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[摘要]現(xiàn)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,科技力量也越來越強(qiáng)大,因此為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也提供了便利條件,但是對(duì)各個(gè)行業(yè)的施工要求也越來越高。建筑行業(yè)也不例外,最重要的就是質(zhì)量要求,然而,工程質(zhì)量的好壞取決于施工的各個(gè)環(huán)節(jié),尤其是土建施工更是非常的重要。因此,想要將建筑工程的施工質(zhì)量提高,首先要將土建施工過程的管理做到位,因?yàn)?,完整的土建施工?jì)劃,可以很好地促進(jìn)建筑施工走可持續(xù)發(fā)展的道路,以保證建筑工程的質(zhì)量及安全。
[關(guān)鍵詞]建筑;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化
1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
1.1最大化進(jìn)行生產(chǎn)效益以及社會(huì)效益
科學(xué)有效地對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,不僅可以使企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利益最大化,而且也會(huì)帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益最大化。規(guī)范的建筑工程土建施工管理,不僅可以使施工質(zhì)量提高,還使施工人員對(duì)安全管理有了深刻的認(rèn)識(shí),在每一次施工中要將安全與質(zhì)量放在首位。這樣員工就會(huì)自覺提升自己的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì),使員工施工時(shí)更加按照規(guī)范的步驟進(jìn)行,材料浪費(fèi)的情況也就可以適當(dāng)?shù)谋苊?。這也體現(xiàn)出施工成本得到有效的節(jié)約。工程質(zhì)量也能隨之有了保障。另外,對(duì)于施工機(jī)器還要定時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),將機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)成本控制在一定范圍內(nèi)。讓人員可以得到合理的分配,盡量減少窩工,浪費(fèi)人力的情況。上述觀點(diǎn)來看,科學(xué)合理的規(guī)劃,管理施工現(xiàn)場(chǎng),能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。
1.2保證建筑工程的質(zhì)量以及安全
正確的建筑工程土建施工管理方法,可以提高施工人員施工的積極性,并且還可以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以有序順利的開展。只有將施工人員的施工技術(shù)規(guī)范起來,才可以避免違章操作的發(fā)生,這在無形中也就提高了施工質(zhì)量,要使每一位施工人員的生命安全都得到保證。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,不但可以使施工人員的安全意識(shí)提高,還可以使施工人員建立安全防護(hù)的能力,從而將安全事故的發(fā)生頻率降到最低,使施工人員的生命安全得到保證。
1.3讓企業(yè)可以有一個(gè)良好的社會(huì)形象
完善的工程土建現(xiàn)場(chǎng)的管理,可以提高企業(yè)社會(huì)形象,還可以促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。促使社會(huì)各界人士對(duì)施工企業(yè)的信賴,這能在很大程度上保證企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)要想在社會(huì)立足,就要樹立良好的形象,才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定及良性發(fā)展。
2分析研究土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的問題
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不夠規(guī)范
在進(jìn)行土建施工管理的過程中,會(huì)遇到許多的管理問題,因?yàn)檫@一工程設(shè)計(jì)的領(lǐng)域比較廣泛,因此遇到的問題也會(huì)比較復(fù)雜。專這樣一來就加大了管理的難度。此外,由于土建工程的作業(yè)量非常的龐大,一系列的管理問題都會(huì)給施工管理人員帶來許多的壓力。因此一定要制定規(guī)范的管理制度,使得現(xiàn)有資源有效的利用起來,妥善的進(jìn)行人力資源的分配。由于施工人員大部分都是農(nóng)民工,所以人員的變動(dòng)也比較的大。這些現(xiàn)象都會(huì)為施工管理帶來管理難度。此外,施工的過程中也沒有集中的工作場(chǎng)地,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作無法達(dá)到具體的要求?,F(xiàn)階段,還有一些企業(yè)不夠重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)許多問題,這樣一來也就沒有辦法保證施工的整個(gè)質(zhì)量。
2.2施工人員安全意識(shí)較為薄弱
