建筑施工項目標準化管理機制的建設

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摘要：本文圍繞著標準化管理的理念，探討建筑施工項目標準化管理的運行機制，分析標準化的建筑施工項目管理存在的問題，著力構建有效的建筑施工項目運行機制，達到提高建筑工程管理整體有效性目標。

關鍵詞：建筑工程；項目管理

1建筑施工項目標準化管理的主要內容

1.1明確建筑項目需求

為了更好的落實標準化管理的理念，還要在建筑項目施工前明確建筑工程項目的施工要求，結合工程設計方案，建設方的意見要求對施工標準進行具體的修訂，著力構建科學化的施工標準體系，對施工標準的具體細節進行審定，從而為規范化的進行建筑項目施工打下堅實的基礎。只有以規范化的制度標準來指導工程技術人員和施工操作人員，才能建立良好的工程管理機制，進一步通過標準化管理推動施工有效進行。在建筑施工項目的標準化管理過程中應當建立有效的溝通機制，切實了解工程建設方的需要，積極聽取設計方意見，根據施工實地情況制定具體的施工管理標準。

1.2明確具體管理目標

實施標準化建筑項目施工管理，還要明確具體的管理目標，注重通過管理目標激發施工人員的動力，這樣才能有效的促進每個階段施工目標的有效落實，真正把標準化管理機制落在實處，通過標準化管理手段有效推動各項工程的順利實施。①應當確保每個環節管理到位，注重優化施工項目進度管理，注重根據工程計劃與施工方案要求制定合理的工期計劃。②還要根據施工內容與質量要求制定進行管理目標，明確具體的管理工作任務。③確定成本控制目標，對建筑項目施工的成本問題進行分析，明確成本管理的具體任務。

1.3確定有效參照標準

建筑施工項目的具體管理標準的確定還要參照以往工程經驗與國家的指導標準確定，能夠根據建筑工程施工的需要確定具體的工程指標，能夠充分的優化各種指標，保證各種工程指標符合工程建設的整體需要。①應當參照國家標準，根據建筑工程的國家標準制定具體的施工管理標準。②參照施工圖的設計要求，對具體的管理任務進行明確。注重收集和整理典型工程項目的技術資料，在參考同類建筑施工項目標準的基礎上。

1.4積累工程管理經驗

在建筑施工項目貫徹標準化管理機制的過程中，還要針對標準化管理運行中的問題進行深度分析，找出影響標準化管理手段實施的各種因素，在此基礎上優化標準化管理工作體系，不斷總結提高建筑項目施工質量的經驗，根據以往的經驗和新情況的分析，出提出有助于工程順利施工的措施，在標準化施工的過程中避免出現各種可能的安全風險隱患。

2建筑施工項目標準化管理的具體問題

2.1標準化管理處于初級階段

當前我國建筑施工項目標準化管理還處在初級階段，由于我國地理環境復雜，建筑工程項目施工環境復雜，自然條件較為多樣，單一的建筑工程施工標準很難有效應對復雜的施工地域環境要求。

2.2缺乏標準化管理專業人才

當前我國建筑施工項目的管理人員的標準化意識低，標準化管理的能力水平不足，標準化管理人才掌握的技術方法不夠，因此影響了建筑工程標準化管理的順利實施。現有工程管理人員缺乏執行標準化管理方式的能力，建筑工程標準化管理的宣傳機制不完善，基層施工管理人員沒能充分的認識標準化管理的價值，沒能及時總結標準化管理的經驗與方法。

2.3現有管理機制存在的問題

建筑施工項目的運行主要以承包制為主，在承包制的影響下項目施工管理更加注重質量與施工效率的管理。這使得項目承包人對基層施工管理人員的管理方法重視不足，建設方與工程施工方不會干預基層人員的管理領地，這在很大程度上忽略了工程的規范性施工與安全施工，一些與標準化管理相違背的管理方式仍然存在，如何實現標準化管理模式，突破管理質量的問題，還要構建專業化的管理工作體系與運行機制。

2.4忽略標準材料建設重要性

由于缺乏正確的標準化管理理念，有些建筑施工單位忽略了標準材料與工程數據管理的重要性。施工單位不注重對工程數據信息的有效收集與深入分析，沒能對施工技術材料進行有效的運用，不能對施工技術材料進行有效的監督管理。施工技術材料沒能發揮出優化和改進施工管理標準方面的作用，因此影響了施工管理標準的有效修訂和長期改進。由于缺乏完善的施工技術檔案管理機制，因此不利于對現行的施工管理標準進行修改，不能有效適應未來建筑施工項目標準化改革的需要。

3建設標準化施工管理機制的主要策略

3.1施工合同標準化管理

施工合同管理是有效貫徹建筑施工項目標準管理的重要前提，應當對建筑工程項目涉及的各種合同文本進行深度分析，對施工合同內容進行細化，在詳細解讀合同文本的基礎上，進一步制定具體的建筑工程施工標準。例如，應當深度的分析分包合同、勞務合同、租賃合同與采購合同，基于合同對各項重要工作的流程、檢驗方法、監督機制等進行有效規定。還要加強合同中的風險分析，找出履行合同的潛在風險因素，在此基礎上提出針對性的優化措施，達到有界定權責和督促實施的目標。

3.2施工現場標準化管理

提高建筑施工項目標準化管理的水平，還要加強施工現場的標準化管理水平，注重圍繞施工現場的安全、有序、高效施工制定一系列的管理標準。首先，應當加強施工文件數據信息的收集工作，全面反饋建筑工程施工的整體情況，基于數據資料找出建筑工程施工過程中的漏洞，并且運用標準修訂的方式予以補足。例如，對施工現場的水泥和鋼筋運用情況進行分析，在此基礎上找出有效的節約工程成本的標準。其次，還要優化施工技術方案，對施工過程中的技術手段進行深度分析，保證施工技術手段的合理性，強調在工程設計交底的基礎上進行施工技術手段的審核，重點檢查各技術規范標準與國家相關工程規范標準的差異，對與國家標準不符或低于國家標準的問題進行積極的改進。還要進一步編制用于施工現場指導的技術文件，將施工計劃、重點部位施工、建筑施工方案進行技術交底，并且督促施工現場的技術方案的落實情況，并且做好統一編碼工作，發揮施工技術材料的指導作用。

3.3安全防護標準化管理

提高施工項目標準化管理的整體有效性，還要把提高安全防護標準化管理水平放在重中之重。具體應當構建有效的安全防控標準技術手段，明確建筑施工的安全問題，基于有效施工進度控制，合理的成本優化方案，達到保證施工正常安全進行的目標。①確定施工技術規范標準，防止施工人員違反安全操作規程。②還要加強安全防護措施的標準，根據施工現場的實際風險配置必要的安全防護設施設備。③加強安全情況的調研分析，找出不安全隱患，針對性的做好防控措施。

4結論

建筑施工項目標準化管理應當構建完善的標準制訂、修改與運行機制，基于建筑工程項目的一線施工需要提高標準化管理的科學性、有效性和規范性，形成綜合性標準化管理機制，達到提高工程整體質量目標。

參考文獻

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作者：王賢杰 單位：安慶市第一建筑安裝工程公司