建筑企業財務管理問題及對策

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［摘要］隨著社會經濟發展水平提升以及人們生活質量改善，建筑安裝企業市場得到了不斷的拓展，并在國民經濟發展中扮演著越來越重要的角色。相較于其他行業而言，建筑企業生產周期長、涉及面廣，生產流動性非常強，其財務工作的開展難度也非常大，這很大程度上增加了財務風險的復雜度。提升財務管理水平對于建筑企業的可持續發展尤為重要。文章從現實情況出發，探討了建筑企業財務管理的重要作用及其在財務管理方面所存在的問題，并針對這些問題提出了解決對策。

［關鍵詞］建筑企業;財務管理;存在問題;解決對策

1建筑企業財務管理的重要性

1.1有助于提升建筑企業市場競爭力

建筑企業非常顯著的特征即為生產周期長、生產流動性強、涉及面廣以及施工生產單件性，這導致建筑企業財務管理工作難以趨同于一般企業，不僅管理工作開展難度更高，財務風險也更為復雜。財務管理水平提升有助于降低企業財務風險，促進其競爭力的有效提升。通過多種方式的運用來及時發現企業財務管理過程中出現的問題，通過問題的分析以及具體方案的制訂來不斷降低企業成本，進而促使企業市場競爭力不斷提升。

1.2有助于提高建筑企業盈利水平

建筑企業從本質上來講也是以盈利為目的的企業，其所有經營活動的開展都是為了盈利，而經營過程中的財務關系以及財務活動正是企業財務管理產生的基礎和前提，通過財務管理活動的開展，不僅可以使企業資金最大化利用，還可以促使企業綜合經濟效益不斷提升，進而促使企業綜合實力不斷提升，由此可見，財務管理是企業管理的核心和關鍵，也是企業實現利潤最大化的重要方式。同時，其也是企業實現科學發展的必然選擇。

2建筑企業財務管理存在的問題

2.1建筑企業對財務管理不夠重視

建筑企業管理層對于財務管理的認識不到位。建筑企業通常情況下為民營企業，會計人員負責的工作僅為賬目核對，企業資金調配工作則全權由領導層負責。建筑企業基本上都還在沿用建筑行業較為古老的財務運作模式，并沒有很好地區分算賬和財務管理，導致企業財務管理工作難以有效開展。如很多建筑企業的會計工作者多是安排親戚或親信負責，在專業性方面有很大欠缺，把財務管理與算賬混同在一起，并沒有清晰地認識到財務管理對于企業發展的重要作用，導致財務管理制度在企業中難以有效施行，企業資金運用不斷出現狀況，進而導致企業財務風險不斷增大。

2.2投融資方面面臨困難

建筑企業在出現資金困難時，往往會向銀行進行求助，然而大多數商業銀行因為考慮到這些企業在財務管理方面不是太完善，因此并不愿意借錢給這些企業。就目前國內商業銀行的貸款來說，要想進行貸款，首先要滿足嚴格的條件，而且抵押也是必需的。而對于大多數中小型建筑企業來說，其手頭上能夠用于銀行抵押的物品很少，這就難以取得銀行的信任，貸款計劃也往往因此泡湯。再加上對這些企業來說，其想要取得擔保也很困難，這些因素的客觀存在，都對其貸款行為造成了制約。另外，不少建筑企業在做固定資產投資時，往往沒有對收益與風險進行有效的評估，且沒能進行可行性方面的研究。這也導致其投資決策缺乏理性的思考，多數都是以感覺為主，并沒有在投資回報、財務管理及風險等重點問題上付出太多精力。

2.3資金管理效率低

由于建筑企業涉及面較廣、生產周期長以及生產流動性強，導致資金非常分散、資金流動也較為頻繁，非常不利于資金管理效率提升。另外，項目實際進行過程中，并沒有依照成本預算來對施工進行全過程的監管，而是依照以往工程經驗來進行成本計劃的制訂，不少建筑企業的管理者自身文化水平偏低，多是工人或包工頭出身，這也決定了其對于資金的管理更多的是按照自身的經驗來進行的，缺乏詳盡科學的資金管理規劃，進而導致施工過程中設計頻繁變更、工程索賠率居高不下等問題，嚴重影響了建筑企業的資金管理效率。

2.4缺乏科學完善的財務管理體系

建筑企業財務管理體系目前還存在很多不足需要進一步完善。首先是財務管理制度不健全。制度的科學合理性也較為缺乏，這導致企業財務工作難以依據統一標準進行，財務管理工作非常混亂，影響了財務工作的效率。其次是財務管理體系不健全。隨著市場需求的不斷旺盛，建筑企業發展速度也在不斷增快，而財務管理體系的發展速度遠遠滯后于建筑企業的發展速度，導致財務管理體系難以適應現階段企業的發展，不僅難以有效管理企業資金，造成資源的極大浪費，還很大程度上影響了企業利潤目標的實現。

3建筑企業財務管理問題的解決措施

3.1樹立正確的財務管理觀念

要想促使建筑企業整體財務管理水平提升，領導層財務管理認識強化是關鍵，只有管理層深刻認識到財務管理的作用，才會在企業內部不斷開展財務管理宣傳工作。同時，應不斷提升財務管理工作人員的專業素質，如可以定期開展針對管理人員的培訓工作，或邀請專家學者來企業開展與財務管理相關的講座，促進企業整體財務管理水平提升。另外，企業應樹立全員財務管理觀念，除財務管理工作人員之外，企業其他人員比如施工人員也應具備一定的財務管理知識，為此可以嘗試定期開展對施工人員的培訓，增進其對財務管理的了解，這樣在施工中他們才能有效約束自身行為，保質保量地完成工作，可以很大程度上降低后期維護管理成本，有利于企業整體成本的降低。