在進(jìn)行土建工程施工前,事先制定出施工的具體方案,并且要請(qǐng)一些專業(yè)的人員來反復(fù)修改施工計(jì)劃,最終敲定具體的計(jì)劃。工程能順利施工很關(guān)鍵的一步就是要有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。土建工程在施工過程中由于各種因素的制約,施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)引發(fā)各種問題,這些問題直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞。從我國(guó)目前施工人員結(jié)構(gòu)上分析,有一部分施工人員文化程度不高,加之施工企業(yè)為了工程的進(jìn)度,招來這些人員之后就直接使這些人員進(jìn)行施工作業(yè),未安排具體的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),導(dǎo)致出現(xiàn)施工人員的整體施工技術(shù)水平不高,而且在進(jìn)行施工的時(shí)候,沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題
如今,參與工程管理的人員普遍缺乏安全意識(shí),更不具備安全防護(hù)控制能力,因此,在進(jìn)行具體管理工作中,各個(gè)流程和環(huán)節(jié)該注意的問題不能妥善處理。由于這些因素導(dǎo)致管理失誤常常發(fā)生,安全管理工作不能落實(shí)到位,這也是會(huì)高頻率出現(xiàn)安全事故的原因之一,在一定程度上影響土建施工的安全。沒有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制,特別是現(xiàn)階段,在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候,施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前不按照實(shí)際的工程來制定完善的管理計(jì)劃。根據(jù)對(duì)施工的數(shù)據(jù)分析,一些管理人員對(duì)于管理制度的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致施工單位不建立健全完整的管理制度。另外,制定施工管理計(jì)劃沒有側(cè)重點(diǎn),這樣一來計(jì)劃也不符合實(shí)際的施工情況,不僅沒有解決問題,反而增加了管理的難度。
3建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策
3.1施工材料的管理
在進(jìn)行施工管理的時(shí)候,在進(jìn)行材料采購(gòu)的過程中,采購(gòu)人員一定要按照標(biāo)準(zhǔn)的材料要求進(jìn)行采購(gòu),并且堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)采購(gòu)劣質(zhì)材料的情況。在采購(gòu)?fù)戤呏笠袑iT的監(jiān)管部門,一定要仔細(xì)檢查采購(gòu)材料。如果一旦存在劣質(zhì)材料要嚴(yán)格的處置。因?yàn)椴缓细竦牟牧喜粌H會(huì)影響整個(gè)施工的質(zhì)量還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3.2做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理
在進(jìn)行安全管理制度制定的時(shí)候,反復(fù)的確定制定,保證制度的完善性,施工人員的任務(wù)還要認(rèn)真的學(xué)習(xí)施工的具體要求。在進(jìn)行安全化管理的時(shí)候,一定要找專業(yè)的人員進(jìn)行管理。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)也要加強(qiáng),因?yàn)檎麄€(gè)工程的質(zhì)量以及安全不僅要依賴于施工人員的專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì),還要依靠施工管理人員專業(yè)的管理方法。考核機(jī)制也要有效的建立起來,如果發(fā)現(xiàn)有學(xué)習(xí)不合格的員工要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,對(duì)于學(xué)習(xí)積極性強(qiáng)效率高的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),從而督促施工人員可以認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。這樣一來也可以幫助企業(yè)提高整個(gè)施工的質(zhì)量以及安全。另外監(jiān)理管理本身是個(gè)綜合性的過程,在后續(xù)操作中要和對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合。
4結(jié)語
總之,工程施工質(zhì)量和施工安全都跟現(xiàn)場(chǎng)管理有著密不可分的關(guān)系。所以,相關(guān)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理給予足夠的重視。提高技術(shù)及施工等人員安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,提高安全管理力度,最終能有效的提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理,讓建筑工程的質(zhì)量和安全得以保障。
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作者:李明星 單位:山西宏廈建筑工程第三有限公司
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