟管理體制國有建筑企業在激烈的建筑市場競爭中扮演著極為重要的角色。隨著社會經濟的不斷發展，人們對建筑的要求越來越高，但國有建筑企業內部并沒有建成完善的建筑工程經濟管理體制，不能對所提供的資金進行有效的規劃與管理，不利于提高資金利用效率，影響了其進一步發展。

二、新常態下國有建筑企業經濟管理發展的具體措施

國有建筑企業經濟管理部門的創新能夠有效地促進其進一步發展，幫助建筑企業在激烈的建筑市場當中占據極大的競爭優勢。在國有建筑企業發展過程中，會由于各種因素的影響遇到各種各樣的問題，對此相關部門需要派遣專業人才根據遇到的問題采取積極有效的措施。

（一）采取有效的措施，建立與健全企業經濟管理的思想為了促進國有建筑企業的進一步成長與發展，企業管理人員需要根據實際情況采取積極有效的措施解決經濟管理問題。在創新經濟管理方式的時候，需要根據企業當前實際情況建立與健全企業經濟管理的思想。除此之外，在國有建筑企業經濟管理發展過程中為了充分調動員工工作的積極性與主動性，相關工作人員可以根據管理思想開展有針對性的活動，以此來提高企業工作人員的凝聚力。企業不同的人可能對企業的發展思想理念具有不同的看法，為確保企業經濟管理的進一步開展，相關部門可以利用經濟管理的思想給予員工足夠的時間與空間，針對當前經濟管理過程中遇到的問題發表自己的看法與觀點，從而達到國有建筑企業可持續發展的目的。

（二）建立完善的建筑企業管理制度與治理結構為了確保國有建筑企業的可持續發展，建筑企業內部需要根據實際情況建立科學合理的管理制度與治理結構，并在經濟管理過程中嚴格執行。為了確保國有建筑企業所制定的管理制度與治理結構能夠更好地適應經濟管理，建筑企業必須建立企業法人治理結構，建立科學的企業管理和企業決策制度，明確管理層和操作層之間的定位和關系。在企業內部要建立完善的市場機制和用人機制，加強項目管理制度。完善分配、監督和服務機制，以確保實施項目經理負責制。另外，在國有建筑企業經濟管理過程中需要始終堅持統籌兼顧的管理思想，從調動員工工作的積極性與主動性的角度出發，促進國有建筑企業經濟的進一步發展。

（三）提高國有建筑企業工作人員的綜合素質國有建筑企業工作人員的綜合素質與國有建筑企業經濟管理工作的進行具有密切的聯系，國有建筑企業工作人員的綜合素質高，能夠大大提升企業經濟管理工作的水平。為了確保國有建筑企業員工有較高的綜合素質，相關部門需要采取積極有效的措施對員工進行培訓，培訓涉及經濟管理基礎知識、財務會計實踐操作等方面的技能，在培訓結束之后企業需要對員工的培訓情況進行及時檢查，確保培訓效果。當員工能夠達到要求時便可以正式工作；否則，需要重新接受培訓，以此來保證員工的整體素質。

三、結束語

國有建筑企業為了能夠在激烈的建筑競爭市場上占據一定的優勢，需要根據企業的實際情況采取有效措施對經濟管理工作進行一定的創新，根據實際情況制定合理科學的制度與管理體系，充分調動員工工作的積極性與主動性，促進國有建筑企業經濟的進一步發展。

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作者：郭小紅 單位：河南錦源建設有限公司