3.2構建合理的投融資方案

在融資方面，可以考慮引進融資租賃，在制訂融資方案的同時，還要出臺相應的融資租賃計劃，通過融資租賃的方式，解決企業的資金緊張難題。同時，還可以考慮引進民間資本，促進融資效率的提升;在資金短缺時，可以利用應收賬款抵押的方式從銀行獲得相應的貸款，還可以發展內源性融資，實現對融資成本的有效控制等。而在投資決策方面，則要在決策做出之前搞好投資可行性方面的分析工作，制訂合理的投資方案，對發展過程中企業可能面臨的風險予以足夠的重視。此外，還要在投資決策完成后做好定期分析工作，設置相應退出機制，盡量避免損失。

3.3加強資金的有效利用

企業應通過成本控制的不斷增強來保證企業每項支出都符合價值目標追求。資金是企業財務管理的核心和關鍵，如果依據公司現狀并有效結合科學管理方式來對資金進行管理，比如在采購原材料方面，由企業財務部門嚴格把關費用的審批，確保資金能夠用在所需的地方，避免不必要的浪費。另外，還要加強各部門之間的交流與溝通，不僅可以保障各個環節的有效銜接，資金的利用率也會實現大幅提升，對于企業實現健康可持續發展有著非常重要的意義。在對企業資金運行情況進行管理時，要基于公司現狀制訂出完善的管理方案，例如，根據企業的經濟實力、項目的規模大小、完成項目所需的時間、成本等來確定具體的管理方案。此外，資金利用效率的提升，其中最為關鍵的一個環節就是資金回收。要想促使資金利用率不斷提升，資金回收工作是關鍵，只有做好資金回收工作才能再次合理分配資金。資金管理制度的有效施行依賴于完善的債權管理制度，而債權管理制度的落實需要從合同做起，即嚴格依照合同履行相關權利和義務。施工過程中，不僅要科學規劃、控制，中間結算以及竣工驗收的落實度也應不斷提升，這樣才能將成本控制在合理范圍內。最后，還應成立專門的清欠辦公室來負責賬款回收工作，嚴厲打擊拖欠賬款以及拒不還款的行為，并通過有效措施的運用來實現賬款催收。針對項目，合伙經營，由公司、項目部成員和公司管理人員按一定比例出資，工程主體封頂進行核算，資金回收大于成本有結余時，進行分配，竣工時進行結算，鼓勵大家一起管理公司，一起分配利潤。

3.4加強和完善企業財務管理體系建設

對于建筑企業來說，其財務管理體系的完善與強化勢在必行，只有如此才可以給企業的財務工作提供合理的指導。首先，企業應促進內部財務管理的不斷增強，由于在長期的發展過程中，建筑企業一般所采用的粗放管理模式導致不少管理問題的產生，制度的過于自由和松散大大降低了其管理方面的效率，而財務管控部門職責的強化以及效率的提升，則可以促使企業成本的有效降低。其次，財務管理制度的完善可以為企業的可持續發展提供有效的幫助，為此要求企業能夠在財務體系的建設與完善過程中，充分考慮到可持續發展的重要作用。最后，企業要使財務管理體系的完善工作能夠得到有效地落實，構建自身的財務管理系統，并使得該系統能夠得到不斷地完善，可以與自身的業務發展需求相結合，使得財務管理的相關職能能夠在此基礎上不斷進行拓展，并能夠把審計、會計、分析等一系列工作納入該系統之中，進而形成統一的管理體系，為今后的財務管理提供便利。建筑施工企業在進行項目管理實踐的過程中，其所采用的措施主要在下面幾個方面體現出來:①加強財務管理，特別是要促進現金管理的強化。②加強應收賬款管理，盡可能避免壞賬損失的出現。③加強固定資產管理，使設備方面的損耗能夠有效減少。對于建筑企業而言，除了要增強對資金的管理之外，在企業的事物資產管理方面也應進行強化，要能夠明確固定資產管理制度建設單位，要使相應的責任落實到位，還應統一核算項目的固定資產，搞好設備的保養與維護工作。在信息化的浪潮之中，人力資源的價值變得尤為突出，優秀的人才對企業的發展能夠起到積極的促進作用，對于建筑企業來說也是如此。企業必須對此能夠有著清晰的認知，要做好對員工的培訓工作，使得財務人員的財務管理技能能夠得到有效提升，從而提升財務管理工作的質量。在上述途徑的作用下，建筑企業的會計人員素質水平必然能夠得到明顯的提升，從而使得會計機構的功能能夠得到有效的發揮，使得企業財務人員的戰略決策能力得到發展，以此來促使其在財務管理方面的作用得到充分發揮。

4結論

總之，在企業之中，財務管理是其中比較重要的一個組成部分，企業的財務管理水平，關系著企業的經濟效益和市場競爭力發展。在社會經濟不斷發展的過程中，建筑企業的領導者與財務工作者也要能夠緊跟形式變化，不斷更新自身的知識，要能夠樹立新的財務管理觀念，加強財務管理制度建設，以此來促進企業財務管理水平的有效提升，為企業市場競爭力的發展提供重要支持。

參考文獻:

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作者：陳黎明 單位：山東麗天建設集團有限公司